【正文】 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等等的經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設立的一種營利性的經(jīng)濟組織。以下是小編準備的企業(yè)員工技能培訓方案范文，歡迎借鑒參考。 企業(yè)員工技能培訓方案（精選篇 1） 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展 。根據(jù)總公司 20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。 一、培訓類別： 一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。 二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程 。負責人為部門主管、車間主任。 三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指 導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。 各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。 新員工的崗前培訓：新員工集中招聘 __人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后 (或班組 )進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一 個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么 。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。 各部門 (如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易等 )專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的 知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 二、培訓的考核和評估 培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核 。要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使 之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。 三、培訓要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部 。培訓計劃中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤 。培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行 。人力資源部每月至少進行一次檢查指導。 四、培訓形式 培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。 公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、 ____教育集團等。 企業(yè)員工技能培訓方案（精選篇 2） 一、方案總則 培訓部自成立至今，得到了公司領導、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和用心配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構(gòu)，實行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓師。 二、招聘要求 品德要求： 熱愛公司，熱愛自我從事的職務，對培訓工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性 ，在公司工作 1 年以上。 專業(yè)要求： 精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)資格證書者優(yōu)先思考。 潛力要求： 能夠獨立編寫相關(guān)培訓教材，考核試卷，有較強的課堂控制潛力，善于表達，有較強的學習潛力。 三、級別鑒定 A 級培訓師 大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗 3 年以上。有較強的動手潛力和表達潛力。 B 級培訓師 大學?？埔陨蠈W歷，具有相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗 2 年以上。有必須的動手潛力，善于表達。 C 級培訓師 中專以上學歷，工作經(jīng)驗 2 年以上。有必須的動手潛力和基本表達潛力。 四、內(nèi)部培訓師考核 培訓教材使用審批，技術(shù)類培訓由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批。 培訓效果考核， ① 問卷考核。培訓部當場發(fā)放培訓課時效果調(diào)查表，根據(jù)學員打分，計算平均分評定， 80 分以上為 A級， 60 分以上為 B 級， 60 分以下為 C 級。 (此類適用所有培訓 ) ② 工作模擬考核。培訓部將在培訓結(jié)束一星期內(nèi)，安排學員進行相應的技能操練，及格率在 80%以上的為 A 級， 60%以上的為 B 級， 60%以下的為 C 級。考核由質(zhì)量部鄧永杰部長 全面負責。 (此類針對技術(shù)性培訓 )。 ③ 績效考核。培訓部將在培訓結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學員上級對學員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動率等作出評估。 80 分以上為 A 級， 60 分以上為 B 級， 60 分以下為 C級。 (此類針對公共類 /銷售技能類培訓 )。 五、待遇 公司頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書，正式聘用。 A 級培訓師每節(jié)課補貼 __0 元，考核 A 級 __0 元， B 級 50 元， C 級 — 20 元。 B 級培訓師每節(jié)課補貼 80 元，考核 A 級 __0 元， B 級 50 元， C 級 — 20 元。 C 級培訓師每節(jié)課補貼 50 元，考核 A 級 __0 元 ， B 級 50 元， C 級 — 20 元。 每節(jié)課時時間為 45— 60 分鐘，酬勞為：課時補貼 +考核補貼，問卷考核 /工作模擬考核 /績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分給予補貼。 __人以下培訓不分等級統(tǒng)一為 30 元，新員工入職培訓不計。 六、附 2__年公司培訓計劃表 打造學習型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，用心參與，需要相關(guān)部門負責人用心推薦，嚴格把關(guān)，請以上分公司負責人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓部推薦 3 名人才，培訓部將從中挑選 1— 2 名。 企業(yè)員工技能培訓方案（精選篇 3） 為進一步加強我市專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，根 據(jù)《省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》、《省專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程 (2020__年 )實施意見》，現(xiàn)就做好 20__年專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程培訓項目備案工作通知如下