5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況調(diào)研報告(已修改)
2024-09-06 22:34 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 13 頁 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況調(diào)研報告 近年來，我市堅持科學把握農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方向，深入實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作組織、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，努力提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標準化、經(jīng)營規(guī)?；蜖I銷品牌化 “ 三化 ” 水平，經(jīng)過抓起步、打基礎(chǔ)，突出重點、整體推進，提升水平、加快發(fā)展各個階段的不懈努力，形成了立產(chǎn)業(yè)、擴基地、強龍頭、活市場、增效益的發(fā)展思路，探索出了立足資源、面向市場、優(yōu)化機制、發(fā)揮優(yōu)勢、突出特色、協(xié)調(diào)推進的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，不斷提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益和農(nóng)民收入水平，走出了一條符合 ***實際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展之路。一、 “ 十一五 ” 期間農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量逐年增加，經(jīng)濟規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條進一步拉長。目前全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展到 923 家（全市市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 389 家，其中國家級 3 家，省級 54家，市級 332家。）占全省規(guī)模以上龍頭企業(yè)十分之一強，其中銷售收入過億元的 161 家，過十億元的 8 家，過百億元的 1家。實現(xiàn)銷售收入 894 億元，出口創(chuàng)匯 14 億美元。龍頭企業(yè)直接提供就業(yè)崗位 26 萬個，農(nóng)民工就業(yè)崗位 14 萬個。中介組織1254 家，年交易額億元以上的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場 39 家。全 市參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶達到 71％，農(nóng)民通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造的收入占年純收入的 72％。 第 2 頁 共 13 頁 （一）主要經(jīng)驗做法 抓龍頭企業(yè)建設(shè)，培育輻射帶動優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)上聯(lián)國內(nèi)外市場，下聯(lián)千家萬戶，具有開拓市場、引導生產(chǎn)、深化加工、搞活流通等功能。近年來， ***市高度重視農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的培育和發(fā)展，致力于做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)。一是鼓勵龍頭企業(yè)集群式、規(guī)模化發(fā)展。目前，全市建立了以 55 家企業(yè)為主體的肉制品加工產(chǎn)業(yè)集群，以 736家企業(yè)為主體的蔬菜加工產(chǎn)業(yè)集群，以 356 家企業(yè)為主體的干鮮果加工產(chǎn)業(yè)集群，以 388 余家企業(yè)為主體的茶葉加工產(chǎn)業(yè)集群，以 412 家企業(yè)為主的草柳編制品出口產(chǎn)業(yè)集群，以 1100 家企業(yè)為主體的人造板材加工產(chǎn)業(yè)集，以 789 家企業(yè)為主體的食品加工產(chǎn)業(yè)集群，以盛能乳業(yè)為龍頭、 40 多個自動化擠奶站、 46 個奶牛養(yǎng)殖場為主體的乳制品加工產(chǎn)業(yè)集群。 ***新程金鑼肉制品有限公司現(xiàn)有員工近 3 萬名，擁有總資產(chǎn) 68 億元，在全國各地設(shè)有 14 處生產(chǎn)基地，依托核心企業(yè)先后建設(shè)了大豆分離蛋白廠 4家、紙箱廠 5 家、淀粉廠 2 家、腸衣廠 4 家，承租了外省市國有、集體大中型企業(yè) 13 處，是國內(nèi)最早的國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)， 2024 年 銷售收入 260 個億，所在鎮(zhèn)因該企業(yè)的發(fā)展而成為全國著名的小城鎮(zhèn)。實踐證明，一個龍頭企業(yè)能夠帶活一方經(jīng)濟，能夠帶起一座小城鎮(zhèn)，能夠帶起一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化注入了強大活力。二是推動龍頭企業(yè)加強經(jīng)營管理和改革創(chuàng)新。注重引導龍頭企業(yè)加強現(xiàn)代化管理和企業(yè)文 第 3 頁 共 13 頁 化創(chuàng)建活動，增強龍頭企業(yè)發(fā)展動力，提升企業(yè)經(jīng)營管理者和廣大員工的整體素質(zhì)；指導龍頭企業(yè)健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善監(jiān)督和激勵機制，推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度的建立和完善；鼓勵龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校進行聯(lián)合協(xié)作，走產(chǎn)學研、農(nóng)科教相結(jié)合的發(fā)展路子，推進 農(nóng)產(chǎn)品的深度開發(fā)。截至目前， 90％以上的市級龍頭企業(yè)開展了企業(yè)文化創(chuàng)建活動， 75％的建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。 2024 年，我市龍頭企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品近千個，龍頭企業(yè)產(chǎn)銷率達 97%。三是完善龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)接機制。針對有些龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間缺乏長期穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，導致企業(yè)生產(chǎn)加工沒有穩(wěn)定的原料來源，農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品沒有穩(wěn)定的銷售渠道等弊端，引導龍頭企業(yè)牢固樹立 “ 農(nóng)民興、企業(yè)興，基地存、企業(yè)存 ”
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1