【正文】 也稱為，是個人離開原來的工作崗位時向單位領導或上級組織提請批準的一種申請書，是解除關系的實用文體。下面是小編為大家?guī)淼挠嘘P于簡單模板報告范本 2024【 5 篇】，希望大家喜歡。 簡單模板離職報告范本【篇一】 尊敬的各位同仁： 上午好 ! __市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之一， __分公司業(yè)務散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。本人自 20__年元月至 20__年 4 月?lián)?__分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領導下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人，積極應對公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點，不斷改進工作，不斷維護公司團結和諧，大力推進公司有效發(fā)展與服務創(chuàng)新，使 __公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。 一、主要經(jīng)營指標完成情況 (略 ) 以上財 務數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業(yè)務質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款準備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭 (20__年， __人保利潤總額 ____萬元， __產(chǎn)險公司 (含人保 )利潤總額 __萬元 )，保費增長幅度與全省系統(tǒng)及 __產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務發(fā)展也開始步入快車道。 二、主要工作情況 在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。 (一 )以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中 梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力 。我?guī)ь^廉潔自律、遵紀守法、厲行節(jié)約、勤奮學習、加班工作、團結同志、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容 。四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理 。二是大災來臨沖鋒在前，與受災客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力 。三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力 增強領導公信力 。我力求做到 “ 嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準 ” ，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機構班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求 “ 公平正義 ” 的陽光 。四是正確應對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力 。我力求做到 “ 困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人 ”。 由于種種因素， 20__年 __公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益 。為了增強公司上下完成各項經(jīng)營指標的 信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標的希望，最終全面完成了各項經(jīng)營指標。 (二 )貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領導與班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局的大事、焦點、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務由分管領導決策，充分發(fā)揮班子的集體領導 作用。 (三 )超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了 __公司 20__年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五?！?一 ” 就是一個中心，以經(jīng)濟效益為中心 。“ 二 ” 就是立足兩個基本點，科學發(fā)展與民主管理 ?！?三 ” 就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革 ?！?四 ” 就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益 ?！?五 ” 是抓好五大建設：領導班子建設、員工隊伍建設、建設、建設和信息化建設。 (四 )致力于大公關，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了 “ 樹立三大服務理念 (為客戶服務、為政府服務、為社會服務 )，統(tǒng)籌三大利益 (客戶利益、公司利益、社會利益 )，抓好三個統(tǒng)一 (公司的發(fā)展目標與地方經(jīng)濟社會發(fā)展目標統(tǒng)一、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一 )，發(fā)揮三大功能 (經(jīng)濟補償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能 )。 ” 的指導思想，旨在拉開與保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。 20__市政府選定 我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險經(jīng)辦機構，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作會議，各縣 (區(qū) )分管縣 (區(qū) )長參加了會議，市政府副秘書長主持會議，財政局長、農(nóng)委主任布置工作，常務副市長發(fā)表講話，我應邀作了大會發(fā)言，各大新聞媒體進行了持續(xù)報道，安慶公司