【正文】 (制度 ) 第一章 總則 高速公路施工質(zhì)量、充分發(fā)揮投資效益，促進(jìn)工程質(zhì)量管理向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，制定本辦法。 、上級有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，堅(jiān)持 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的方針。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定制定。 、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展科技攻關(guān)、 “QC小組 ”等活動，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理方法、推廣科技成果，不斷提高工程質(zhì)量水平。 認(rèn)真貫徹實(shí)施 “三標(biāo)一體 ”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體 系，按照政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價(jià)的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，使工程質(zhì)量管理的全過程處于有序可控過程。 第二章 質(zhì)量目標(biāo) 。 ，消滅一般質(zhì)量事故。 100％，對已完工隧道工程、路基工程、基樁、橋涵、漿砌片石及混凝土圬工、鋼構(gòu)件等的質(zhì)量自檢檢測率達(dá)到 100％。 綜合工程質(zhì)量確保達(dá)到交通部部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及要求。 第三章 項(xiàng)目質(zhì) 量管理體系 質(zhì)量組織體系 為強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部書記為組長，副經(jīng)理和總工程師為副組長，各部部長，試驗(yàn)室和辦公室負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程質(zhì)量。 組 長： 副組長： 組 員： 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對標(biāo)段項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 1 1．項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律、法 規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2．負(fù)責(zé)組建質(zhì)量管理自控體系，組織實(shí)施并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)。 3．根據(jù) “三標(biāo)一體 ”貫標(biāo)要求，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 4．組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等）。 5．負(fù)責(zé)與建設(shè)、聯(lián)合體成員各方、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，并接受質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。 6．根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 7．進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事故。 8．正確處理成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在確 保質(zhì)量的前提下抓好進(jìn)度和成本管理。 9．建立項(xiàng)目的質(zhì)量控制激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司的有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。 10．依法分包工程，依法使用外部勞務(wù)，充分發(fā)揮職能部門作用，嚴(yán)格監(jiān)管其工程質(zhì)量。 11．正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。 12．負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)交工作。 4. 2 項(xiàng)目書記職責(zé) 1．在黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨工委大會決議，主持黨工委日常工作。 2．正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級組織的指示、決議、決定，組 織發(fā)動黨員和職工群眾圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保各項(xiàng)工作的正確開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 3．做好經(jīng)常性的政治思想工作，關(guān)心職工疾苦，了解黨員、群眾的思想、工作和學(xué)習(xí)，做到政治思想工作與施工生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，對項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)重要責(zé)任。 4．負(fù)責(zé)組織和召集工委會、黨工委大會和班子民主生活會，檢查落實(shí)黨工委工作計(jì)劃決議的執(zhí)行情況，對存在的問題和反應(yīng)，及時(shí)向工委會、黨工委大會和上級機(jī)關(guān)報(bào)告工作。 5．經(jīng)常與工委和行政領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，支持行政領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)，協(xié)調(diào)行政、工會、共青團(tuán)的關(guān) 系，充分調(diào)動各方面的積極性。 6．負(fù)責(zé)工委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論學(xué)習(xí)，搞好班子團(tuán)結(jié)，抓好工委自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨工委的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的整體作用。 4. 3 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé) 2 1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。貫徹落實(shí)國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 2．具體負(fù)責(zé) “三標(biāo)一體 ”貫標(biāo)工作，組織建立項(xiàng)目質(zhì)量自控體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況。 3．組織建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制、考核評價(jià)辦法和質(zhì)量責(zé)任追究制度，組 織建立施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量管理辦法與工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展工程質(zhì)量預(yù)控活動。 4．組織審查設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件，嚴(yán)格按圖施工。組織審查施工方案，使方案經(jīng)濟(jì)、合理、安全可靠、便于實(shí)施。在自行設(shè)計(jì)和計(jì)算時(shí)，必須履行設(shè)計(jì)（計(jì)算）、復(fù)核、審定程序，三者缺一不可，以杜絕錯(cuò)誤發(fā)生。 5．主持編寫施工組織設(shè)計(jì)。貫徹技術(shù)交底制度，使管理層和操作層明確各自質(zhì)量職責(zé)和具體工藝要求，審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及實(shí)施方案。 6．全面負(fù)責(zé)技術(shù)、試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢、計(jì)量工作，切實(shí)做好 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和把關(guān)工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)方面的檢測成果和試驗(yàn)報(bào)告。 7．及時(shí)處理來自內(nèi)、外部的質(zhì)量信息，組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令。對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況。 8．負(fù)責(zé)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，制定具體管理辦法和實(shí)施措施。組織項(xiàng)目工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會和工程質(zhì)量現(xiàn)場會。檢查監(jiān)督工程樣板制落實(shí)情況。 簽審本項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量評定，并報(bào)上級部門核定。質(zhì)量評定由項(xiàng)目和勞務(wù)分包單位共同確認(rèn)，并以此作為結(jié)算依據(jù)。 10．組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析 原因，分清質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追究，制定并落實(shí)處理方案。 11．負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)交、竣工資料移交及編制施工技術(shù)總結(jié)。 4. 4 項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 1．項(xiàng)目副經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)。 3．監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。 4．貫徹 “預(yù)防為主 ”的方針，抓好各種生產(chǎn)要素的合理配置。 5．項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)代行其職責(zé)處理施工生產(chǎn)管理工作。 安質(zhì)環(huán)保部的 質(zhì)量職責(zé) 1．在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體事務(wù)，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策、法律、法規(guī)、制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評定進(jìn)行系統(tǒng)管理。檢查各施工隊(duì)對技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。 2．根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序及其控制方法，并定期檢查落實(shí)情況。 3 3．編制分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量保證措施，制定冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施。對潛在的質(zhì)量問題及時(shí)制訂預(yù)防措施，以便消除質(zhì)量 隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 4．監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 5．及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，分類妥善保管，并確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量通病檔案、質(zhì)量事故檔案、交工驗(yàn)收檔案。 6．制定并實(shí)施成品保護(hù)方案。配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。 7．參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制訂處理方案，報(bào)項(xiàng)目總工或上級主管部門批準(zhǔn)后，監(jiān)督 有關(guān)人員予以實(shí)施。 8．組織工程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會和工程質(zhì)量現(xiàn)場會。參加上級組織的工程質(zhì)量檢查活動和建設(shè)單位組織的交工驗(yàn)收工作。 4. 6安質(zhì)環(huán)保部部長的質(zhì)量職責(zé) 1．在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)工作，對工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。 2．組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，制定使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的有關(guān)質(zhì)量控制暫行標(biāo)準(zhǔn)。 3．制定項(xiàng)目工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，劃分施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任區(qū)域，建立并執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 4．明確質(zhì)檢（技術(shù)）人 員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評價(jià)工序質(zhì)量控制效果。實(shí)施工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展質(zhì)量預(yù)控活動。監(jiān)督項(xiàng)目各級管理人員、班組做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。 5．負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。接受建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目總工的有關(guān)指令并組織實(shí)施。對質(zhì)量監(jiān)