5企業(yè)xx年度工作總結(jié)(已修改)
2025-09-01 21:22 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 9 頁 企業(yè) XX 年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)范文 為了提高公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量，促進(jìn)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略目標(biāo)健康、有序、穩(wěn)定的發(fā)展，適應(yīng)市場發(fā)展浪潮的方向，滿足顧客質(zhì)量要求?；厥卓v觀公司 xx 年有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理所取得的成績與質(zhì)量管理存在的問題，具體如下： ● 質(zhì)量管理所取得成績： 96%，油浸產(chǎn)品一次外觀通過率達(dá) 97%，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá) %，完全符合公司質(zhì)量目標(biāo)要求。 在與技術(shù)部門陳工的深度配合及明確職責(zé)分工下，陳工負(fù)責(zé)干式產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝的把關(guān)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)干式成品開模后一對一的檢驗(yàn)把關(guān)，經(jīng)過 2 個月的努力，使產(chǎn)品外觀原有存在的表面黑、白、黃斑、小洞、開模劃痕等缺陷下降 10%，干式產(chǎn)品外觀出貨直通率達(dá) 96%，比 9 月份整體上升十個百分點(diǎn)。 70%左右，以 9 月份一次焊接合格相對提高 14 個百分點(diǎn)。 從 xx 年 9 月份建立質(zhì)量情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析系統(tǒng)以來，通過質(zhì)量情況數(shù)據(jù)使公司質(zhì)量存在的異常情況能得到及 時、有效的解決。 第 2 頁 共 9 頁 自建立質(zhì)量管理宣傳欄以來，質(zhì)量部門通過各種方式（文字、漫畫、管理文章）對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸，使員工領(lǐng)悟質(zhì)量對企業(yè)生存、發(fā)展的重要性。 xx 年 9 月至 11 月兩個月之中，質(zhì)量部門組織了對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行 4 場有關(guān)質(zhì)量意識及質(zhì)量改善方面的培訓(xùn) 。例如，海爾集團(tuán)（首席執(zhí)行官）培訓(xùn)、澆注車間（質(zhì)量異常改善）培訓(xùn)、噴漆車間（噴漆注意事項(xiàng)及刷漆方法）培訓(xùn)、線包車間（繞線操作工藝）培訓(xùn)。 ● 質(zhì)量管理存在的問題： 然存在質(zhì)量意識不強(qiáng)。認(rèn)為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會檢查，只管按件計(jì)酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質(zhì)量問題都推脫責(zé)任，在找別人毛病，甚至有認(rèn)為是質(zhì)檢員的問題。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢。 。認(rèn)為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，登記下員工生產(chǎn)數(shù)量，做
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