【正文】 第 1 頁 共 24 頁 勘測設計院制度 序制定《員工手冊》是本院實施科學管理的重要手段，它對員工守則、勞動管理、質量管理、財務管理、工資分配、員工福利、獎懲辦法、安全生產(chǎn)、精神文明建設以及院內上級與下級、一線與后勤、部室與部室之間的關系都作了明文規(guī)定，它是本院集多年照章辦事、依據(jù)規(guī)章制度實施經(jīng)營管理的經(jīng)驗結晶，每個員工必須嚴格遵守，認真執(zhí)行。《孟子。離婁上》說： “ 不以規(guī)矩，不能成方圓 ” 。畫圓少不了規(guī)，畫方少不了矩，規(guī)和矩好象是對畫方畫圓行動的約束，但實際上，有了規(guī)和矩才能畫圓就圓，畫方就方，企業(yè)規(guī)章制度和員工在工作時間內的行為自由的關系也 是如此，有了好的規(guī)章制度才能使員工獲得工作上真正的自由和快樂。規(guī)章制度要靠大家來共同遵守，養(yǎng)成良好的遵守規(guī)章制度的習慣，使遵守規(guī)章制度成為我們的自覺行為，才能使規(guī)章制度在經(jīng)營管理的過程中起到應有的作用。因此，本院黨員干部不僅自已事事處處要身體力行、以身示范，模范的遵守規(guī)章制度，而且有義務向周圍的員工宣傳規(guī)章制度的重要性，爭取大家一起來遵守規(guī)章制度，當遇到違反和破壞規(guī)章制度的行為時，還應該挺身而出，進行勸阻、批評以至斗爭，帶頭維護規(guī)章制度的嚴肅性。誠然，規(guī)章制度的修改和完善也有一個與時俱進的過程，隨著市場環(huán)境 的不斷變化和工作性質的不斷改變，將會有更多更切實際的規(guī)章制度需要增補。這次匯編，雖然我們多次在干部職工 第 2 頁 共 24 頁 中征求意見，但巨細難理，仍然避免不了遺漏和不足。希望大家在執(zhí)行的過程中，提出更多寶貴的意見，為我院的各項工作不斷邁向制度化、規(guī)范化作出更多有益的探索。沈偉民 局勘測設計院員工手冊目錄一、員工守則二、規(guī)章制度 勞動人事管理制度 機關管理制度 財務管理規(guī)定 工資分配辦法 常設會議及議事制度 自學制度 安全文明生產(chǎn)準則 安全生產(chǎn)制度 綜合治理工作制度 消防安全責任制度三、崗位職責 院長 崗位職責 書記崗位職責 副院長崗位職責 副院長崗位職責 辦公室工作職責 辦公室主任崗位職責 檔案員崗位職責 小車司機崗位職責 財務室工作職責 財務主任崗位職責 1主管會計崗位職責 1出納員崗位職責1綜合業(yè)務室工作職責 1業(yè)務主任崗位職責 1勘測設計員崗位職責四、常設領導小組員工守則一、認真學習和實踐 “ 三個代表 ” ，不斷提高政治思想覺悟和知識文化水平，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，勇攀高新科技領域，更好地為祖國服務，為漢江服務。努力把自已培養(yǎng)成為有道德、有理想、有文化、有知識 、守紀律、愛勞動的社會主義新型科技人才。 二、樹立良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，尊重領導，服從管理，忠于職守，勤奮工作，保質保量完成各項工作任務。 三、樹立高度責任感，精心勘測、精心設計、精心管理，保證質量，做到萬無一失。 第 3 頁 共 24 頁 四、遵紀守法，遵守社會公德，恪守市場規(guī)則，抵制不正之風，不剿竊、抄襲和侵犯他人知識產(chǎn)權；不參與色情、吸毒、迷信、賭博等活動。 五、加強執(zhí)業(yè)行為自律，潔身做人，自覺維護單位和個人聲譽。 六、弘揚抗洪精神，艱苦奮斗，團結協(xié)作，開拓進取， 勇創(chuàng)新業(yè)。勞動人事管理制度第一條為規(guī)范本院勞動人事管理工作，以達高度運用人才資源，提高工作效率和經(jīng)營業(yè)績之目的，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和廳、局勞動人事有關政策規(guī)定，結合本院實際制定本規(guī)則。第二條本院干部任免、員工聘用、獎懲、培訓，員工的福利保險、退職退休、停薪留職、除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第三條干部任免、員工聘用本院副科級以上干部由局黨委任免。部室正職干部的任免由院長提名，經(jīng)院人事部門考核，報院長辦公會批準后任免。高、中級專業(yè)技術人員由院長聘任。其他人員的聘用由分管院領導提名，人事部門考核后 報院長批準后聘任。干部任免、員工聘用工作，本院將堅持 “ 德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt ” 和 “ 公平、公開、平等、競爭、 ” 的原則，參照局干部選拔任用管理的有關規(guī)定擇優(yōu)錄用。第四條試用規(guī)定對新聘用的干部和錄用的員工，實行試用期制度，試用期為半年。聘用干部在試用期內工作表現(xiàn)差，出現(xiàn)重大工作失誤，即解除聘用合同，予以待崗；錄用 第 4 頁 共 24 頁 員工在試用期內表現(xiàn)不好，考核不合格者，延長試用期時間，最多不超過半年。延長試用期滿，經(jīng)考核仍不合格者，解除勞動合同。第五條臨時工管理 如需要雇請臨時工時，由院部室負責人寫出書面報告。報告中須寫明 雇請原因、工種和名單，經(jīng)書記審核后報院長批準并下發(fā) “ 雇用臨時工通知 ” 后方可使用。 經(jīng)批準雇請的臨時工，在使用前應與用人部室簽訂雇用合同。合同需按勞動法的有關規(guī)定，明確雇用期限、工作內容、勞動報酬、勞動條件、勞動紀律，以及雙方的責任和義務。 臨時工合同期滿，所在部室負責人應及時清退。逾期不清退引起的一切不良后果由所在部室負責人承擔。第六條員工培訓 本院培訓員工的原則是 “ 學習與工作結合，自愿與組織安排相結合，學歷教育與素質提高相結合，理論學習與業(yè)務培訓相結合 ” 。根據(jù)本院經(jīng)營狀況及業(yè) 務需求，有計劃、有選擇地對員工進行培訓。 根據(jù)工作需要，經(jīng)院長辦公會決定，有計劃地選送高、中層管理人員和其他技術人員到有關大專院校進行學習培訓，有關學費在取得正式的畢業(yè)（結業(yè)）證書（不含大學本科及以上學歷獲得者）后，按本院財務管理規(guī)定予以報銷。學習培訓后的員工，應在本院服務 3 年后方可申請調出，否則退出所報學費、補助和學習期間的工資。 根據(jù)本院年審、資質升級的需要，所進行的各項崗位培 第 5 頁 共 24 頁 訓，資質培訓及繼續(xù)教育等，由院辦公室按培訓計劃完成培訓任務，并做好相應培訓記錄，將培訓情況歸檔備案。 第七條獎懲辦法 獎勵對有下列突出表現(xiàn)的部室和員工，應由院分管導酌情提名，報院長批準，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和一次性給予 200～ 2024 元獎勵及物資獎勵。（ 1）領導有方，對改善本院經(jīng)營管理，提高工作效率有突出貢獻者；（ 2）對本院拓展業(yè)務