倉庫物料管理系列課件(已修改)
2025-03-20 18:19 本頁面
【正文】 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 前言 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、 工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半 成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合 理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工 人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜 癥，唯有落實(shí)推行 5S現(xiàn)場管理。 本公司 2S、 3D推動(dòng)模式 ? 本公司 2S、 3D推進(jìn)輔導(dǎo)步驟 2S、 3D推行組織建立 2S、 3D推進(jìn)計(jì)劃 2S、 3D活動(dòng)宣傳與教育 示范線 2S、 3D作戰(zhàn) 2S、 3D全面展開階段 目視管理、顏色管理、看板管理導(dǎo)入 巡回診斷 實(shí)施檢討 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 2S、 3D活動(dòng)延伸 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 一、 5S管理篇 二、庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 三、改善案例 四、倉儲(chǔ)管理總結(jié) 福州福享汽車工業(yè)有限公司 演講目錄 5S管理篇 5S的基本概念 導(dǎo)入 5S改善的目標(biāo)及方法 推動(dòng) 5S的原則 (持之以恒 ) 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn) 導(dǎo)入 5S改善的成效 生產(chǎn)過程中 5S所發(fā)揮的作用 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 5S的基本概念 ●整理（ SEIRI） 要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分；不要用及不急用的物品，撤離作業(yè)場所。 ●整頓（ SEITON） 把要用的物品存放于固定的場所，各就各位區(qū)分管理，以便于使用時(shí)不需尋找，即可迅速取用。 ●清掃（ SEISO） 把工作場所灰塵、油污加以清理，保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境。 ●清潔（ SEIKETSU） 維持清掃過后的作業(yè)場所，隨時(shí)保持美觀狀態(tài)。 ●素養(yǎng)（ SHITSUKE） 把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習(xí)慣，并要身體力行遵守工作場所的規(guī)定及正確的工作方法。 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 導(dǎo)入 5S改善的目標(biāo)及方法 ? 目標(biāo) 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造清爽、亮麗、舒適、合理的工廠 能目視管理的工廠 ? 方法 現(xiàn)場 2S為主，以低成本花小錢為原則從事改善 務(wù)實(shí)的人現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地現(xiàn)物及瞬間改善為手段 采取示范線方式橫向展開 重點(diǎn)總結(jié)： 作業(yè)員要透過不斷 “ 教育 ”“ 研討會(huì) ” 等方式，訓(xùn)練加強(qiáng)對新方法的熟練，進(jìn)而自然的配合。 全體干部要透過機(jī)會(huì)教育加強(qiáng)改善意識(shí)，要有恒心、毅力克服抵制行為不斷改善以期徹底排除浪費(fèi)，建立人人可循的法則。 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 推動(dòng) 5S的原則 (持之以恒 ) “ 5S”活動(dòng)開展起來比較容易 ,可以搞得轟轟烈烈 ,在短時(shí)間內(nèi) 取得明顯的效果 ,但要堅(jiān)持下去 ,持之以恒 ,不斷優(yōu)化就不太容易。 因此，開展 “ 5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企 業(yè)首先應(yīng)將 “ 5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員 都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好 檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng) 濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的 “ 5S” 水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此， 在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使 “ 5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 整理過程 （ 5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)） 區(qū)分要與不要 要 不要
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