某紡織品進出口公司人力資源開發(fā)與培訓管理制度(已修改)
2025-07-04 22:12 本頁面
【正文】 1 遼寧新元紡織品進出口股份有限公司 《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》 第一章 總 則 第一條 目的 為了建立和健全新元的人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足新元可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第二條 理念 學習是新元經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，新元的人力資源開發(fā)與培訓應引導經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型組織的建立。 第三條 適用范圍 本制度適合新元及其下屬的二級單位所有人 員，二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理辦法，并報新元人力資源部備案。 第二章 培訓職責 第四條 新元人力資源部作為新元人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門主要負責：新元培訓與學習平臺的建立；新元人力資源開發(fā)培訓整體方案的設計；相關管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控；組織實施針對新元職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓項目。 第五條 二級單位管理部門作為本單位有關員工培訓項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，并同新元人力資源部的整體 培訓工作相銜接。 第三章 人力資源開發(fā)與培訓體系 第六條 新元人力資源開發(fā)和培訓體系直接為經(jīng)理人和員工個人的職業(yè)生 2 涯發(fā)展服務。根據(jù)本宗旨，新元的培訓體系分為以下四部分： ① 新員工入職訓練與發(fā)展計劃； ② 員工職業(yè)能力發(fā)展計劃； ③ 后備經(jīng)理人開發(fā)計劃； ④ 經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。 第四章 培訓計劃 第七條 年度培訓計劃 新元人力資源部每年 12 月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓課程菜單》，并在新元內(nèi)部公布，供新元總部及各二級單位相關部門及個人制定年度培訓計劃參考。 經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯 發(fā)展的規(guī)劃，于每年 12 月份制訂好下一年度個人培訓與學習計劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工、二級單位員工的培訓計劃報新元人力資源部。 人力資源部于每年 12 月份負責新元下一年度經(jīng)理人和職能部員工以及二級單位員工開發(fā)培訓計劃的制定和審核，總經(jīng)理審批 （《年度培訓計劃表》，附表 1） ，報集團人力資源部備案。 新元年度培訓計劃調(diào)整由人力資源部長審核，總經(jīng)理審批。 第八條 月度培訓計劃 每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結會議，總結新元和各二級單位上一個月度培訓計劃執(zhí)行情況 （《月度培訓統(tǒng)計表》附表 3） ，同 時討論下一個月份新元和各二級單位的培訓計劃，新元培訓主管負責匯總形成新元整體月度培訓實施計劃，并在新元內(nèi)部公布。 第五章 培訓項目實施 第九條 新元人力資源部門根據(jù)《月度培訓計劃表》 （附表 2）， 負責組織整個集團具體培訓項目的實施，制定《培訓項目實施表》 （附表 4）。 3 第十條 培訓項目實施前應通過新元內(nèi)部網(wǎng)絡發(fā)布信息，培訓對象為新元職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓資源。二級子公司的員工經(jīng)過本部門負責人的批準可以參加新元總部組織的培訓，所需培訓費用由本部門劃轉至新元人力資源部。 第十一條 具體培訓項目實施 形式包括 課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍 等形式。 第十二條 內(nèi)部講師課酬按照 50100 元 /小時的標準支付，外聘講師培訓費用按照 200400 元 /小時的標準支付。 第六章 培訓效果評 估 第十三條 評估培訓效果的方式因培訓項目而異，人力資源部須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式： 一級評估：針對學員對課程及學習過程
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