【正文】 方案的可行性原則要求策劃人員時時刻刻為項目的科學(xué)性、可行性著想，避免出現(xiàn)不必要的差錯，防止失敗。下面是小編為大家整理的項目格式及五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí) ! 更多關(guān)于 “ 項目實施方案 ” 內(nèi)容請點擊 項目實施方案格式 一、項目概況 (一 )項目名稱。 (二 )項目建設(shè)地點及選擇依據(jù)。 (三 )項目建設(shè)目標(biāo)。 (四 )項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。 (五 )項目建設(shè)期及進(jìn)度。 (六 )項目投資概算及資金來源。 (七 )前期準(zhǔn)備情況。 二、項目編制指導(dǎo)思想、原則及依據(jù) (一 )指導(dǎo)思想。 (二 )編制原則。 (三 )編制的依據(jù) 三、項目實施的可行性和必要性 (一 )項目實施的可行性。 (二 )項目實施的必要性 四、項目區(qū)概況 (一 )概況。 (二 )項目區(qū)概況 五、項目建設(shè)內(nèi)容 (一 )項目建設(shè)規(guī)模。 (二 )項目建設(shè)期及進(jìn)度。 (三 )項目主要技術(shù)方案。 六、投資概算與資金籌措 (一 )項目投資概算 (二 )資金籌措方案。 (三 )資金計劃安排。 七、項目效益預(yù)測 (一 )經(jīng)濟(jì)效益。 (二 )社會效益。 (四 )生態(tài)效益。 八、項目招標(biāo)方案 (一 )編制依據(jù)。 (二 )工程概況。 (三 )招標(biāo)方案 九、項目的組織管理 (一 )組織領(lǐng)導(dǎo)。 (二 )規(guī)范技術(shù)指標(biāo)。 (三 )項目資金管理。 (四 )項目公示制。 (五 )監(jiān)督檢查。 (六 )建后管護(hù)。 項目實施方案范文 1 為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學(xué)校建設(shè)項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。 一、組織機(jī)構(gòu) 成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：盧軍 副組長：劉洪彭哲華 成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富 各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、項目建設(shè)實施程序 工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。 立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請 —— 區(qū)教育局向發(fā)改委出函 —— 發(fā)改委出具立項批復(fù)。 規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案 (建筑平、立、剖面圖 )和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證 (副本 )并出具紅線圖。 報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫報建表。 勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固 。震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖 。屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘、設(shè)計單位出具施工圖 。施工圖齊備后需 到區(qū)消防大隊進(jìn)行消防審核 。委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。 招標(biāo)程序： 確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員 (監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員 )出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。 招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機(jī)構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單 (由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后 25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標(biāo)清單都必須以財政評審結(jié)論為準(zhǔn) )、制作招標(biāo) (比選 )公告、招標(biāo)件備案 (發(fā)改委和建設(shè)局 )、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門 (紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員 )參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。 施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證 (按照需提供資料 清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用 )、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù) (繳納中標(biāo)價千分之三點五的監(jiān)督費 )、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。 三、項目經(jīng)費管理 工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)劃費、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。 嚴(yán)格合同管理。實行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招 標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財政、審計等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。 四、工程質(zhì)量安全管理 工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共 同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)