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3建筑五大員制度(已修改)

2025-08-21 19:31 本頁面
 

【正文】 第 1 頁 共 11 頁 建筑五大員制度 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 一、熟悉和掌握建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖,掌握各工種工規(guī)范和技術(shù)要求,對(duì)各工種嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 二、檢查和控制好木工的尺寸,軸線移位,標(biāo)高誤差等標(biāo)準(zhǔn),必須控制在允許范圍之風(fēng),隨時(shí)檢查各工種的工程質(zhì)量。 三、對(duì)各工種的質(zhì)量必須嚴(yán)格要求,若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的提前通知班組進(jìn)行整改。 四、做好各工種施工情況的記錄,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和施工中產(chǎn)生的矛盾,及時(shí)向有關(guān)部門反映,立即進(jìn)行處理。 五、積極配合監(jiān)理和公司質(zhì)檢部門對(duì)各工種進(jìn)行驗(yàn)收,保持工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 六、牢固樹立 “ 百年大計(jì),質(zhì)量第一 ” 的觀念,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對(duì)各項(xiàng)工種質(zhì)量進(jìn)行檢查,有權(quán)制止野蠻施工。每道工序必須經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下道工序。 七、對(duì)不服從管理的班級(jí)或個(gè)人,對(duì)不顧質(zhì)量,不按設(shè)計(jì)要求施工,造成質(zhì)量事故的,有權(quán)給予罰款處理。 八、本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,實(shí)事求是的做好質(zhì)檢工作,并認(rèn)真做好本項(xiàng)工程的施工記錄。 九、服從工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的指揮,及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的臨時(shí)工作。 第 2 頁 共 11 頁 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 切實(shí)貫徹公司的管理方針、目標(biāo)、并組織實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理是該工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、合同、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。 根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,職責(zé)的分配,健全項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò),對(duì)項(xiàng)目部管理體系的建立與完善全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)集施工信息資料,加強(qiáng)部門間聯(lián)系,協(xié)肋公司職能部門搞好工程結(jié)算。 堅(jiān) 持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全和環(huán)境的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)部門有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。 定期組織管理人員和職工進(jìn)行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護(hù)技術(shù)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。 負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的施工管理和控制。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理,重大事故及時(shí)上報(bào)公司。 施工員崗位責(zé)任制 一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一,預(yù) 第 3 頁 共 11 頁 防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到 講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓全安。 二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。 三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
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