【正文】 第 1 頁(yè) 共 26 頁(yè) 企業(yè)上半年行政人力資源部工作總結(jié) 上半年已經(jīng)過去，一個(gè)部門的工作開展伴隨的是公司的發(fā)展還是倒退，只有站在企業(yè)發(fā)展征程的全局上來考量，行政人力資源部作為一個(gè)重要的執(zhí)行部門，在上半年公司調(diào)整體制，完善機(jī)制的大背景下，取得了哪些工作業(yè)績(jī)，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，值得好好總結(jié)，以便下步深化業(yè)績(jī)，改進(jìn)問題。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù) （一）今年公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。我部門針對(duì)公司的實(shí)際情況，分批次逐步實(shí)施了員工勞動(dòng)合同的簽定工作，簽定過程中給廣大員工做了大量解釋工作，有效地化解了一部份員工思想上的不穩(wěn)定因素，較為圓滿的完成了此項(xiàng)艱巨的任務(wù)，同時(shí)對(duì)后續(xù)勞動(dòng)合同的管理建立了較為規(guī)范的資料檔案，方便和規(guī)范了今后的人事統(tǒng)計(jì)和管理工作。 （二）擬訂薪酬調(diào)整方案。我部門參照行業(yè)薪資水平，結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)管理崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、后勤職能崗位的薪酬進(jìn)行評(píng)定，對(duì)各崗位薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成薪酬基本框架。 （三）及時(shí)傳達(dá)公司決定，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，上半年下發(fā) “ 手機(jī)飛信 ” 通知條，行政類通知個(gè)，崗位設(shè)置，人事調(diào)整建議，積極組織開展招聘工作。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì) 80 名，其 第 2 頁(yè) 共 26 頁(yè) 中包括實(shí)習(xí)經(jīng)理 3 名、為德陽(yáng)片區(qū)招聘廚師、廚工、雜工 20 名。特別是年初生產(chǎn)任務(wù)緊張，員工需求急劇增加，我部門極力配合人員的補(bǔ)充和調(diào)配工作，在人員招聘上想了很多辦法，采用了很多手段，人才市場(chǎng)招聘，網(wǎng)上招聘，到院校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘兩次，對(duì)人才后備力量的儲(chǔ)備還是做了一些微不足道的工作的。對(duì)試用員工及時(shí)跟蹤考評(píng)。 另外，我們采用多種方式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn) 行跟蹤，及時(shí)辭退了部分不合格人員。在 “ 寧缺勿濫 ” 的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。 （一）人力資源工作 考核。今年我們首次實(shí)行了對(duì)全公司中層干部能力素質(zhì)等級(jí)評(píng)定的考核工作，上半年考核月月有，月月排名，月月公布考核成績(jī)，月月下發(fā)考核通報(bào)，無(wú)論考核絕對(duì)公平與否，至少形成了考核的制度化規(guī)范，使被考核者有了接受考核和監(jiān)督的意識(shí)，有一定的催進(jìn)作用，讓廣大中層干部有了對(duì)公司走規(guī)范化管理道路的認(rèn)知，使公司有了對(duì)績(jī)效考核嘗試性和實(shí)用性的摸索，但是考核缺乏溝通、了 解和調(diào)查，未能體現(xiàn)真正的績(jī)效，下半年亟待完善和改進(jìn)。 另外我們將考核與獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，為體現(xiàn)績(jī)效做了有效的探索，每月為經(jīng)理、廚師長(zhǎng)的工作成績(jī)排名，基本體現(xiàn)了客觀性。 今年初根據(jù)公司體制、機(jī)制調(diào)整指導(dǎo)思想，對(duì)各部門技 第 3 頁(yè) 共 26 頁(yè) 術(shù)力量、普通員工情況進(jìn)行了一次普查。因人事變化、員工變動(dòng)等，我們對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了督查，并完善形成對(duì)基層人員狀況及技術(shù)力量的了解和掌握，以制定出“ 西科人才庫(kù) ” ，為人力資源招聘、配備、調(diào)動(dòng)和調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。 調(diào)整和制定各崗位薪酬結(jié)構(gòu)。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)崗位薪酬進(jìn)行了規(guī)范，公司管理層薪酬在過去基礎(chǔ)上整體上漲 15%，通過了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬，制定了各食堂薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為公司薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。 另外，通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來的人工成本占總成本的比例超過15％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 XX 省服務(wù)行業(yè)人工成本占總成本的比例 %，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，必須先對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，裁掉不必要的崗位，真 正實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時(shí)，對(duì)各部門的崗位進(jìn)行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。 制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。 第 4 頁(yè) 共 26 頁(yè) 做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們 更專心的做好本職工作。 培訓(xùn)工作。今年行政人力資源部到各點(diǎn)工作時(shí)對(duì)全公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行大大小小的共 20 余次，其中有的是專項(xiàng)培訓(xùn)，有的是以會(huì)代訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，下派職員到經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行雙向交流，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。 今年組織職能部門專項(xiàng)培訓(xùn)兩次，一次是食品安全法培訓(xùn)，一次是規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對(duì)職能部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。 為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對(duì)市場(chǎng)部、銷售部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門 第二篇：行 政人力資源部工作總結(jié)行政人力資源部工作總結(jié) 2024 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán) 峻形勢(shì)，行政人力資源部圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政 部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo) 任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下。 第 5 頁(yè) 共 26 頁(yè) 一、行政人力資源部主要工作內(nèi)容： 行政管理類： 第 一、負(fù)責(zé)各類證件的年審工作： 集團(tuán)公司：今年 4 月 18 日 集團(tuán)公司正式成立，辦理集團(tuán)公司成立各項(xiàng)事宜， 變更集團(tuán)公司股東，變更集團(tuán)母公司名稱。 建設(shè)公司：包括年檢營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、規(guī)費(fèi)證、安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè)、 安全生產(chǎn)許可證延期；建造師注冊(cè)、增項(xiàng)、轉(zhuǎn)注冊(cè)等資料的申報(bào)；變更建設(shè)公司股 東、變更建設(shè)公司營(yíng)業(yè)范圍。 信永易公司。年檢營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證。 四誠(chéng)合力公司。年檢營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證；變更股東二次。 西藏林芝公司：由于林芝公司較遠(yuǎn)，行政部只準(zhǔn)備相關(guān)資料交顧總帶回西藏年 檢或變更。 第 二、辦理各類證件的培訓(xùn)工作： 特種作業(yè)證件繼續(xù)教育、特種作業(yè)安拆證繼續(xù)教育、安全能