【正文】 第 1 頁 共 21 頁 韓小強先進事跡材料 韓小強，男， 36 歲，黨員，煉鋼二廠冶煉三作業(yè)區(qū) aod 丁班作業(yè)長 2024 年，韓小強作為太鋼生產(chǎn)一線的一名普通的班組長，縝密的工作思路、踏實的工作態(tài)度、認真的工作作風在他的身上充分體現(xiàn)。一年來，在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組全體職工踐行“ 煉好每一爐鋼，做好每一件事 ” 班組工作格言，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、成本控制、班組管理全面進步的優(yōu)異成績。 一、安全生產(chǎn) 2024 年他帶領(lǐng)的班組實現(xiàn)全年生產(chǎn) 萬噸不銹鋼，有 5個月在四個班組中產(chǎn)量指標排名第一。全年無重大安全責任事故。為公司完成 380 萬噸不銹鋼做出突出貢獻。 2024 年，《 100 萬噸不銹鋼冷連軋配套項目》順利投產(chǎn)，而新投產(chǎn)的生產(chǎn)線面臨著效率提升，順利達產(chǎn)、達效的艱巨任務(wù)。韓小強作為一名現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、具有理論基礎(chǔ)的作業(yè)長，主動的參與到煉鋼二廠北區(qū)不銹鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)組織的優(yōu)化和冶煉工藝的改進。他參與提出的 “ 中頻爐與電爐最優(yōu)匹配的生產(chǎn)組織模式 ” 、 “aod 冶煉高碳高硅熔液的操作方法 ” 、 “l(fā)ts 造渣工藝優(yōu)化 ” 等一 些具有實際意義的改善提案和建議，并被采納和實施；同時，他主動將方案和建議落地，他帶領(lǐng)的班組實現(xiàn)了班產(chǎn) 19 爐突破。 二、質(zhì)量提升 第 2 頁 共 21 頁 2024 年，他所帶領(lǐng)的班組在 304 質(zhì)量提升、 aodlts 工藝優(yōu)化等方面取得優(yōu)異成績。在煉鋼二廠的 2024 年下半年開展的月質(zhì)量競賽中取得 3 次第一。各項質(zhì)量指標表現(xiàn)優(yōu)異：不銹鋼精控的全成分命中率全年為 78%，四班排名第一；不銹鋼鑄坯降判比例為 %，四班排名第一；同時， 304 冷板不合率僅為 %；全年無嚴重的工藝違規(guī)違紀，標準化作業(yè)水平處于領(lǐng)先位置；同時，其冶 煉重難點品種鋼，如耐熱、雙相等鋼種，無因冶煉原因造成成分及工藝規(guī)程不合。 三、成本控制 2024 年不銹鋼市場形式嚴峻，公司面臨著轉(zhuǎn)型升級的重大變革。他作為一名基層的生產(chǎn)人員，能夠認清形式，積極的響應(yīng)公司的降本增效號召。在不降低質(zhì)量要求的前提下，他通過多種渠道，與其他企業(yè)進行操作層面及工藝層面的對標。參與提出了“aod 冶煉不銹鋼合金替代的工藝操作 ” ， “ 降低 aod 爐能源消耗的操作方法 ” 等切實有效的方法。其成本控制指標：在無成份不合的情況下， 304 的成品 cr、 ni 水平達到 %、 %； lts造渣工藝優(yōu)化降低成本 76 萬元； 四、班組管理 2024 年韓小強作為作業(yè)長對班組管理水平有了新的提高。他在其班組上提出的 “ 以預(yù)算指標為導向，質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，將每爐鋼冶煉成本控制到最低 ” 得到了作業(yè)區(qū)和上級部門的認可。 第 3 頁 共 21 頁 同時，他作為一名經(jīng)驗豐富作業(yè)長，不忘記對新入職人員的 “ 傳、幫、帶 ” 這一優(yōu)良傳統(tǒng)；在 2024 年，他帶出 2 名 aod 操作工， 4名室外工，這些人已經(jīng)在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極作用。 在過去幾年，他的優(yōu)異工作成績?yōu)樗A得了不少榮譽。他本人連續(xù)三年獲廠勞動模范，連續(xù)兩年獲公司 勞動模范，一年公司特級勞模，一年 XX 市勞模榮譽，但是他認為這些榮譽僅僅是鞭策和鼓勵。 2024 年，韓小強及其所帶領(lǐng)的班組又取得優(yōu)異成績，這與他自身的學習、工作態(tài)度以及強烈的責任感密不可分。他堅信作為一名太鋼基層員工，通過自己和團隊的努力，自己的價值將會在工作中體現(xiàn)、自己的能力也將會在工作中成長。 2024 年其班組一定會將優(yōu)良的發(fā)展勢頭延續(xù)下去，在煉鋼二廠內(nèi)形成標桿班組，帶動其他班組，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、成本控制及班組管理等各方面實現(xiàn)更大的超越。 第二篇：黨小強先進事跡材料熔鑄理想奉獻青春 引領(lǐng)青年成才奮進 —— 陳倉區(qū)慕儀鎮(zhèn)團委專職副書記黨小強同志先進事跡材料黨小強，男，現(xiàn)年 32 歲，中共黨員，本科學歷，現(xiàn)任陳倉區(qū)慕儀鎮(zhèn)團委專職副書記。作為一名農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委主要干部，他始終堅持以 “ 引青年熔鑄青春理想，幫青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成才，帶青年引領(lǐng)時代風尚，使團隊煥發(fā)組織活力 ” 為工作目標，創(chuàng)新團委工 第 4 頁 共 21 頁 作載體、豐富團建工作內(nèi)容，逐步使慕儀鎮(zhèn)共青團工作走在了全陳倉區(qū)前列。慕儀鎮(zhèn)團委先后多次被共青團陳倉區(qū)委評為法律進校園先進單位和共青團工作優(yōu)秀單位。 一、加強團委組織建設(shè)，提升戰(zhàn)斗堡壘作用，他義不容辭。黨小強同志在推進鎮(zhèn)團委組織格局創(chuàng)新、提升共青團干部素質(zhì)、加強團員隊伍建設(shè)方面創(chuàng)新實干、銳意進取，使鎮(zhèn)團委 “ 橋頭堡 ”作用不斷加強。一是積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新。 2024 年，按照團省市區(qū)委的統(tǒng)一安排，黨小強同志積極爭取鎮(zhèn)黨委支持，先后 4 次組織召開全鎮(zhèn)團支部書記、團員代表會議，學習討論團組織格局創(chuàng)新的重大意義，研究分析新時期鎮(zhèn)團委工作，在前期充分準備的基礎(chǔ)上，順利召開全鎮(zhèn)團員代表大會，完成慕儀鎮(zhèn)團委 1+1+x 組織格局創(chuàng)新， 優(yōu)化了鎮(zhèn)團委組織格局、豐富了鎮(zhèn)團委工作力量、提升了戰(zhàn)斗堡壘作用。二是主持完善鎮(zhèn) 團委干部學習制度。黨小強同志立足鎮(zhèn)團委組織格局創(chuàng)新后，體制外團干部較多的實際，及時主持制定了《慕儀鎮(zhèn)團干部學習管理制度》，要求鎮(zhèn)團委干部每天閱覽一次黨報黨刊、每周瀏覽一次省市團委網(wǎng)站、每月閱讀一期黨刊團刊、每季度撰寫一篇學習心得體會的 “ 四個一 ” 活動要求，堅持每半年召開一次團干部學習交流會。制度制定后，他堅持率先學習，不斷提高自身理論素養(yǎng)，在團干部學習交流會上主動擔任主講教師，全鎮(zhèn)團干部在他的榜樣示范帶動下，綜合素質(zhì)和工 第 5 頁 共 21 頁 作能力顯著提升。三是嚴格做好團的隊伍建設(shè)。黨小強同志在工作當中堅持事必躬