豐田的人才培養(yǎng)與管理者指責(已修改)
2025-03-20 20:41 本頁面
【正文】 目 錄 第一部分 豐田公司的人才培養(yǎng) 第二部分 現(xiàn)場管理者的管理職責 準時化： （ JIT） 自働化： TPS理念 人才育成 高品質(zhì)、低成本 智慧與改善： 挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物 人性的尊重： 尊重、團隊協(xié)作 對 TPS理解 對你 而言在 公司生活中最重要的事情是什么？ 為了 達到您 的 重要目標 ● 對上司有何期 待 ？ ● 對部下有何期 待 ？ 為了達到最重要的 目標 ● 想把自己的工作崗位 變成什么樣的 崗位？ 內(nèi) 容 ? 什么是豐田的人才培養(yǎng) ? 實施人才培養(yǎng)的必要性 ? 人才培養(yǎng)的方法 ? 領導的基本意識 豐田 “ 最 ” 重要的價值觀 人才培養(yǎng) OJT＝ On the Job Training的簡稱 通過工作 ,培養(yǎng)可以實踐問題解決的部下 公司發(fā)展 什么 是豐田的人才培養(yǎng) “ OJT” 為什么要進行人才培養(yǎng) ?領導將自己掌握的思想方法、工作方法、改善手法傳給后來的人，在后輩中留下自己的足跡。 ?讓部下的工作思路、方法和改善的手法得以不斷的改善，適應環(huán)境和時代的變化，使公司和員工不斷的發(fā)展和成長。 ?通過工作，培養(yǎng)具備問題解決能力的部下 。 人才培養(yǎng)要 達到的目的 培養(yǎng)部下 使之達到 充分理解工作的目的和流程； 具有問題解決的能力， 能夠拿出工作成果； 能夠進行工作改善 （標準化，橫向擴展） . 人才培養(yǎng) 的 必要性 ☆ 為實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展 ,培養(yǎng)年輕一代。 ☆ 指導別人的過程也是上司和職場成長的過程 ☆ 通 過 工作中的 實 踐和指 導 ，培養(yǎng) 部下的 問題 解決能力 ,使其體 驗 并真正 領 悟 Toyota Way 人才培養(yǎng)的 必要性 為實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展 ,培養(yǎng)年輕一代。 在豐田把人才培養(yǎng)看成是企業(yè)競爭的源泉 人才培養(yǎng) = 人才 = 競爭 的源泉 指導別人的過程也是自我成長的過程 ? 將自己的頭腦進行邏輯性的整理， —— 在準備過程中對所擁有的專業(yè)知識進行再確認。 ? 通過教授邏輯性的流程，可以向部下展示新的改善的方向性， —— 聯(lián)想到一些自己以前沒有意識到的方案。 智慧與改善 TBP （問題解決） ?成員的能力向上 ?成長為職場領導 智慧與改善 能力改善 專門技能 品質(zhì)意識 團隊合作 領導能力 主體性 指導別人的過程也是公司成長的過程 ? 展現(xiàn)作為上司和前輩的存在價值，獲得后輩和部下的感謝和尊敬 —— 構(gòu)筑上司受到全員尊敬的理想組織。 ? 表達對部下和
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