3掛職干部考核意見[5篇范文](已修改)
2025-08-21 20:34 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 掛職干部考核意見 [5 篇范文 ] 1999 年，自治區(qū)黨委提出選派南疆少數(shù)民族干部到北疆經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉的方式，通過(guò)將異地掛職過(guò)程中學(xué)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的工作方法在掛職期滿返回家鄉(xiāng)運(yùn)用于實(shí)際工作中來(lái)縮小南北疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)全面發(fā)展。 XX縣區(qū)近幾年來(lái)不斷探索選派異地掛職的干部鍛煉工作，遴選優(yōu)秀少數(shù)民族干部，建立了優(yōu)秀少數(shù)民族干部庫(kù)，與北疆較發(fā)達(dá)的縣市建立了長(zhǎng)期的干部掛職交流合作，促進(jìn)了 XX 縣區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。 一是健全異地掛職工作機(jī)制。堅(jiān)持雙重管理機(jī)制，在掛職期間以接收單位管理為主，
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