【正文】 團(tuán)委考察的組織程序，確保共青團(tuán)隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。黨小強(qiáng)同志在工作當(dāng)中堅(jiān)持事必躬親的原則、秉持求真 務(wù)實(shí)的作風(fēng)，尤其是在共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)上更是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，親力親為。制度制定后，他堅(jiān)持率先學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論素養(yǎng)，在團(tuán)干部學(xué)習(xí)交流會(huì)上主動(dòng)擔(dān)任主講教師，全鎮(zhèn)團(tuán)干部在他的榜樣示范帶動(dòng)下，綜合素質(zhì)和工 第 5 頁 共 21 頁 作能力顯著提升。二是主持完善鎮(zhèn) 團(tuán)委干部學(xué)習(xí)制度。一是積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新。 一、加強(qiáng)團(tuán)委組織建設(shè)，提升戰(zhàn)斗堡壘作用，他義不容辭。作為一名農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委主要干部，他始終堅(jiān)持以 “ 引青年熔鑄青春理想，幫青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成才，帶青年引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)尚，使團(tuán)隊(duì)煥發(fā)組織活力 ” 為工作目標(biāo)，創(chuàng)新團(tuán)委工 第 4 頁 共 21 頁 作載體、豐富團(tuán)建工作內(nèi)容，逐步使慕儀鎮(zhèn)共青團(tuán)工作走在了全陳倉區(qū)前列。 2024 年其班組一定會(huì)將優(yōu)良的發(fā)展勢頭延續(xù)下去，在煉鋼二廠內(nèi)形成標(biāo)桿班組，帶動(dòng)其他班組，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、成本控制及班組管理等各方面實(shí)現(xiàn)更大的超越。 2024 年，韓小強(qiáng)及其所帶領(lǐng)的班組又取得優(yōu)異成績，這與他自身的學(xué)習(xí)、工作態(tài)度以及強(qiáng)烈的責(zé)任感密不可分。 在過去幾年，他的優(yōu)異工作成績?yōu)樗A得了不少榮譽(yù)。他在其班組上提出的 “ 以預(yù)算指標(biāo)為導(dǎo)向，質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，將每爐鋼冶煉成本控制到最低 ” 得到了作業(yè)區(qū)和上級部門的認(rèn)可。參與提出了“aod 冶煉不銹鋼合金替代的工藝操作 ” ， “ 降低 aod 爐能源消耗的操作方法 ” 等切實(shí)有效的方法。他作為一名基層的生產(chǎn)人員，能夠認(rèn)清形式，積極的響應(yīng)公司的降本增效號召。各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異：不銹鋼精控的全成分命中率全年為 78%，四班排名第一；不銹鋼鑄坯降判比例為 %，四班排名第一；同時(shí)， 304 冷板不合率僅為 %；全年無嚴(yán)重的工藝違規(guī)違紀(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平處于領(lǐng)先位置；同時(shí)，其冶 煉重難點(diǎn)品種鋼，如耐熱、雙相等鋼種，無因冶煉原因造成成分及工藝規(guī)程不合。 二、質(zhì)量提升 第 2 頁 共 21 頁 2024 年，他所帶領(lǐng)的班組在 304 質(zhì)量提升、 aodlts 工藝優(yōu)化等方面取得優(yōu)異成績。韓小強(qiáng)作為一名現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、具有理論基礎(chǔ)的作業(yè)長，主動(dòng)的參與到煉鋼二廠北區(qū)不銹鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)組織的優(yōu)化和冶煉工藝的改進(jìn)。為公司完成 380 萬噸不銹鋼做出突出貢獻(xiàn)。 一、安全生產(chǎn) 2024 年他帶領(lǐng)的班組實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn) 萬噸不銹鋼，有 5個(gè)月在四個(gè)班組中產(chǎn)量指標(biāo)排名第一。 第 1 頁 共 21 頁 韓小強(qiáng)先進(jìn)事跡材料 韓小強(qiáng)，男， 36 歲，黨員，煉鋼二廠冶煉三作業(yè)區(qū) aod 丁班作業(yè)長 2024 年，韓小強(qiáng)作為太鋼生產(chǎn)一線的一名普通的班組長，縝密的工作思路、踏實(shí)的工作態(tài)度、認(rèn)真的工作作風(fēng)在他的身上充分體現(xiàn)。一年來，在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組全體職工踐行“ 煉好每一爐鋼，做好每一件事 ” 班組工作格言，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、成本控制、班組管理全面進(jìn)步的優(yōu)異成績。全年無重大安全責(zé)任事故。 2024 年，《 100 萬噸不銹鋼冷連軋配套項(xiàng)目》順利投產(chǎn)，而新投產(chǎn)的生產(chǎn)線面臨著效率提升，順利達(dá)產(chǎn)、達(dá)效的艱巨任務(wù)。他參與提出的 “ 中頻爐與電爐最優(yōu)匹配的生產(chǎn)組織模式 ” 、 “aod 冶煉高碳高硅熔液的操作方法 ” 、 “l(fā)ts 造渣工藝優(yōu)化 ” 等一 些具有實(shí)際意義的改善提案和建議，并被采納和實(shí)施；同時(shí)，他主動(dòng)將方案和建議落地，他帶領(lǐng)的班組實(shí)現(xiàn)了班產(chǎn) 19 爐突破。在煉鋼二廠的 2024 年下半年開展的月質(zhì)量競賽中取得 3 次第一。 三、成本控制 2024 年不銹鋼市場形式嚴(yán)峻，公司面臨著轉(zhuǎn)型升級的重大變革。在不降低質(zhì)量要求的前提下，他通過多種渠道，與其他企業(yè)進(jìn)行操作層面及工藝層面的對標(biāo)。其成本控制指標(biāo)：在無成份不合的情況下， 304 的成品 cr、 ni 水平達(dá)到 %、 %； lts造渣工藝優(yōu)化降低成本 76 萬元； 四、班組管理 2024 年韓小強(qiáng)作為作業(yè)長對班組管理水平有了新的提高。 第 3 頁 共 21 頁 同時(shí)，他作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富作業(yè)長，不忘記對新入職人員的 “ 傳、幫、帶 ” 這一優(yōu)良傳統(tǒng)；在 2024 年，他帶出 2 名 aod 操作工， 4名室外工，這些人已經(jīng)在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極作用。他本人連續(xù)三年獲廠勞動(dòng)模范，連續(xù)兩年獲公司 勞動(dòng)模范，一年公司特級勞模，一年 XX 市勞模榮譽(yù)，但是他認(rèn)為這些榮譽(yù)僅僅是鞭策和鼓勵(lì)。他堅(jiān)信作為一名太鋼基層員工，通過自己和團(tuán)隊(duì)的努力，自己的價(jià)值將會(huì)在工作中體現(xiàn)、自己的能力也將會(huì)在工作中成長。 第二篇：黨小強(qiáng)先進(jìn)事跡材料熔鑄理想奉獻(xiàn)青春 引領(lǐng)青年成才奮進(jìn) —— 陳倉區(qū)慕儀鎮(zhèn)團(tuán)委專職副書記黨小強(qiáng)同志先進(jìn)事跡材料黨小強(qiáng)，男，現(xiàn)年 32 歲，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任陳倉區(qū)慕儀鎮(zhèn)團(tuán)委專職副書記。慕儀鎮(zhèn)團(tuán)委先后多次被共青團(tuán)陳倉區(qū)委評為法律進(jìn)校園先進(jìn)單位和共青團(tuán)工作優(yōu)秀單位。黨小強(qiáng)同志在推進(jìn)鎮(zhèn)團(tuán)委組織格局創(chuàng)新、提升共青團(tuán)干部素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面創(chuàng)新實(shí)干、銳意進(jìn)取，使鎮(zhèn)團(tuán)委 “ 橋頭堡 ”作用不斷加強(qiáng)。 2024 年，按照團(tuán)省市區(qū)委的統(tǒng)一安排，黨小強(qiáng)同志積極爭取鎮(zhèn)黨委支持，先后 4 次組織召開全鎮(zhèn)團(tuán)支部書記、團(tuán)員代表會(huì)議，學(xué)習(xí)討論團(tuán)組織格局創(chuàng)新的重大意義，研究分析新時(shí)期鎮(zhèn)團(tuán)委工作，在前期充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，順利召開全鎮(zhèn)團(tuán)員代表大會(huì)，完成慕儀鎮(zhèn)團(tuán)委 1+1+x 組織格局創(chuàng)新， 優(yōu)化了鎮(zhèn)團(tuán)委組織格局、豐富了鎮(zhèn)團(tuán)委工作力量、提升了戰(zhàn)斗堡壘作用。黨小強(qiáng)同志立足鎮(zhèn)團(tuán)委組織格局創(chuàng)新后，體制外團(tuán)干部較多的實(shí)際，及時(shí)主持制定了《慕儀鎮(zhèn)團(tuán)干部學(xué)習(xí)管理制度》，要求鎮(zhèn)團(tuán)委干部每天閱覽一次黨報(bào)黨刊、每周瀏覽一次省市團(tuán)委網(wǎng)站、每月閱讀一期