4某年公立醫(yī)院改革補助公立醫(yī)院財務(wù)報告(已修改)
2024-08-19 15:31 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 XX 年公立醫(yī)院改革補助公立醫(yī)院財務(wù)報告 XX 省公立醫(yī)院綜合改革研究 教育科學(xué)學(xué)院 10 級小學(xué)教育專業(yè) 100404033 曾美楨 摘要。進入二十一世紀(jì)以來，是醫(yī)院職業(yè)化管理時期的來臨，是醫(yī)院面臨市場競爭的時期，也是由經(jīng)驗管理模式向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)型時期，這個時期依然是以公立醫(yī)院為主導(dǎo)地位的，院領(lǐng)導(dǎo)屬于 “ 經(jīng)營管理型 ” 院長。當(dāng)前，我省醫(yī)院管理職業(yè)化上的借鑒和覺醒，對于加快醫(yī)療體制的改革、提升醫(yī)院的綜合競爭力和服務(wù)水平，邁出了可喜的一步。 關(guān)鍵詞：我省公立醫(yī)院體制現(xiàn)狀綜合改革措施 一、公立醫(yī)院管理體制現(xiàn)狀 整體來看，我省公立醫(yī)院管理體制的發(fā)展是日趨完善，這些在第一節(jié)的公立醫(yī)院管理體制沿革歷程中的闡述中可以看得出來。但是，經(jīng)過多年的醫(yī)療衛(wèi)生改革的推動，公立醫(yī)院管理體制還沒有完全從計劃經(jīng)濟的框架下走出來，公立醫(yī)院缺乏明晰的產(chǎn)權(quán)界定和完整、獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，缺乏獨立的人事權(quán)、分配權(quán)、經(jīng)營管理自主權(quán)。由于職權(quán)分散，公立醫(yī)院的國有資產(chǎn)的完整和安全的保護職責(zé)不明確，難以保證國有資產(chǎn)的保值增值。由于缺乏對院長的制約機制，出現(xiàn)了內(nèi)部人控制情況，在職消費的狀況難以得到有效遏制等。公 立醫(yī)院的院長多數(shù)沒有接受過醫(yī)院管理技能和知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，在發(fā)揮管理職能、有效利用醫(yī)院的人、 第 2 頁 共 8 頁 財、物、信息等資源的綜合效益上受到一定的制約。另一方面，由于現(xiàn)行公立醫(yī)院管理體制存在弊端，以致醫(yī)院院長在醫(yī)院內(nèi)決定重大投資和項目發(fā)展、資產(chǎn)處置、資金利用上具有無限的權(quán)力，其結(jié)果是效率低下和資產(chǎn)浪費。此外，在醫(yī)院改革過程中不是從體制上下手，而是推托財政責(zé)任，過多地強調(diào)自籌經(jīng)費和創(chuàng)收，使大多數(shù)醫(yī)院靠開藥、檢驗高收費開工資發(fā)獎金，造成老百姓看不起病、住不起院的現(xiàn)象等。 二、公立醫(yī)院管理體制現(xiàn)存問題 我省公 立醫(yī)院管理體制主要存在以下幾個方面的問題：
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