3國稅領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)踐行意見(已修改)
2025-08-21 18:35 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 9 頁 國稅領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)踐行意見 一、國稅部門績效管理體系中存在的主要問題 當(dāng)前，國稅部門績效管理中存在的問題。一是干部作風(fēng)不扎實(shí)。有的干部說話憑感覺，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，行為懶散，精神萎靡、不思進(jìn)取， “ 斗地主、卡五星 ” 者不在少數(shù)（含網(wǎng)上網(wǎng)下）；有的干部仍存在 “ 吃、拿、卡、要 ” 等問題。二是干部結(jié)構(gòu)不合理。干部的知識結(jié)構(gòu)單一，知識面狹窄，重點(diǎn)崗位的專業(yè)技術(shù)人才較少，還存在 “ 高學(xué)歷、低能力 ” 的問題。計(jì)算機(jī)高科技產(chǎn)品沒有發(fā)揮高效率。三是崗位目標(biāo)責(zé)任制不規(guī)范，存在崗位不定、職責(zé)不清、任務(wù)不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致有人無事干，有事無人干。四是評價(jià)體系不完善。一方面考核內(nèi)容越來越細(xì)，崗位責(zé)任界限越來越模糊，工作推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象仍然存在。另一方面單純考核了工作項(xiàng)目和工作完成情況的質(zhì)量，而對工作人員承擔(dān)工作的數(shù)量沒有納入考核，使得考核陷入了工作干的多扣分多、干的少扣的少，不干工作不扣分的怪圈。更重要的是缺少一個(gè)有權(quán)威的考核機(jī)構(gòu)，就目前而言，日?？己藲w口辦公室管理，而公務(wù)員稱職與否則由人事部門年終打勾畫圈，職工評選表模則由黨辦投票表決，日?？己朔?jǐn)?shù)高低不如年終人緣好壞。五是獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全。由于受公務(wù)員體制、薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)資金等因素的約束，稅務(wù)干部的薪酬、福利、待遇基本上是利益均等。干多干少、干好干壞工 資照拿，很多干部看不到努力與報(bào)酬、不努力與懲罰之 第 2 頁 共 9 頁 間的關(guān)系，就出現(xiàn) “ 進(jìn)了稅務(wù)門，橫豎稅務(wù)人 ” 以 “ 混 ” 字當(dāng)頭的現(xiàn)象，工作無起色，能推則推，能磨則磨，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，撞響撞不響一個(gè)樣。加之監(jiān)督制約方法相對滯后，思想認(rèn)識和重視程度不夠，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo) “ 老好人 ”“ 護(hù)犢子 ” 思想嚴(yán)重等因素，使一些不努力工作的干部得不到及時(shí)地、有效地懲罰，極大地影響了工作效率。 二、加強(qiáng)國稅部門績效管理的幾點(diǎn)建議 加強(qiáng)國稅部門績效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最大化，應(yīng)完善和加強(qiáng)六項(xiàng)工作。 第一，加強(qiáng)和改進(jìn)干部的作風(fēng)。一是 加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)常性開展馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，以及黨章、黨性、社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、文明禮儀教育，使廣大稅務(wù)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)自覺做好本職工作的信心和決心。二是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。解決干部在全面發(fā)展過程中面臨的方法不適應(yīng)、知識恐慌、本領(lǐng)危機(jī)等方面的挑戰(zhàn)和壓力。三是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。
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