大型超市開店流程(已修改)
2025-04-14 12:48 本頁面
【正文】 開店流程 ?已建成的租賃物業(yè) ?按新一佳要求而建的物業(yè) ?轉(zhuǎn)讓由新一佳改造的店 新一佳目前開店的幾種類型 5個文件 ? 啟動報告 ? 租賃合同 ? （合作合同）：工程界面、各個附件 ? 經(jīng)總部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的平面圖（動線圖） ? 新一佳展店手冊： 目錄 ? 展店形象規(guī)范： 目錄 ? 記?。嚎偛坑肋h(yuǎn)是你的堅強(qiáng)后盾，展店部一定是你最直接的領(lǐng)導(dǎo)。 ?兩個月：指啟動報告中啟動日期開始 ?進(jìn)度表 (工程 ﹑ 資產(chǎn) ﹑ 人力 ﹑ 商品 ﹑ 財務(wù) ) 籌 備 期 分為五個時期 ?組建期 ?規(guī)劃設(shè)計期 ?施工期 ?商品組織 ?開業(yè)期 組建期 熟悉總部各部門 ?人事部 ?資產(chǎn)部 ?商品部 ?財務(wù)部 ?展店部 ?防損部 認(rèn)識總部各部門負(fù)責(zé)人 到展店部接受培訓(xùn) 總部直屬分派人員的確認(rèn) ?工程項(xiàng)目經(jīng)理：第一時間和店長匯合 ?四位處長的報批選調(diào) ?人事經(jīng)理 ?財務(wù)經(jīng)理 ?防損經(jīng)理 ?收貨經(jīng)理及夜值班經(jīng)理 與項(xiàng)目經(jīng)理一同到達(dá)待開業(yè)的現(xiàn)場，與業(yè)主取得聯(lián)系： 這一時期的工作 ◆辦公室（租、借） ◆辦公 ﹑ 通訊設(shè)備（租、借、自購） 規(guī)劃期 (一至三周 ) ★ 工程項(xiàng)目經(jīng)理到位，工程項(xiàng)目需要物業(yè)方提供的文件并申報的項(xiàng)目有：附文件 ★ 各處處長以最快的時間報到，熟悉現(xiàn)場、討論平面圖 (現(xiàn)場與圖紙總是有差距，這包括：尺寸、消防設(shè)備、配電設(shè)備、電梯設(shè)計 ) 電梯設(shè)計位臵：我們的電梯設(shè)計是以理想的位臵來安排的，有一些設(shè)計往往與物業(yè)的結(jié)構(gòu)有矛盾 (碰到這種情況在第一時間上報總部并聯(lián)系原物業(yè)設(shè)計單位討論結(jié)構(gòu)改造事宜 ) ★ 根據(jù)現(xiàn)場與原圖紙的差距，提出修改建議報總部展店部 ★ 根據(jù)確認(rèn)的平面圖，進(jìn)行各部門的位臵和陳列地線的確認(rèn) 參考文件： ? ＊商品陳列布局圖 ＊ 02處地線統(tǒng)計表 ＊ 03處地線統(tǒng)計表 ＊與家樂福的對比 ＊冷庫面積對比表 ＊新一佳銷售面積對比表 ＊利于防盜的賣場布局 ★根據(jù)店面大小和當(dāng)?shù)卮_認(rèn)：各部門面積大小、設(shè)備多少、填報資產(chǎn)設(shè)備申請清單 ? ★ 項(xiàng)目經(jīng)理填報工程改造項(xiàng)目清單交總部工程預(yù)算部出具（指導(dǎo)）標(biāo)底價組織招投標(biāo)活動（裝修超 50萬就要招標(biāo)），有結(jié)構(gòu)改造項(xiàng)目要有更長的設(shè)計和報建時間 參考文件： 低投入計劃 關(guān)于減少新店生鮮投資 ★ 宣傳： ? 胡主席來到新一佳 ? 新一佳大型超市的描述 ? 新會報關(guān)于新一佳的幾篇報道 ★人力： ? 從第二周開始，人事、財務(wù)、防損開始陸續(xù)到位 ? 招聘大會的籌備：這是第一個公開亮相的機(jī)會，一 定要高度重視，保證成功 招聘大會應(yīng)注意的重點(diǎn) ：附件 招聘大會的重點(diǎn) 人事部調(diào)查當(dāng)?shù)氐男劫Y水平制訂店的薪資標(biāo)準(zhǔn)報總部人事部審批：附薪資標(biāo)準(zhǔn)樣板 與當(dāng)?shù)貏趧泳稚绫＞秩〉寐?lián)系，了解當(dāng)?shù)囟顩r。 部
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