【正文】 第一篇：項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度 項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度 建立和健立以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。明確項目部管理體制人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項 目安全員、項目材料員。 二、考核人： 公司負責考核項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員。 三、考核期： 公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。 項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表評分形式 五、考核評價：考核分值滿分為 100 分，考核得分在 85 分及其以上優(yōu)良，考核得分在 70 分及其以上為合格，考核得分在 70 分以下為不合格。 六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。 項目部 年月日 以下是表格 項目部管理人員安全責任目標考核制度 建立和健立以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動 中責任到位，因此把管理人員安全責任目標根據(jù)積壓自的職責逐級進行分解，并定期對管理人員進行安全責任目標考核。 一、考核對象：項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 二、考核人： 由項目經(jīng)理負責考核項目部管理人員的安全責任目標考核。 三、考核期： 每月對管理人員考核一次。 四、考核形式： 五、以簽訂責任書形式明確生產(chǎn)指針、對方責任、工作措施和考核及獎懲等內(nèi)容。 項目部 2024 年 2 月 項目部安全管理目標書 單位單位工程：工程 結(jié)構(gòu)：面積：平方米 工程安全目標： 按 JG5999《建筑施工安全檢查標準》安全檢查評分匯總表得分值在分及其以上。 文明施工達到市容環(huán)境衛(wèi)生場容場貌整潔的要求，按 JG5999《建筑施工安全檢查標準》文明施工檢查評分表得分在分及其以上。 無重傷事故，負傷頻率 ≤2% 。 創(chuàng)建文明標化工地。 責任目標分解： 根據(jù)公司與項目部簽訂的經(jīng)濟承包協(xié)議中有關(guān)安全生產(chǎn)指針內(nèi)容明確工程管理目標，項目部將安全責任目標分解到各施工管理人員和各施工班組，使工程項目的安全責任目標層導落實，共同為安全目標而努力。 目標分解責任考核雙方簽字： 目標考核人：項 目經(jīng)理 目標被考核人： 項目技術(shù)負責人： 項目施工員： 項目材料員： 項目質(zhì)量員： 泥工班長： 砼工班長： 木工班長： 鋼筋班長： 登高工班長： 電工班長： 電焊工班長： 考核期限：由項目經(jīng)理每月考核一次。 責任目標分解考核內(nèi)容： 具體內(nèi)容各施工管理人員和各施工班組安全責任目標考核表。 年月日 以下是表格 第二篇：項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度及考核表 項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人員、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班班長等。 二、考核人： 本單位 (分公司 )負責考核項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 三、考核期：每月。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價 ：考核分值滿分為 100 分，考核得分值在 85 分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在 70 分及其以上為合格，考核得分值在 70 分以下為不合格。 六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。 安全生產(chǎn)責制 項目部 考核表 安全目標責任 崗 位：項目經(jīng)理 考核日期： 序號 考核內(nèi)容 扣 分 標 準 未建立崗位責任佑拷核制度的扣 3 分； 未按考核制度定期對管理人員考核的扣 5 分： 各級管理人員安全管理目標未分解的扣 3 分； 項目部無安全管理組織機構(gòu)的扣 4 分。安全防護設(shè)施未及時到位的扣 2 分； 安全防護用 品未及時到位的扣 2 分； 注重生產(chǎn)，忽視安全管理工作的扣 5 分。安全技術(shù)措施未及時落實，扣 5 分； 安全技術(shù)措施實施過程中未檢查、指導、督促的扣 5 分。無階段檢查評分記錄的扣 4 分； 未及時組織每周安全檢查的扣 5 分； 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按 “ 三定主要求進行整改的扣 6 分。未及時組織有關(guān)人員對專項工程、施工機具等進行驗收的扣 6 人； 未在驗收單上簽字的扣 4 分。未組織人員及時編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案的扣： 7 分； 施工組織設(shè)計未審批的扣 3 分。對進場工人未進行三級安全教育的扣 5 分； 項目管理人員、特殊工種無證上崗 的扣 5 分。施工現(xiàn)場材料堆放雜亂的扣 3 分； 未建立不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度的扣 3分； 夜間施工未辦理手續(xù)及無排污許可證的扣 4分。發(fā)生傷亡事故，未立即組織搶救、迅速上報的扣 4 分；事故調(diào)查不徹底并防范措施未落實的扣 3 分：故意隱瞞、虛報傷亡事故的扣 4 分?？蹨p實數(shù)分數(shù) 分數(shù) 分得 應得 1 安全責任制 10 2 安全管理 10 3 安全技術(shù)措施 10 4 安全檢查 20 5 安全驗收 10 6 施工組織 設(shè) 計 安全教育 10 7 10 8 文明施工 10 9 傷亡事故 10 合 計 被考核人： 考核人： 100 安全 生產(chǎn)責制 項目部 考核表 安全目標責任 崗 位：技術(shù)負責人 考核日期： 序號 考核內(nèi)容 扣 分 標 準 安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項扣 5 分； 對安全技術(shù)問題不能及時解決的扣 10 分； 安全管理檢查評分未達到 分以上的扣 20 分。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批扣 15 分； 專項安全施工方案不全面扣 10 分； 專項安全施工方案無針對性扣 10 分。未負責做安全技術(shù)交底扣 15 分。 15 10 20 應得扣減實得分數(shù) 分數(shù) 分數(shù) 安全技術(shù)管 1 理 施工組織設(shè) 2 計 安全技術(shù)交 3 底 安全教育 使用 “ 三新 ” 的上崗人員不懂安全技術(shù)操作規(guī)程扣 15 分 。查出技術(shù)方面的事故隱患未按 “ 三定 ” 要求整改的 4 15 5 安全檢查 扣 10 分； 未做好整改復查的扣 5 分； 無階段安全檢查評分的扣 5 分。 10 基坑模板工 6 程 未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測的扣15 分； 模板拆除未進行拆模申請批準的扣 15 分。無動火審手續(xù)扣 10 分； 15 7 現(xiàn)場管理 消防設(shè)施不符合要求扣 10 分； 事故發(fā)生后未認真從技術(shù)上分析事故原因扣 5～ 10 分。 15 合 計 被考核人： 考核人： 100 安全生產(chǎn)責制 項目部 考核表 安全目標責任 崗 位：施工員 考核日期： 序號 1 考核內(nèi)容 現(xiàn)場管理 安 全技術(shù)交 2 底 扣 分 標 準 安全設(shè)施未及時到位扣 15 分； 抓施工進度忽視同時抓安全防護扣 10 分。交底針對性不強扣 68 分，交底不全面扣 6 分； 交底未履行簽字手續(xù)扣 36 分； 交底不及時的扣 15 分。未對工人進行三級安全教育就安排上崗施工的扣 15 分； 3 安全教育 對班組人員違章作業(yè)未制止扣 8 分，未對違章作業(yè)人員教育的扣 8 分； 施工員未經(jīng)培訓考核上崗的扣 8 分。未在驗收單位上簽字的扣 5 分； 安全設(shè)施不按規(guī)定進行檢查的扣 15 分。查出的事故隱患按 “ 三定 ” 要求整改后未復查的扣 5 安全檢查 10 分； 模板工程未檢查驗 收扣 6 分； 未基坑支護變形監(jiān)測的扣 10 分，安全檢查匯總表得分值未達到 80 分及以上扣 10 分。未建立治安、防火措施的扣 510 分； 生活設(shè)施未與作業(yè)區(qū)明顯劃分的扣 6 分。現(xiàn)場未按總平面圖布局的扣 20 分； 現(xiàn)場未封閉管理理扣 10 分，地面未做到硬化處理的扣 10 分； 夜間施工未經(jīng)許可的扣8 分。 10 15 應得扣減實得分數(shù) 分數(shù) 分數(shù) 15 15 4 安全驗收 15 6 生活設(shè)施 10 7 文明施工 20 合 計 被考核人： 考核人： 100 安全生產(chǎn)責制 項目部 考核表 安全目標責任 崗 位：安全員 考核日期： 序號 考核內(nèi)容 扣 分 標 準 安全資料不切合實際的扣 510 分； 1 安全管理 特種作業(yè)一人未持證上崗的扣 2 分； 未建立工傷事故檔案的扣 4 分； 無工傷月報的扣 4 分。安全技術(shù)措施不及時落實，扣 8 分； 安全技術(shù)措 2 施 安全技術(shù)交 3 底 現(xiàn)場實際與專項安全技術(shù)措施不得相符扣 8 分； 安全技術(shù)措施實施過程中未檢查、指導、督促的扣 5分。被交底人未拿到書面交底的扣 10 分； 交底書未履行簽字手續(xù)的扣 24 分。三級安全教育無具體安全教育內(nèi)容扣 68 分； 4 安全教育 未履行簽字手續(xù)的扣 24 分； 變換工種時未進行安全教育扣 10 分； 安全員未經(jīng)培訓考核上崗的扣 5分。 5 6 安全驗收 安全檢查 安全生產(chǎn)設(shè)施未按規(guī)定進行驗收檢查的扣 10分； 驗收、檢查簽字手續(xù)不全的扣 68 分。安全檢查無記錄扣 8 分； 整改后未回執(zhí)、復查的扣 8 分。無班組活動記錄的扣 2 分； 7 班組活動 班組對事故隱患通知書所列項目未發(fā)期完成的扣 5 分。施工標牌不齊全扣 5分； 8 文明施工 道路不通暢的扣 5 分； 滅火器配置不合理的扣 5 分； 宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣 5 分。合 計 被考核人： 10 10 10 20 20 10 10 10 應得扣減實得分數(shù) 分數(shù) 分數(shù) 100 考核人： 安全生產(chǎn)責制 項目部 考核表 安全目標責任 崗 位： 材料員 考核日期： 序號 考核內(nèi)容 扣 分 標 準 安全設(shè)施材料無合格證明的扣 20 分； 施工機械設(shè)備無建筑安監(jiān)管理部門準用證的扣 20 分。安全帽不符合標準的每發(fā)現(xiàn)一頂扣 1 分； 2 “ 三寶 ” 安全帶不符合標準的每發(fā)現(xiàn)一條扣 2 分； 安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣 25 分。應得扣減實得分數(shù) 分數(shù) 分數(shù) 20 25 10 25 20 100 安全設(shè)施物 1 資 材堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標牌的扣 4 分； 3 材料堆放 材料堆放人員出入通道口的扣 5 分； 堆放高度不符合安全要求的扣 10 分。無倉庫安全防火管理制度的扣 15 分； 4 運輸儲存 未設(shè)置滅火器材的扣 10 分； 倉庫未禁煙的扣 10 分； 易燃易爆物品分類存放的扣 10 分。 5 物資供應 材料物資未編制供應計劃的扣 20 分； 未建材料物資發(fā)放臺帳的扣 10 分。合 計 考核人： 被考核人 安全生產(chǎn)責制 項目部 考核表 安全目標責任 崗 位：瓦工班長 考核日期： 序號 考核內(nèi)容 扣 分 標 準 安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣 10 分； 違章作業(yè)扣 15 分，對違章作業(yè)不及時制止扣 8 分； 不以身作則遵章守紀的扣 8 分。班組人員上崗安 全教育少 1 分扣 3 分； 2 安全教育 班組人員安全知識考試每少 1人扣 2 分； 班組人員接受三級安全教育未履行簽字每少 1 人扣 3 分。 3 班前安全活動 班組安全活動不開展的扣 10 分； 安全活動記錄少記、漏記的扣 25 分。應得扣減實得分數(shù) 分數(shù) 分數(shù) 15 20 10 15 10 10 1 安全操作規(guī)程 4 檢查、整改 對事故隱患整改未及時如期完成的扣 15 分。未做到工完場清的扣 5 分，班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣 3 分；廢物料未及時歸堆扣 5 分。不愛護機械設(shè)備的每一人扣 5 分，未使用井架停層保險扣 10 分。宿舍床鋪、生 活用品放置不整齊的扣 5 分；宿舍有違 7 文明施工 章用火、用電現(xiàn)象扣 8 分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣 815 分；隨地大小便的扣 510 分；生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣 510 分。合 計 5 落手清 6 機械設(shè)備 20 考核人： 100 被考核人： 安全生產(chǎn)責制 項目部 考核表 安全目標責任 崗 位：木工班長 考核日期： 序號 考核內(nèi)容 安全操作規(guī) 1 程 扣 分 標 準 安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣 10 分； 違章指揮扣 15 分，對違章作業(yè)不及時制止扣 8 分； 不以身作則遵章守紀的扣 8 分。班組人員上崗安全教育少 1 分扣 3 分； 2 安全教育 班組人員安全知識考試每少 1 人扣 2 分； 班組人員接受三級安全教育未履行簽字每少 1 人扣 3 分。班前安全活 3 動 班組安全活動不開展的扣 10 分； 安全活動記錄少記、漏記的扣 25 分。應得 15 15 10 15 15 扣減實得 分數(shù) 分數(shù) 分數(shù) 4 檢查、整改 對事故隱患整改未及時如期完成的扣 15 分。 5 落手清 未做到工完場清的扣 5分，班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣 3 分；廢物料未及時歸堆扣 5 分。模板支模系統(tǒng)不符合設(shè)計要求的扣 10 分； 不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的扣 4 分； 6 模板工程