3關(guān)于合同管理幾點(diǎn)思考(已修改)
2025-08-12 05:22 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 關(guān)于合同管理幾點(diǎn)思考 ［摘要］合同管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是管理鏈中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要把握前期采購、合同談判、合同簽訂和合同履行 “ 四個(gè)不 ” 思維，即采購不誤時(shí)間、談判不流形式、簽訂不留死角、履行不留余地，加強(qiáng)過程管理，做細(xì)工作，形成規(guī)范。 ［關(guān)鍵詞］合同管理；合同履行；規(guī)范 1 采購不誤時(shí)間 無論是招標(biāo)還是非招標(biāo)（詢價(jià)、單一來源、競爭性談判）等方式進(jìn)行采購，采購需求部門都要認(rèn)真把好技術(shù)文件編制關(guān)，準(zhǔn)確定位采購方式（詢價(jià)與單一來源）之間的差異，同時(shí)要區(qū)分是物資采購、服務(wù)采購、工程采購或其他類型，準(zhǔn)確上報(bào)計(jì)劃，按照相應(yīng)的范本編寫文件。采購需求設(shè)置要合規(guī)、合法、完整、明確，要體現(xiàn)公正合理的要求，不得附加任何歧視性條款，不能有指向性、傾向性等不合格現(xiàn)象，要準(zhǔn)確無誤地表明要求以及想要達(dá)到的目的，使采購項(xiàng)目能按時(shí)正常走流程完成掛網(wǎng)招標(biāo)。同時(shí)，歸口合同管理的計(jì)劃部門要跟進(jìn)項(xiàng)目采購文件，適時(shí)適用 “ 三項(xiàng)制 度 ” ，把好商務(wù)審查關(guān)，使項(xiàng)目能順利完成開標(biāo)等程序。 適時(shí)適用最高（低）報(bào)價(jià)制度。無標(biāo)底招標(biāo)對(duì)價(jià)格控制較為困難，從以往招標(biāo)情況看，都在不同程度上碰到圍標(biāo)造成的哄抬標(biāo)價(jià)以及低價(jià)搶標(biāo)現(xiàn)象。按照不同的項(xiàng)目，在制定招標(biāo)文件 第 2 頁 共 8 頁 時(shí)要合理設(shè)置最高（低）價(jià)格，可以促進(jìn)順利完成項(xiàng)目招標(biāo)工作。一般情況下，對(duì)低價(jià)中標(biāo)的采購活動(dòng)要設(shè)立最高報(bào)價(jià)約束，防止超預(yù)算使采購活動(dòng)流標(biāo)現(xiàn)象反復(fù)發(fā)生。對(duì)于副產(chǎn)品銷售等高價(jià)中標(biāo)的采購活動(dòng)設(shè)立最低報(bào)價(jià)約束，防止中標(biāo)價(jià)格低于市場普遍價(jià)格。 適時(shí)適用投標(biāo)保證金制度。投標(biāo)保證金制 度是避免投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)隨意撤回、撤銷投標(biāo)或中標(biāo)后不能提交履約保證金和簽署合同等行為而給公司造成損失、特別是時(shí)間損失的有力手段。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)一些門檻不高、難度不大的項(xiàng)目以及副產(chǎn)品銷售等招標(biāo)設(shè)立保證金，提高采購質(zhì)量，避免第
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