【正文】 第 1 頁 共 25 頁 學校人事行政管理個人工作總結(jié) 2024年學校人事行政管理個人工作總結(jié) 2024年是我在 **經(jīng)濟學院華信學院工作的第一年。在我來學院工作的日子里，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事一道，順利地完成了上級組織及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作以來的工作情況總結(jié)匯報如下： 一、主要工作 （一）加強學習，努力提高自身綜合素質(zhì)自來校工作以來我認真學習高等教育理論和科學管理知識，認真學習借鑒兄弟院校人事管理經(jīng)驗，努力做到理論結(jié)合實際，學以致用。并于今年12 月，申請了 **大學的行政管理專業(yè)本科畢業(yè)證，希望從業(yè)務(wù)水平上有更大的提高。 （二）努力做好各項統(tǒng)計工作。 、離崗、離職人員花名冊等一些人員基礎(chǔ)信息做了細致的統(tǒng)計整理，為人事工作等正規(guī)化管理提供了依據(jù)，提高了工作效率。 ，例如應(yīng)聘登記表、內(nèi)部調(diào)動審批表、離崗、 離職登記表等。 。 。將教職工、內(nèi)部調(diào)動人員、離崗、離職人員的檔案進行了全面整理，及時將工資審批表、調(diào)動表等各項材料歸檔。 第 2 頁 共 25 頁 （三）做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報、離崗、離職、調(diào)崗等工作，增強服務(wù)意識。 篇二： 2024 人事部個人工作總結(jié)范文 人事個人工作總結(jié)范文 2024年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持 .我將 更加認真的對待 2024 年的工作 .目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤 .以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃 . 人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作 。規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊 。確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦 公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作 。對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查 。跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況 。排解員工之間的人和事矛盾 . 對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析。在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從 第 3 頁 共 25 頁 中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。 做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。 對于 2024 年需加強的方面： 負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高 。積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè) 。 建議，員工培訓機制的待完善和加強 。應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡 。我將在 2024 年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度 。 加強培訓力度，完善培訓機制 .強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果 。協(xié)助各部門工作，加強 與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境 。加強勞動人事管理工作 勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡 。 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 2024 年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力， 第 4 頁 共 25 頁 加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。行政人事工作總結(jié) 本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要 的工作范圍有以下幾點： 負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作 。負責公司行政人事檔案管理 。負責機修以上新進人員的人力資源跟綜 。負責員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比 。宿舍水電費的核算、扣繳 。負責公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查 。員工離職前的檢查審核 。工作服及節(jié)日用品的發(fā)放 。會議、培訓場地的安排、會議記錄 。勞動合同管理 。1圖書室、職工之家管理 。1協(xié)助行政人事部組織文娛活動 。1暫住證、婚育證的組織辦理 。1一般通知性公文的起草 。1員工一般性突發(fā)性事故的處理 。1食堂用餐的監(jiān)督與管理 。17 協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理 。1員工離職手續(xù)的辦理 。1公司的考勤管理 。除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。 總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析： 在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 2024 年 7 月 1日至 8 月 31 日止，公司總?cè)藬?shù) 481 人，除長春染色微廠外信，新公眾進員工 41 人，離職平員工臺 43 人，開離職發(fā)率 %。相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工 第 5 頁 共 25 頁 帶 員工的方式引進新職工。對于一般普通員工，作簡單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改進的是： a、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘 。b、對于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗?作的所不足之處。 c、增強對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前 10 天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。 對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設(shè)計了公司人力資源記錄表 。并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及 暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適合該