4農(nóng)村合作金融系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作調(diào)研報告(已修改)
2024-08-27 04:01 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 10 頁 農(nóng)村合作金融系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作調(diào)研報告 自從去年黨中央、國務院在全國開展治理商業(yè)賄賂專項工作以來，各行各業(yè)都在深入開展這項治理工作，農(nóng)村合作金融系統(tǒng)也不例外，通過宣傳教育和組織發(fā)動、自查自糾不正當交易行為、排查商業(yè)賄賂案件、專項檢查和鞏固提高等開展治理工作，取得了一定的成效。但由于農(nóng)村合作金融機構(gòu)在治理工作中存在 “ 一陣風 ” 現(xiàn)象，沒有把治理商業(yè)賄賂當作是一項長期而艱巨的工作，沒有構(gòu)建起防治商業(yè)賄賂的長效機制，因而治理工作深度不夠。對此，筆者針對目前農(nóng)村合作金融機構(gòu)在治理商業(yè)賄賂工作中存在的問題，提出用科學發(fā)展觀和改革辦法解決商業(yè)賄賂問題，從而建立治理商業(yè)賄賂長效機制。 一、在治理商業(yè)賄賂過程中存在的問題商業(yè)賄賂具有隱蔽性強的特點，農(nóng)村合作金融系統(tǒng)在治理商業(yè)賄賂中雖然做了大量的工作，但仍存在許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要反映在 “ 三個不到位 ” ： （一）思想認識不到位。有的單位領導對治理商業(yè)賄賂在農(nóng)村合作金融管理和發(fā)展中的重要性和復雜性認識不夠，對治理商業(yè)賄賂是鏟除腐敗土壤、凈化農(nóng)村合作金融隊伍的認識不夠，治理商業(yè)賄賂只停留在口頭上、會議上、文件上，治理工作也只是走過場、搞形式，滿足于運動式的檢查，而沒有采取針對性的措施去抓落實，有的 單位對商業(yè)賄賂方面制度不健全，執(zhí)行制度不 第 2 頁 共 10 頁 力；有的基層支行負責人對治理商業(yè)賄賂意識淡薄，不能擺正治理商業(yè)賄賂與業(yè)務經(jīng)營的關(guān)系；有的基層支行負責人對治理商業(yè)賄賂的普遍性、長期性、頑固性、隱蔽性缺乏足夠的認識，存在僥幸心理；有的員工對治理商業(yè)賄賂意識不強，缺乏正確的世界觀、人生觀、價值觀教育。如果不提高各級領導干部特別是 “ 一把手 ” 的思想認識，不徹底扭轉(zhuǎn)這樣的情況，治理商業(yè)賄賂就成了一句空話。 （二）制度完善和執(zhí)行不到位。由于農(nóng)村合作金融系統(tǒng)對商業(yè)賄賂工作沒有足夠的認識，導致在制度建立和完善方面存在缺陷。 如涉及產(chǎn)品開發(fā)和營銷、基建工程、房屋租賃、大宗物品采購、信用卡管理、票據(jù)承兌貼現(xiàn)、授權(quán)（授信）管理、出具信用證（保函、資信證明）、中間業(yè)務、結(jié)算及不良資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)沒有建立或部分建立制度，很容易在這些方面發(fā)生不正當交易行為。同時，有些規(guī)章制度得不到很好落實、有效地執(zhí)行，造成治理商業(yè)賄賂的盲點。主要是由于員工對制度要求不明確，該執(zhí)行的沒有很好去執(zhí)行，該制約的未制約；部分員工特別是各級領導不堅持原則，礙于情面或不想得罪人，沒有向違規(guī)人員反饋整改要求。加上上級部門對反商業(yè)賄賂方面的制度執(zhí)行情況檢查不力，致使存在的 問題得不到糾正，對違規(guī)人員責任追究偏輕，起不到震懾作用，導致商業(yè)賄賂案
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