【正文】 主要內(nèi)容 1章 . TPM 概論 2章 . 自主保全是什么 增刊 1步驟 增刊 2步驟 增刊 3步驟 自主保全 MANAUAL 另附 1. TPM 成熟度及設(shè)備綜合效率水準(zhǔn) RADER CHART 2. 設(shè)備綜合效率的計(jì)算 CASE STUDY 3. TPM 成果指標(biāo)事例 4. 為 TPM 成功的 13種 Keypoint 5. TPM 用語(yǔ) 100線 1 第 1章 TPM (Total Productive Maintenance) 介紹 ………… p 展開(kāi) 步驟 …… p ….P 04. 設(shè)備綜合效率的管理水準(zhǔn) ….. p TPM是什么 . (綜合效率化 )的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) Life Cycle 全體為對(duì)象的 災(zāi)害 ZERO,不良 ZERO,故障 ZERO等全部 LOSS的組織 ,營(yíng)業(yè) ,管理等的全部部屬 , TOP開(kāi)始到第一線監(jiān)督者全員參加 5. 指的是因重復(fù)小集團(tuán)所 LOSS ZERO的達(dá)成 2 01 T P M 的介紹 3 TPM的關(guān)系 隨著企業(yè)的成長(zhǎng) LIFECYCLE生產(chǎn)性構(gòu)筑方法 年度 賣 出 額 高度成長(zhǎng)期 安定成長(zhǎng)期 低成長(zhǎng)期 ‘ 81 ‘ 82 ‘ 94 ‘ 95 ‘ 96 ‘ 97 1) 高度成長(zhǎng)期的生產(chǎn)性向上方法 ? . 通過(guò) HARD面 中心的設(shè)備投資的生產(chǎn)性構(gòu)筑 ? . 追求增大 . OUTPUT的方法 ? . 通過(guò)新技術(shù) ,新設(shè)備導(dǎo)入的生產(chǎn)性構(gòu)筑 2) 安定成長(zhǎng)期 ,低成長(zhǎng)期的生產(chǎn)性向上 ? . 以 SOFT中心的 Management充實(shí)構(gòu)筑生產(chǎn)性向上 ? .通過(guò) COSTDOWN構(gòu)筑生產(chǎn)性向上 ? .通過(guò) INPUT(人 ,設(shè)備 ,材料 , 能源 )的節(jié)儉構(gòu)筑生產(chǎn)性向上 ? . 通過(guò)科學(xué)性管理方法構(gòu)筑生產(chǎn)性向上 4 .. INPUT的基本要素 1. Man 2. Machine 3. Material 4. Method 5. Money 6. Market 7. Management 變化 PROCESS 企業(yè) OUTPUT的基本要素 1. Productivity(生產(chǎn)性 ) 2. Quality 3. Cost 4. Delivery 5. Human Factor(morale) 6. Safety 7. Environment ※ 現(xiàn)在是以結(jié)果為主的管理為著重進(jìn)行當(dāng)中 但 沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是不能存在的 在源流管理的立場(chǎng)上站到了要再思考的歧途上 5 P M 是什么 TPM是 “ 全員參加的 PM” (TOTAL PRODOCTIVE MAINTENANCE)的第一個(gè)英文字母且 “ TOTAL PM” 的簡(jiǎn)稱 最近關(guān)于 TPM的 P來(lái)說(shuō) , PERFECT, PRODUCTION的 意思及關(guān)于 M來(lái)說(shuō)是 MANAGEMENT 的意思有些多一些 (TPM : ) T Total P M Productive Perfect Production Maintenance Management 為了理解首肯 TPM的本質(zhì) 說(shuō)明關(guān)于 TPM的必要性 , TPM成長(zhǎng)過(guò)程 , TPM的 定義和特色 , TPM的目標(biāo) , TPM的普及和現(xiàn)象 , TPM的效果等 6 TPM的必要性 企業(yè)環(huán)境 為了生存的 COST DOWN 高換率的對(duì)應(yīng) 新興工業(yè)局的興起 因設(shè)備 (生產(chǎn) )效率的極限構(gòu)筑的 大幅度 COST DOWN 設(shè)備綜合效率向上 嚴(yán)格的要求品質(zhì) 缺陷 ZERO 非產(chǎn)生不良的 條件設(shè)定和條件管理 品質(zhì)保全 NEEDS 的 多樣化 短 納 期 化 縮短交換模具的時(shí)間 ? ? ? ? 在庫(kù) ZERO生產(chǎn) 6對(duì) Loss “ 0” 志向 多品種 少量生產(chǎn) T P M 的 目 標(biāo) 對(duì)于設(shè)備 (生產(chǎn) )面的對(duì)策 7 (全社性的 TPM) TPM 是什么 ? 1. 生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限構(gòu)筑 (綜合性效率化 )的企業(yè)體質(zhì)追求為目標(biāo) 2. 生產(chǎn)系統(tǒng)的 LIFE CYCLE全體為對(duì)象的災(zāi)害 “0” 不良 “0” 故障 “0”等全部 Loss 預(yù)先防止的體制在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物上構(gòu)筑 3. 生產(chǎn)部屬并且經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā) ,營(yíng)業(yè) ,管理等全部部屬 4. Top開(kāi)始到第一線的職工全員參加 5. 指重復(fù)小集團(tuán)而 LossZero的達(dá)成 8 P M 的 目的 “ 因人和設(shè)備的體質(zhì)改善的企業(yè)體質(zhì)改善 ” 人 的體質(zhì)改善 適應(yīng) FA/CIM時(shí)代的要原培養(yǎng) ① OPERATION : 自主保全能力 ② 保全 MAN : Macatro 設(shè)備的保全能力 ③ 生產(chǎn)技術(shù)者 : 不用保全的設(shè)備設(shè)計(jì)能力 設(shè)備 的體質(zhì)改善 ① 因現(xiàn)存設(shè)備的體質(zhì)改善的效率化 ② 新設(shè)備的 LCC設(shè)計(jì)和 MP活動(dòng) (初期流動(dòng)管理 ) 企 業(yè) 的 體 質(zhì) 改 善 9 P M 基本理念 1. 構(gòu)筑盈利的企業(yè)體質(zhì) 經(jīng)濟(jì)性的構(gòu)筑 , 災(zāi)害 “0”, 不良 “0”, 故障 “0” 2. 預(yù)防哲學(xué) (預(yù)先防止 ) MP PM CM 3. 全員參加 (參與經(jīng)營(yíng) 人間尊重 ) 重復(fù)小集團(tuán)組織 , OPERATION的自主保全 4. 注意現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物 構(gòu)筑設(shè)備以 “正規(guī)的面貌 ”的目視化管理 ,整潔的工作單位 5. 自動(dòng)化 , 無(wú)人化 構(gòu)筑不必要手作業(yè)的工作單位 10 全社展開(kāi)的 8項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目 1. 生產(chǎn)效率化的 個(gè)別改善活動(dòng) 2. OPERATOR的 自主保全活動(dòng) 3. 保全部分的 計(jì)劃保全活動(dòng) 4. 運(yùn)轉(zhuǎn) , 保全的 SKILL UP 實(shí)施教育訓(xùn)練 2. 新制品 , 新設(shè)備的 初期管理體制 3. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全活動(dòng) 4. 間接管理部門的效率化 間接辦公活動(dòng) 5. 安全 , 衛(wèi)生和環(huán)境的管理體制 環(huán)境安全活動(dòng) 一 向 的 5 個(gè) 活 動(dòng) + 追 加 3 個(gè) 活 動(dòng) 11 TPM往全社 TPM 展開(kāi) 區(qū) 分 生產(chǎn)部門 開(kāi)發(fā)部門 物流部門 營(yíng)業(yè)部門 管理部門 設(shè)備效率化的 ? 展開(kāi) 設(shè)備類型固定資產(chǎn) 土地 建筑物 , 構(gòu)造策 車輛運(yùn)搬具 裝置物 等 補(bǔ)助材料消耗工具 TPM理念的 橫展開(kāi) 造成黑字企業(yè)體質(zhì) 追求經(jīng)濟(jì)性 6比 LOSS ZERO 預(yù)防哲學(xué)和未然防止 MPPMCM 全員參加 重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng) OP的 自主保全 注意現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物 目視化管理 自動(dòng)化 , 無(wú)人化 生產(chǎn)設(shè)備 Utility 設(shè)備 型 , 工具 裁削具 , 治工具 運(yùn)搬具 點(diǎn)檢 , 急有用具 清掃用具 預(yù)備機(jī) , 預(yù)備品 研究實(shí)驗(yàn)設(shè)備 測(cè)定機(jī)器 分析機(jī)器 設(shè)計(jì)機(jī)器 開(kāi)始用設(shè)備 工具 , 器具 , 必品 儲(chǔ)藏設(shè)備 (倉(cāng)庫(kù) , 保管臺(tái) ) 裝卸設(shè)備 卡車 , 液罐車 放置臺(tái) 港口設(shè)備 工具 , 器具 , 必品 營(yíng)業(yè)所的建筑物設(shè)備 SHOW ROOM SERVICE STATION SERVICE SHOP SERVICE CAR OA機(jī)器 必品 土地 , 建筑物構(gòu)造物 接待室 , 會(huì)議室 OA機(jī)器 通信發(fā)送設(shè)備 安全防火設(shè)備 福利后生設(shè)備 必品 各小管設(shè)備的效率化 (個(gè)別改善 , 自主保全 , 計(jì)劃保全 , 教育訓(xùn)練 , 初期管理 等 ) 原材料 , 補(bǔ)助材料 , 開(kāi)始品 , 制品 , 設(shè)備 , 預(yù)備品 , 工具 , OIL, 廢棄物 , 辦公室 , 通道 , 建筑物 等 5S 文件 (標(biāo)準(zhǔn)文件 , 圖面 , Catalogue, 式樣書(shū) , 傳票類 , 帳本類 及辦公用品 ) 生產(chǎn)管理 保管管理 保全作業(yè)效率化 自動(dòng)給油 清除 LOSS 設(shè)備診斷的自動(dòng)化 設(shè)備狀態(tài)自動(dòng)解釋 精密診斷自動(dòng) 解釋 診斷的 Expert system 設(shè)計(jì)容易制作的制品 制造容易使用的設(shè)備 開(kāi)發(fā)部門管理 sys的 效率化 開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的效率化 情報(bào)搜索時(shí)間的極小化 研究室 , 分析室 5S 物流管理 物流業(yè)務(wù)的效率化 收入業(yè)務(wù)簡(jiǎn)約化 自動(dòng)倉(cāng)庫(kù) 裝卸作業(yè)效率化 沒(méi)有出貨失誤 沒(méi)有破損 沒(méi)有出庫(kù)遲延 營(yíng)業(yè)管理 效率化 營(yíng)業(yè)活動(dòng)的效率化 沒(méi)有收 /發(fā)注失誤 品名 , 規(guī)格 數(shù)量 , LOT 單價(jià) , 暇吡等的 無(wú)訂正 管理部門的再管理 管理業(yè)務(wù)的效率化 集中資料管理 辦公的流水作業(yè) OA化 月差結(jié)算的極小化 12 基本的思考方向 T P M TOTAL 全 員 參 加 PRODUCTIVE