電子物流發(fā)展中的物資采購(已修改)
2025-07-29 19:03 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 電子物流發(fā)展中的物資采購 互聯(lián)網(wǎng)作為 20 世紀人類創(chuàng)造的最具革命性的現(xiàn)代化工具，以其低成本、高效率和實時快速的信息傳輸模式、爆炸性的信息量和跨越時空限制的獨特優(yōu)勢，正在徹底改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)的必須在一定的時間、一定的地點與場所、一定的渠道（或機構）、一定的方式才能夠獲取和傳遞信息的狀況，實現(xiàn)了無論何時、何地、何種職業(yè)背景與身份，只要上互聯(lián)網(wǎng)就可以方便、快捷地搜索獲取各種實時和歷史信息，其影響之深刻、意義之深遠，必將全面改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營和社會實踐活動的理念、方式。 互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展以及其所創(chuàng)造的無與 倫比的效率與價值，使得構建在互聯(lián)網(wǎng)之上的電子商務應運而生，而且發(fā)展勢頭強勁，并將對企業(yè)傳統(tǒng)購銷活動帶來重大沖擊和挑戰(zhàn)，進而引發(fā)企業(yè)購銷模式的劇烈變革，電子商務將成為網(wǎng)絡時代經(jīng)濟的核心商業(yè)模式，以成定局。 一、發(fā)展物資采購電子商務迫在眉睫，意義重大 物資采購在工業(yè)企業(yè)中的地位和作用發(fā)生了急劇變化，已經(jīng)引起企業(yè)各級經(jīng)營管理決策人員的重視。 在為數(shù)眾多的由計劃經(jīng)濟時期的生產(chǎn)工廠演變過來的國有企業(yè)當中，物資采購工作地位和作用一直沒有被正確地認識和得到應有的重視。計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的主要任務是 按計劃生產(chǎn)、向國家提供產(chǎn)品；與之相對應，物資供應部門的作用和地位主要是保證供應、簡單的持幣購物、單純的花錢部門和看堆保管部門，并被定位在為企業(yè)生產(chǎn)建設服務的后勤三線部門位置上。 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建立和國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)逐漸成為以市場為導向、以效益為中心的市場競爭主體。物資采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈主鏈條的第一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)資金和物質(zhì)投入的開始，對工程項目投資成本控制、產(chǎn)成品成本控制和質(zhì)量控制至關重要，是企業(yè)挖掘效益潛力的非常重要的關鍵環(huán)節(jié)。物資采購行為已經(jīng)不再是計劃經(jīng)濟時 代的簡單的持幣購物，而是一種專業(yè)技術經(jīng)濟行為，在西方發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展成為專家采購，購買的不僅僅是實物，更是物資的功能（使用價值）和產(chǎn)品服務。物資采購部門已經(jīng)不僅僅是花錢部門和簡單的后勤保供部門，而成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最貼近市場的一線部門之一。物資采購不僅要保證生產(chǎn)建設物資供應、降低采購風險，更要在保證供應的同時，千方百計降低物資采購成本、減少資金占用。 工業(yè)企業(yè)物資采購管理工作急待加強、水平急待提高 ,提升物資采購管理手段、加快物資信息共享步伐，勢在必行。 在相當多的國有工業(yè)企業(yè)里，重生產(chǎn)輕采 購、重采購輕管理、重保供輕成本的滯后思想認識，多頭多層分散采購的物資管理體制和主要依靠經(jīng)驗和事后報表分析的落后物資采購管理手段，嚴重地制約了企業(yè)采購成本的降低和物資管理水平的提高。物資采購工作中普遍存在著采購決策所依據(jù)的信息不足，采購過程不夠公開，采購流程不科學，采購渠道不規(guī)范，業(yè)務處理手段落后，與供應商聯(lián)系溝通的中間環(huán)節(jié)多、效率低等問題，企業(yè)物資采購部門與供應商之間的聯(lián)系，基本上是屬于信息孤島之間的斷斷續(xù)續(xù)的信息交流，這種聯(lián)系在絕大多數(shù)情況下是處于斷開狀態(tài)，偶爾處于接通狀態(tài)，企業(yè)與供應商之間很難建立永續(xù)聯(lián) 系的合作關系。 第 2 頁 共 7 頁 現(xiàn)在絕大部分物資已經(jīng)是以買方市場為常態(tài)，物資資源豐富、品牌繁多、質(zhì)量等級參差不齊、價格變化頻繁，供應商的營銷工作已經(jīng)做到用戶企業(yè)門口，這些都對我們傳統(tǒng)的物資采購模式提出嚴峻挑戰(zhàn)，物資供應千軍萬馬、千山萬水抓資源、忙采購的時代正在成為歷史，傳統(tǒng)的物資訂貨會（騾馬大會）的生存空間與價值正在急劇減小，我們要適應買方市場的要求，必須改革傳統(tǒng)的物資采購模式。 以中國石化集團為例，各企業(yè)生產(chǎn)建設每年所需物資數(shù)十萬種，每年物資采購金額約500 億元（不含原油），市場價格頻繁波動，供應廠商上萬 家，在這種情況下，如果還停留在過去僅憑經(jīng)驗簽字決策、靠報表進行事后管理的工作水平上，或沉湎于傳統(tǒng)的訂貨會采購模式，是不利于提高市場競爭能力的，也是難以為繼的。 由于電子商務與生俱來的低成本、高效率和跨越時空的突出特點，促使國際知名大公司都加快
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