【正文】 1 歡迎參加 K/3系統(tǒng)生產(chǎn)管理培訓課程！ 客戶培訓部 2 基 礎(chǔ) 資 料 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制 主 生 產(chǎn) 計 劃 物料需求計劃 粗 能 力 計 劃 細 能 力 計 劃 生產(chǎn)任務(wù)管理 車間作業(yè)管理 委外加工管理 重復(fù)生產(chǎn)計劃 設(shè) 備 管 理 系統(tǒng)主要（十大）模塊 客戶培訓部 3 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 物料需求計劃（ MRP） 粗能力計劃（ RCCP） 細能力計劃（ CRP） 銷售定單 銷售預(yù)測 計劃定單 計劃定單 計劃定單確認 計劃定單投放 采購申請單 生產(chǎn)任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)計劃單 委外加工任務(wù)單 物料替代建議 定單取消建議 定單交期提前建議 定單交期推后建議 采購定單 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)任務(wù)管理 委外加工管理 生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程圖 客戶培訓部 4 學習主要內(nèi)容： 帳套建立 基礎(chǔ)資料 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制 設(shè)備管理 客戶培訓部 5 學習主要內(nèi)容： 帳套建立 基礎(chǔ)資料 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制 設(shè)備管理 客戶培訓部 6 基礎(chǔ)資料： 物料資料 BOM資料 工序資料 工作中心 資源清單 生產(chǎn)類型 班組與職員對應(yīng)關(guān)系 生產(chǎn)線與物料對應(yīng)關(guān)系 工藝路線 客戶培訓部 7 基礎(chǔ)資料： 物料資料 BOM資料 工序資料 工作中心 資源清單 生產(chǎn)類型 班組與職員對應(yīng)關(guān)系 生產(chǎn)線與物料對應(yīng)關(guān)系 工藝路線 客戶培訓部 8 物料屬性 計劃策略 訂貨策略 訂貨批量 提前期 計劃時界和需求時界 其他屬性 基礎(chǔ)資料 物料資料： 物料資料 客戶培訓部 9 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 10 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 物料屬性為自制表明該物料是企業(yè)自己生產(chǎn)制造出的產(chǎn)成品。 在系統(tǒng)中，如果是自制件，可以進行 BOM設(shè)置，在 BOM中，可以設(shè)置為父項，也可以設(shè)置為子項。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 11 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 物料屬性為外購，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供維護等原因而從供應(yīng)商處取得的物料，可以作為原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，也可以直接用于銷售。在 BOM設(shè)置中，不可以作為父項存在。 物料屬性 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 12 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 物料屬性為委外加工，是指該物料需要委托其它單位進行生產(chǎn)加工的物料，一般情況下，其處理類似自制件。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 13 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 物料屬性為虛擬件，是指由一組具體物料（實件）組成的、以虛擬形式存在的成套件。 比如家具生產(chǎn)行業(yè)中，銷售的產(chǎn)品為桌子，而實際發(fā)出的是拼裝成桌子的桌面、桌腿、零件等實件，此時這個“桌子”實際上就是一種虛擬件。 以虛擬屬性存在的物料不是一個具體物料，不進行成本核算。 當記載有虛擬件的銷售訂單關(guān)聯(lián)以生成銷售出庫單時，虛擬件在銷售出庫單上展開、以子項的形式出庫。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 14 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 是針對一類產(chǎn)品定義的、為預(yù)測方便而設(shè)的、需要在預(yù)測時按類進行計劃的一類物料。規(guī)劃類的物料不是指具體的物料，而只是在產(chǎn)品預(yù)測時使用的物料虛擬類別。也就是說，對應(yīng)的物料是產(chǎn)品類，不是具體的產(chǎn)品。 在 BOM中，規(guī)劃類的物料可以是父項，也可以是子項，但在 BOM中，該類物料只能掛在規(guī)劃類物料下，作為其他規(guī)劃類物料的子項，而不能作為其他物料屬性物料的子項進行定義。在產(chǎn)品預(yù)測單中可以錄入對規(guī)劃類物料的預(yù)測，在計算過程中會自動按比例分解到具體的物料。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 15 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 配置類物料，表示該物料存在可以配置的項，它是指客戶對外形或某個部件有特殊要求的產(chǎn)品，其中某些部分結(jié)構(gòu)由用戶指定。 只有這類物料才能定義產(chǎn)品的配置屬性，其他類型物料均不能定義配置屬性。 另外，“配置類”的物料只能作為規(guī)劃類物料的子項，而不能作為其他物料屬性物料的子項進行定義。 如果某物料被定義為“配置類”物料屬性，則將其強制進行業(yè)務(wù)批次管理，并在銷售訂單上確定客戶的產(chǎn)品配置。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 16 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 特征類物料與配置類物料配合使用，表示可配置的項的特征，不是實際的物料，在 BOM中只能是配置類物料下級。特征類物料的下級才是真正由用戶選擇的物料。如顯示器作為特征件，顯示器本身不是實際的物料，表示顯示器的種類是可以由用戶選擇的，其下級可能是三星顯示器、飛利浦顯示器，這才是實際的物料。 此外，特征類物料需要定義其下屬特征件組及其用量、百分比關(guān)系；并只能作為配置類物料的子項進行定義。 此類物料不在任何單據(jù)上進行業(yè)務(wù)處理。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 17 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 在 ，對于已使用的物料的物料屬性控制做了如下的修改：已使用的外購類物料可以修改為自制類或委外加工類，已使用的委外加工類物料可以修改為自制類物料。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 18 各種物料屬性的關(guān)系與區(qū)別 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 19 計劃策略 ? 總裝配（ FAS） ? 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ? 物料需求計劃（ MRP） ? 無 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 20 計劃策略 主生產(chǎn)計劃（ MPS）： 指需求來源為獨立需求，要進行主生產(chǎn)計劃運算；其需求計算在主生產(chǎn)計劃里進行；如果業(yè)務(wù)流程中不進行主生產(chǎn)計劃計算，只運行MRP，則 MPS物料也在 MRP里進行計算。可以將完成品，重要的半成品，提前期特別長的物料設(shè)為 MPS物料，進行主生產(chǎn)計劃運算 。 物料需求計劃（ MRP） 和總裝配（ FAS）： 表示用物料需求計劃（ MRP）方式進行計劃，其需求計算在物料需求計劃里進行。但如果其下級物料為 MPS物料，該物料也會在 MPS里計算處理。將一般的自制件、采購件設(shè)為 MRP類物料 。 無計劃 ： 表示此物料不進行需求計劃計算 。數(shù)量大、金額小的不重要的物料設(shè)為“無”。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 21 訂貨策略 ? 固定批量（ FOQ） ? 批對批（ LFL） ? 期間訂貨量（ POQ） ? 再訂貨點（ ROP） 主要用于主生產(chǎn)計劃（ MPS）或物料需求計劃（ MRP）運算時對批量調(diào)整的不同處理。如果計劃計算方案參數(shù)：“不考慮訂貨策略和其它批量調(diào)整參數(shù)”則不進行批量調(diào)整。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 22 訂貨策略 期間訂貨量（ POQ）： 計劃訂單產(chǎn)生來滿足某期間的需求，用戶只需輸入訂貨間隔期，系統(tǒng)會依訂貨間隔期欄位設(shè)定的天數(shù)，先計算該期間各天的凈需求，然后按期間將各天的凈需求進行匯總后進行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計劃訂單。 批量調(diào)整的公式為： 計劃訂單量 = 最小訂貨量 +取大整數(shù)【（凈需求 最小訂貨量） /批量增量】 *批量增量 批對批法（ LFL）： 表示對每一天的凈需求都產(chǎn)生計劃訂單。批對批（ LFL） 同樣會考慮最小訂貨批量、批量增量 固定批量法（ FOQ）： 計劃訂單數(shù)量是以凈需求為基礎(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定 /經(jīng)濟批量所定數(shù)量的整數(shù)倍。此時系統(tǒng)將設(shè)定：最小訂貨批量 =批量增量 =固定批量 再訂貨點（ ROP）： 當庫存降低到再訂貨點以下時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計劃訂單量為固定/經(jīng)濟批量指定的數(shù)量。如果庫存大于再訂貨點，則用（庫存 — 再訂貨點） / 日消耗量的最小整數(shù)算出庫存還可維持的天數(shù)，在該日期后再產(chǎn)生計劃訂單 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 23 訂貨批量 ? 最小定貨批量 ? 最大定貨批量 ? 批量增量 ? 固定 /經(jīng)濟批量 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 24 訂貨批量 最小訂貨批量： 是指每次訂貨量不能低于此值； 最大訂貨批量： 是指每次訂貨量不能大于此值（最大訂貨量在計算過程中未做限制，只會在計算日志里進行提示）； 批量增量： 是指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量； 固定 /經(jīng)濟批量： 是指每次訂貨最佳的批量。 對于訂貨策略為批對批和期間訂貨法的物料，在進行批量調(diào)整時，會考慮最小訂貨量和批量增量的影響，計算公式為： 計劃訂單量 = 最小訂貨量 +取大整數(shù)【（凈需求 最小訂貨量） /批量增量】 *批量增量。 對訂貨策略為固定批量法的物料，其計算公式同上，但最小訂貨量和批量增量都取固定批量的值。 如果設(shè)定了這些值，系統(tǒng)在計算 MPS/MRP時將把凈需求進行調(diào)整。這可能會導(dǎo)致需求量的放大。 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 25 提前期 ? 固定提前期 ? 變動提前期 ? 累計提前期 ? 變動提前期批量 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 26 提前期 固定提前期： 是指生產(chǎn)采購不受批量調(diào)整的提前期部分，主要包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準備和設(shè)備調(diào)整、工藝準備等必須用到的時間。 變動提前期： 是指生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分，在取數(shù)時，表示生產(chǎn)變動提前期批量所需要的總的時間減去固定提前期。 累計提前期： 表示某物料從采購所有的原材料到成品裝配出庫的整個過程所需要的時間。累計提前期不可維護，在ＢＯＭ維護里可進行累計提前期的計算。 變動提前期批量： 是和變動提前期聯(lián)合使用的一個參數(shù)，用戶可以定義為一個最佳生產(chǎn)批量，或者其他比較容易統(tǒng)計的生產(chǎn)量。 提前期計算公式： 提前期＝固定提前期＋（訂單需求量 /變動提前期批量）取整＊變動提前期 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 27 計劃時界和需求時界 ? 計劃時界 ? 需求時界 基礎(chǔ)資料 物料資料： 客戶培訓部 28 需求時界和計劃時界 需求時界（ DTF）： 是在 MPS/MRP計劃期間的一個時間點，設(shè)定于計劃展望 期開始日期與計劃時界之間。在目前日期到需求時界之間，包含確認的客戶訂單。在此期間內(nèi)，除了經(jīng)過仔細分析和上級核準修改外，不能修改主生產(chǎn)計劃。 計劃時界（ PTF）： 介于需求時界和計劃期間的最后日期之間，在需求時界和計劃時界之間包含了實際以及預(yù)測的訂貨，而在計劃時界之后則只包含預(yù)測的客戶訂單。 在 MPS/MRP運算時，用需求時界和計劃時界來區(qū)分不同的計劃階段，在需求時界內(nèi)取