5企業(yè)黨管人才原則經(jīng)驗(yàn)交流(已修改)
2025-09-01 21:21 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 4 頁 企業(yè)黨管人才原則經(jīng)驗(yàn)交流 我們 *集團(tuán)有限公司下轄六家控股子公司， 20*年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 5億元，上交國家稅收 2024 余萬元。如何在一個(gè)擁有六家子公司、數(shù)千名職工的跨地域集團(tuán)公司開展好黨建工作，是 *集團(tuán)黨總支一直在探索的問題。去年，市委提出的建設(shè)活力和諧企業(yè)，使我們黨組織找到了黨建工作新的著力點(diǎn)。我們認(rèn)為，活力和諧企業(yè)首先是發(fā)展充滿活力，而這個(gè)活力主要來源于人，沒有人的活力，就沒有企業(yè)的活力。因此，我們立足企業(yè)實(shí)際，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的切入點(diǎn)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也增強(qiáng)了黨建工作的實(shí)效。我們主要抓住三個(gè)環(huán)節(jié)： 一 、引才育才，不斷壯大企業(yè)人才隊(duì)伍 人才是企業(yè)活力的前提。為此，我們著眼于人才強(qiáng)企，積極在人才政策方面進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)和完善，做好引才育才工作。一是加大人才引進(jìn)的力度，引進(jìn)一批高級管理、技術(shù)人才。如聘請?jiān)?XX 省呼倫貝爾建筑集團(tuán)的廠長周玉生擔(dān)任 *水泥制品公司總經(jīng)理
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