【正文】 第 1 頁 共 25 頁 以 “ 求實務(wù)實扎實 ” 的作風(fēng)做好辦公室工作 工作 一、要大力創(chuàng)新，努力開創(chuàng) 辦公室工作新局面 辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不僅要不折不扣在為領(lǐng)導(dǎo)提供政務(wù)服務(wù)中，提出符合跨越式發(fā)展的新觀點、新思路、新辦法、新舉措，而且更重要的是要大力創(chuàng)新，經(jīng)常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見，成為領(lǐng)導(dǎo)必不可少的智囊團和參謀部。一是要切實增強創(chuàng)新工作的責(zé)任感和緊迫感。要充分認清鐵路跨越式發(fā)展不斷推進的新形勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，把全局跨越式發(fā)展工作作為當(dāng)前緊迫而重要的任務(wù)，充分發(fā)揮辦公室工作的積極作用，更好的為全局跨越式發(fā)展服務(wù)。二是要培育創(chuàng)新精神。在鐵路跨越式發(fā)展的新形勢下出現(xiàn)許多新情況、新問題、新變化、新矛盾、新挑 戰(zhàn)， *既有的知識和經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)對，必須以創(chuàng)新的精神，深入調(diào)查研究，不僅要當(dāng)好起草文稿的 “ 高手 ” ，更要當(dāng)好路局領(lǐng)導(dǎo)的 “ 高參 ” ，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是要創(chuàng)新工作方法。運用創(chuàng)造性的思維方式開展工作，由忙于抓具體事務(wù)，向善于抓大事、謀 大事轉(zhuǎn)變；由注重作好眼前的工作，向搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，向主動服務(wù)，不斷提高工作質(zhì)量和效果，向精細管理轉(zhuǎn)變。四是要增強創(chuàng)新思維樹立 ” 高參 ” 的意識。首 第 2 頁 共 25 頁 先文字工作要創(chuàng)新，大力進行思維創(chuàng)新、觀點創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，倡導(dǎo)務(wù)實、精干的文風(fēng)。同時，后勤管理工作也要創(chuàng)新 。辦公室后勤保障工作壓力也很大，事情很多，如何保證高效運轉(zhuǎn)，也迫切需要創(chuàng)新工作的內(nèi)容和方式。只有大家都有強烈的創(chuàng)新意識，辦公室工作才會生龍活虎，充滿生氣。辦公室的負責(zé)同志也要大力鼓勵創(chuàng)新思維，鼓勵辦公室每一位同志通過規(guī)范的程序向路局進言獻策?？凑l創(chuàng)新意識強，看誰提的參謀意見被領(lǐng)導(dǎo)采納多，看誰對全局跨越式發(fā)展的貢獻大。 二、圍繞內(nèi)涵式挖潛、低成本跨越，充分發(fā)揮參謀助手作用，在抓落實、抓督查、抓調(diào)研、抓協(xié)調(diào)上有新舉措 走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)，實施低成本跨越是符合哈局實際，是符合哈局 局情 的必由之路。辦公部門要圍繞內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越，充分發(fā)揮辦公室參謀助手作用，為內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越更好地服務(wù)。 第一，要在狠抓督查上下功夫。督辦工作是辦公室一項重要職責(zé)，是確保全局各項計劃目標和工作任務(wù)落實的基本手段。一要突出工作重點，緊緊圍繞跨越式發(fā)展工作開展督查。全局十屆一次職代會第二次民主管理聯(lián)席會議審議通過的《哈爾濱鐵路局跨越式發(fā)展總體規(guī)劃》，對全局的跨越式發(fā)展的一系列重大問題和重點工作都作出了全面部署，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是狠抓落實。路局、 第 3 頁 共 25 頁 局黨委對抓落實的工作提出了明確的要求，辦公部門必須把 抓落實作為頭等重要的大事來抓，進一步加大督查工作的力度，重點是加大跨越式發(fā)展重點工作的督查力度。路局提出今年重點抓好提高運輸能力、技術(shù)裝備水平、完善生產(chǎn)力布局、推進主輔分離、增強市場競爭能力、強化安全生產(chǎn)管理等六項重點工作，辦公室必須把這六項 工作作為全年督查工作的重點，不間斷地定期進行督查，查工作進度，查實際成效。同時緊扣全局全年各個時期工作的重點，根據(jù)路局的部署要求，加大路局重要決策的督查力度，確保落實到位。二要創(chuàng)新督查工作的方式，不能只滿足于寫 一、二篇督查報告，關(guān)鍵是要查有沒有落 實到位。凡是沒有落實到位的，都要繼續(xù)督查，反復(fù)督，反復(fù)查，一查到底，直到落實為止。通過強有力的督促檢查，推動全局跨越式發(fā)展重點工作落實，真正發(fā)揮督查在推動落實中的作用，提高督查工作的實效。三要建立健全督辦工作的責(zé)任、檢查、通報、反饋、考核、專報等制度，形成完善的督辦工作體系，確保督辦工作效果。 第二，要在狠抓調(diào)研上下功夫。辦公室能不能充分發(fā)揮參謀助手，最重要的是要加強調(diào)查研究。沒有調(diào)查研究，就沒有辦公室的參謀權(quán)。按照 “ 圍繞中心、貼近實際、深入調(diào)研、多出精品 ”的思路，以 “ 走進基層、走進問題、走進矛盾 ，嚴抓干部、 科學(xué)管理 ” 的要求緊緊圍繞內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越的重點、 第 4 頁 共 25 頁 難點、深層次問題，確定調(diào)研課題，制定調(diào)研計劃。要重點強化三方面的調(diào)研：一是政策性調(diào)研，通過調(diào)研為路局出臺有關(guān)的政策提供依據(jù)；二是決策性調(diào)研，通過調(diào)研和舉辦領(lǐng)導(dǎo)論壇等形式，為路局決策多出好主意、好建議；三是經(jīng)驗性調(diào)研，通過調(diào)研總結(jié)推廣全局跨越式發(fā)展中出現(xiàn)的重大典型。調(diào)查研究不單純是幾個人的事，而是辦公室每條線、每個同志的任務(wù)和責(zé)任。各條線都要加強調(diào)查研究，人人搞調(diào)研，個個有任務(wù)，真正形成全員參與的大調(diào)研格局。要努力增強調(diào)查研究的針對 性、有效性，提高調(diào)研成果在領(lǐng)導(dǎo)決策中的轉(zhuǎn)化率。調(diào)研工作水平，主要體現(xiàn)在調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)決策上，體現(xiàn)在總結(jié)推廣經(jīng)驗的實踐成果上 以 “ 求實務(wù)實扎實 ” 的作風(fēng)做好辦公室工作 第二篇：以 “ 求實務(wù)實扎實 ” 的作風(fēng)做好辦公室工作辦公部門在鐵路跨越式發(fā)展中要發(fā)揮好參謀助手、信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查作用，就必須堅持 “ 少喊口號，少講空話，干不到的不說，說到的必須干到 ” 原則，用黨政班子成員雷厲風(fēng)行、率先垂范 “ 苦干實干拼命干 ” 的肢體語言，努力把辦公部門建設(shè)成為一個 “ 勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作、高效服務(wù)、開拓創(chuàng)新，團 結(jié)協(xié)作 ” 的堅強集體，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 一、要大力創(chuàng)新，努力開創(chuàng)辦公室工作新局面 辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不僅要不折不扣在為領(lǐng)導(dǎo)提供政務(wù)服務(wù)中，提出符合跨越式發(fā)展的新觀點、新思路、新辦法、 第 5 頁 共 25 頁 新舉措，而且更重要的是要大力創(chuàng)新，經(jīng)常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見，成為領(lǐng)導(dǎo)必不可少的智囊團和參謀部。一是要切實增強創(chuàng)新工作的責(zé)任感和緊迫感。要充分認清鐵路跨越式發(fā)展不斷推進的新形勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，把全局跨越式發(fā)展工作作為當(dāng)前緊迫而重要的任務(wù)，充分發(fā)揮辦公室工作的積極作用 ，更好的為全局跨越式發(fā)展服務(wù)。二是要培育創(chuàng)新精神。在鐵路跨越式發(fā)展的新形勢下出現(xiàn)許多新情況、新問題、新變化、新矛盾、新挑戰(zhàn)， *既有的知識和經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)對，必須以創(chuàng)新的精神，深入調(diào)查研究，不僅要當(dāng)好起草文稿的 “ 高手 ” ，更要當(dāng)好路局領(lǐng)導(dǎo)的 “ 高參 ” ，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是要創(chuàng)新工作方法。運用創(chuàng)造性的思維方式開展工作，由忙于抓具體事務(wù)，向善于抓大事、謀大事轉(zhuǎn)變；由注重作好眼前的工作，向搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，向主動服務(wù)，不斷提高工作質(zhì)量和效果，向精細管理轉(zhuǎn)變。四是要增強創(chuàng)新思維樹立 “ 高參 ” 的意識 。首先文字工作要創(chuàng)新，大力進行思維創(chuàng)新、觀點創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，倡導(dǎo)務(wù)實、精干的文風(fēng)。同時，后勤管理工作也要創(chuàng)新。辦公室后勤保障工作壓力也很大，事情很多，如何保證高