3基地管理處支部書記先進(jìn)事跡材料(已修改)
2025-08-21 18:30 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 11 頁 基地管理處支部書記先進(jìn)事跡材料 一段時間以來， * 單位經(jīng)濟發(fā)展一直很慢、歷史遺留問題多，經(jīng)濟負(fù)擔(dān)重、又無主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，職工生活水平普遍較低，職工隊伍不穩(wěn)，集體事件接連不斷，這種狀況引起了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面， 20XX 年 12 月， * 單位組織了一個調(diào)研小組，深入 * 單位，調(diào)查研究，決心從根本上徹底解決 * 單位的問題。 * 同志作為局調(diào)研組成員之一，一同來到 * 單位，通過各方面調(diào)查研究，使他漸漸地弄清楚了 * 單位之所以走到目前這種地步，癥結(jié)在于：職工人心渙散、單位正氣不樹，加之多年來， * 單位沒有一個成規(guī)模的企業(yè)，經(jīng)濟運轉(zhuǎn)難、歷史負(fù)擔(dān)較重。這些只是表象，細(xì)細(xì)思考，問題產(chǎn)生的根源，都是因為管理松懈、干群關(guān)系緊張造成的。由于單位管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)，干群關(guān)系不融洽，造成了職工心理不平，敵對情緒嚴(yán)重，隊伍不穩(wěn)定，最終導(dǎo)致單位風(fēng)氣不正，步入了惡性循環(huán)的怪圈。過去一個好端端的單位走到了今天這個地步，作為一個年 輕人，一名共產(chǎn)黨員，怎能不痛心呢。強烈的責(zé)任感，使他的心久久不能平靜， * 單位這種狀況再也不能任其發(fā)展下去了。抱著一定要扭轉(zhuǎn) * 單位面貌的想法，于 20*年 1 月，他毅然決意告別在省城局機關(guān)的工作，報名參加了局組織的公開競聘* 單 位 領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 活 動 并 競 聘 成 功 ， 只 身 一 人 來 到 第 2 頁 共 11 頁 單位。 20XX 年 1 月底他被任命為 * 基地管理處主任，隨后又被任命為 * 單位黨委書記，面對 * 單位的現(xiàn)實，真可謂是臨危受命，當(dāng)時很多人都為他暗暗的捏著一把汗，可他沒有被眼前的困難所嚇倒，心里暗暗的叫著勁，下定決心， 不干出成績決不罷休。說起容易干起難，那么，這一年多來，他又是如何行動的呢。 一、狠抓干部隊伍和黨員隊伍建設(shè)。 以先進(jìn)性教育活動為契機，全面加強干部隊伍和黨員隊伍建設(shè)，不斷增強其凝聚力、戰(zhàn)斗力?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。一個單位如果干部隊伍和黨員隊伍不團結(jié)，缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力，這支隊伍必定是一盤散沙。上任之前 * 同志作為局調(diào)研組的成員之一，對全 * 片基層黨組織及黨員、干部、職工隊伍思想狀況進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查，調(diào)查結(jié)果對他觸動很大：面對* 單位部分基層黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，組織 生活、黨員教育流于形式；部分黨務(wù)工作者甚至個別中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為黨建工作可有可無，說起來重要、做起來次要、忙起來不要；黨員、干部及職工隊伍思想比較渙散，紀(jì)律比較松懈，組織觀念比較淡薄的狀況依然存在，他深深地意識到加強干部隊伍，黨員隊伍建設(shè)的緊迫性，也感到身上的擔(dān)子很重，強烈的使命感和危機感推動著他，必須盡快拿出加強和規(guī)范干部隊伍、黨員隊伍建設(shè)的有 第 3 頁 共 11 頁 效措施，要讓黨建工作為經(jīng)濟工作保駕護航。要為局黨
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