tpm_全員生產(chǎn)維護(hù)管理(已修改)
2025-03-20 21:52 本頁(yè)面
【正文】 Vigor TPM 全員生產(chǎn)維護(hù) 管理 Total Productive Maintenance TPM培訓(xùn)教材 1/31/2023 1 ? Vigor TPM的產(chǎn)生背景 1950 1960 1970 1980 1990 2023 ＃預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代 美國(guó)起源 ＃生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代 : 萌芽期 ＃ TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代 由加工 .組立形態(tài)開始（日本電裝） ＃設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的 TPM時(shí)代： 轉(zhuǎn)型期 ＃全球性 TPM時(shí)代 全面生產(chǎn)管理 1/31/2023 2 Vigor TPM的定義 ? （ ） 全員生產(chǎn)維護(hù)： 是指全體員工通過(guò)小組活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)，其目的是提高生產(chǎn)時(shí)間以充分利用各種資源 。 ? TPM（ Total productive management） 全面生產(chǎn)管理： 是指在傳統(tǒng)全員生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充至整體性的參與，以追求所使用設(shè)備的極限效率而培養(yǎng)出企業(yè)抵抗惡劣經(jīng)營(yíng)環(huán)境的體制 . 1/31/2023 3 1971年： ?以達(dá)到設(shè)備的最高效率為目標(biāo) ?建立以保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對(duì)象的全面 生產(chǎn)保養(yǎng)制度 ?規(guī)劃設(shè)備的人（計(jì)劃部門）、使用者（制造部門）和保養(yǎng)的人（保養(yǎng)部門）等，所有關(guān)系者共同參與 ?從高階主管到第一線全員參加 ?以自主的小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)推動(dòng) PM 1989年 ： ?以建立出追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) ?在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物所的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以全體生命周期為對(duì)象，追求零故 障、零不良、零災(zāi)害，防止所有損失于未然 ?由生產(chǎn)部門開始，而后跨越開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門 ?從高階主管到第一線全員參加 ?以重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)達(dá)成零損失 1971年與 1989年 TPM的定義比較 1/31/2023 4 Vigor TPM的目標(biāo) 零 不良 ?零 故障 ?零 災(zāi)害 1/31/2023 5 TPM目標(biāo)達(dá)成時(shí)的效果 ?設(shè)備操作效率提高 ?成本降低 ?庫(kù)存最小化 ?工作效率提升 ?個(gè)人有滿足感 1/31/2023 6 TPM與 TQM的比較 TPM 1971年 TQM 1961年 目的 企業(yè)體制的改善，提高績(jī)效，建立良好的工作場(chǎng)所 管理對(duì)象 設(shè)備面入手 （輸入側(cè) 原因） 品質(zhì)面入手 輸入側(cè) 結(jié)果） 達(dá)到目的的方法 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的應(yīng)有形態(tài)（硬 體指向） 管理的體系化 （軟梯指向） 人才培育 固有技術(shù)中心 （設(shè)備技術(shù)，保養(yǎng)技能） 管理技術(shù)中心 （ QC手法） 小集團(tuán)活動(dòng) 公司正式職務(wù)別活動(dòng)與小集團(tuán) 活動(dòng)的一體化 自主的圈活動(dòng) 入門手法 5S QC 中心形態(tài) 上 — 下（管理中心型） 上 — 下與下 — 上混合型 目標(biāo) 徹底排除損失，浪費(fèi)（零指向） PPM要求的品質(zhì) 1/31/2023 7 Vigor TPM 推進(jìn)的基本想法 ?在既有基礎(chǔ)上，由公司自主推進(jìn) ?由各部門積極去改變現(xiàn)狀 ?打破“沒有辦法”思想，向無(wú)國(guó)境挑戰(zhàn) ?不斷制訂挑戰(zhàn)目標(biāo)，探求終極效率 ?以目的為導(dǎo)向，做必要之對(duì)應(yīng) ?作法上： 重視過(guò)程 進(jìn)步要靠不斷的興利除弊 樂(lè)業(yè)圈、改善提案、配合運(yùn)作 1/31/2023 8 Vigor TPM展開的八大重點(diǎn) ? 設(shè)備效率化的個(gè)別改善 ? 自主保養(yǎng)體制的確立 ? 計(jì)劃保養(yǎng)體制的確立 ? MP設(shè)計(jì)和初期流動(dòng)管理體制的確立 ? 建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 ? 教育訓(xùn)練 ? 管理間接部門的效率化 ? 安全、
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