4煤礦監(jiān)察科科長事跡材料(已修改)
2025-09-06 15:26 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 14 頁 煤礦監(jiān)察科科長事跡材料 我從采區(qū)段長崗位調(diào)到新安煤礦紀(jì)委，在紀(jì)檢監(jiān)察崗位一干就是 18 年。擔(dān)任紀(jì)檢監(jiān)察員，特別是擔(dān)任監(jiān)察科長以后，我始終用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，盡心盡力維護(hù)企業(yè)利益，贏得了職工群眾的信任和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這些年來，我先后被授予礦先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，雙鴨山分公司雙文明先進(jìn)個(gè)人、紀(jì)檢系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人、黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人；20**年被龍煤集團(tuán)授予優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干 部。我所帶領(lǐng)的監(jiān)察科也連續(xù)多年被礦、雙鴨山分公司紀(jì)委授予先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。在這里，我簡要匯報(bào)一下自己在效能監(jiān)察實(shí)踐中認(rèn)真履行職責(zé)的感受和體會(huì)。 我的第一點(diǎn)體會(huì)是，維護(hù)企業(yè)利益，就要認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，保證效能監(jiān)察制度的有效落實(shí)。效能監(jiān)察工作的重要職責(zé)，就在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，并建立起一套與之相匹配的科學(xué)管用的制度規(guī)定。為此，每年年初，我都組織相關(guān)人員針對(duì)煤礦安全管理、勞動(dòng)組織、工資管理、物資管理等重點(diǎn)工作的管理制度，進(jìn)行修改完善。僅 2024 年就修改完善了初級(jí)管理人員量化考核、下 井帶班、隱患閉合等 20 余項(xiàng)管理制度，形成了用制度說話、按制度辦事、靠制度管人的良好工作局面，為我礦效能監(jiān)察工作深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就拿干部作風(fēng)監(jiān)察來說，各種制度要求早已貼在墻上掛在嘴上，但往往是執(zhí)行起來打 第 2 頁 共 14 頁 了折扣，實(shí)踐中，我把干部作風(fēng)監(jiān)察做為效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要職責(zé)，抓在手里、記在心里，想方設(shè)法把容易虛化的工作抓到位。我堅(jiān)持每天組織礦監(jiān)察組人員，分三班對(duì)干部值班、帶班入井刷卡進(jìn)行監(jiān)察，并派專人對(duì)干部升入井時(shí)間、干部井下帶班是否雙崗列為重點(diǎn)檢查。我每周不少于兩次的帶領(lǐng)監(jiān)察科、組干科工作人員利用四點(diǎn)班、零點(diǎn)班 深入井下，對(duì)井下主要碉室和重點(diǎn)工作面進(jìn)行突擊監(jiān)察，對(duì)重要工作地點(diǎn)還安裝了紅外線攝像頭，實(shí)行24 小時(shí)監(jiān)控，保證了各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作，特別是安全重點(diǎn)工作進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)察，避免了各級(jí)干部不負(fù)責(zé)、不作為、亂作為現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了事事有安排、件件有回聲的閉合式管理方式。這些年來，正是憑著這股實(shí)勁，使干部的作風(fēng)建設(shè)有了明顯改觀，促進(jìn)了企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。 我的第二點(diǎn)體會(huì)是，維護(hù)企業(yè)利益，就要敢于叫真碰硬，保證企業(yè)職工利益不受損害。我感到，維護(hù)企業(yè)職工利益，是監(jiān)察干部的職責(zé)所系，看我們的工作 是否有作為，就是看我們在監(jiān)察實(shí)踐中敢不敢動(dòng)真格的。在對(duì)大型材料管理進(jìn)行監(jiān)察時(shí)，我對(duì)領(lǐng)取、投用、調(diào)劑、返回每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程的監(jiān)察，嚴(yán)格要求輕軌必須兩頭帶眼、管材必須兩頭帶盤、電纜必須兩頭帶號(hào)。今年上半年，在對(duì)生產(chǎn)井區(qū)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料丟失損壞嚴(yán)重，出了問題，我沒有心慈手軟，及時(shí)下達(dá)監(jiān)察整改通知單，并按照礦材料管理規(guī)定進(jìn)行了處罰。通過處罰及對(duì)材料調(diào)劑使用，避免了存 第 3 頁 共 14 頁 在積壓、浪費(fèi)丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，減少了新品的投入，僅 2024年上半年就處罰 15 人，罰款 2350 元，減少新品投入 362 萬元。工資分配既是員工關(guān)心的焦點(diǎn)， 也是效能監(jiān)察的一個(gè)重點(diǎn)。我組織工會(huì)、工資科、審計(jì)科，每月的 3 日，都對(duì)所有井區(qū)段隊(duì)的工資分配方案進(jìn)行審查，逐個(gè)段隊(duì)進(jìn)行核對(duì)，不放過任何細(xì)節(jié)問題。2024 年 5 月，我在檢查 304 段工分上墻時(shí)，發(fā)現(xiàn)輔助人員工分較高，通過核實(shí)，是該段段長陳某擅自改動(dòng)分配方案，提高輔助工分配比例，在工人身上提取工資高達(dá) 8000 余元，轉(zhuǎn)立案查實(shí)后，給予該段長撤職處分并追繳了違紀(jì)款，保護(hù)了員工的生產(chǎn)積極性。為防止出現(xiàn)虛報(bào)工作量套取工資獎(jiǎng)金現(xiàn)象，我組織監(jiān)察科對(duì)采掘工作量驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)察，將原始驗(yàn)收單統(tǒng)一上交，存檔備案。2024 年 9 月，在抽查二區(qū) 2024 掘進(jìn)段進(jìn)尺時(shí)，我發(fā)現(xiàn)井區(qū)段隊(duì)與主管技術(shù)員合伙套取工資
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