團險銷售部7至10月工作安排及推動方案營銷策劃(已修改)
2025-05-24 20:35 本頁面
【正文】 本資料來自 1 2020年 710月份工作安排及推動方案 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來自 2 上半年，全省系統(tǒng)在省公司黨委、總經(jīng)理室的堅強領(lǐng)導下，我們直面慘烈的市場競爭，迎難而上，團險渠道短期險業(yè)務(wù)增長較快，達成率較高。但是，我們應該清醒的認識到工作的不足，離既定的目標差距還很大，業(yè)務(wù)規(guī)模和省公司在系統(tǒng)的排名不相稱，同時政策面的影響和市場競爭的進一步加劇，將繼續(xù)對我們渠道業(yè)務(wù)形成巨大壓力，因此，全省團業(yè)系統(tǒng)必須高度警覺，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新超越。 企劃方案解讀 管 理 資 源 網(wǎng) 制作收 集整理 ，未經(jīng) 授權(quán)請 勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必 究 本資料來自 3 7— 10月份團險渠道業(yè)務(wù)企劃案主要分成兩個部分來進行，分別是團險業(yè)務(wù)和企業(yè)年金業(yè)務(wù)。 根據(jù)省公司業(yè)務(wù)企劃方案的“染旗”、“護旗”、“亮旗”和“升旗”四個階段，我們根據(jù)團險業(yè)務(wù)的發(fā)展特點，對應制定了：布局階段、蓄勢階段、沖刺階段和登頂階段四階段進行了任務(wù)分解（各市分公司的階段性業(yè)務(wù)目標，參見省公司“旗升江淮 愛司報國”業(yè)務(wù)推動企劃方案中的團業(yè)部分 ）。 企劃方案解讀 本資料來自 4 （ 1） 布局階段： 2020年 7月 1日～ 7月 31日 截止 2020年 7月 31日，全省短期險目標計劃 1200萬元；全省非銀郵中介渠道短期險要實現(xiàn)年度計劃的 60%（ 720萬元），其中計生保險、小額保險均必須確保實現(xiàn)年度計劃的 60%以上（ 180萬元和 288萬元）；全省團險銷售人員有效人力要達到 80%以上（ 828人）。 完成團險各項規(guī)定指標的市分公司，視作“染旗”成功。各市分公司可獎勵參賽的業(yè)績達標經(jīng)營單位、銷售精英在省公司授予的素旗上簽名權(quán)并將素旗染紅，然后由市公司總經(jīng)理室將“紅旗”送至省公司。 企劃方案解讀 — 團險部分 管 理 資 源 網(wǎng) 制作收 集整理 ，未經(jīng)
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