市場(chǎng)新希望乳業(yè)(已修改)
2025-03-18 11:43 本頁面
【正文】 新希望乳業(yè) 〃 品 牌 管 理 方 案 目錄 Ⅰ. 新希望乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析 Ⅱ . 現(xiàn)期傳播策略 Ⅲ . 品牌管理的價(jià)值與執(zhí)行 Ⅳ . 品牌組的建構(gòu)與服務(wù)內(nèi)容 Ⅰ. 乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析 考驗(yàn)新希望乳業(yè)“戰(zhàn)略執(zhí)行力”的關(guān)鍵階段 ? 事實(shí)證明，“聯(lián)合艦隊(duì)”戰(zhàn)略是成功的。它在收購戰(zhàn)中為我們贏得了寶貴的時(shí)間 。 ? 但凡事皆有兩面性：寬松的并購策略在收購戰(zhàn)中顯得無往不厲，但卻為其后的整合工作增加了不小的難度。 ? 可以預(yù)見的是，新希望的管理團(tuán)隊(duì)將在 “趨于惡化的市場(chǎng)環(huán)境”和“紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系”中艱苦探索一段時(shí)間（這個(gè)過程可能持續(xù)到明年年中）。這是能否貫徹聯(lián)合艦隊(duì)思路的關(guān)鍵時(shí)期。 布點(diǎn)還是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)？ ? 聯(lián)合艦隊(duì)的重要質(zhì)素之一：每個(gè)個(gè)體都很強(qiáng)，然后組成更強(qiáng)的群體 。 ? 這個(gè)群體是有著統(tǒng)一目標(biāo)與藍(lán)圖，并在此藍(lán)圖下，統(tǒng)一管理模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等，但前提是個(gè)體首先強(qiáng)大起來 —— 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的上升，決定著新希望的文化能否被順理成章的接受。 ? 新的旗艦品牌將是新希望進(jìn)軍乳業(yè)，建立自己獨(dú)有品牌的旗幟性典范。在真正推出前，它背后的理念應(yīng)該已經(jīng)很清晰，并融入在被收購公司的原有品牌中。 布點(diǎn)還是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)？ ? 而保證“基點(diǎn)”的穩(wěn)固，做好產(chǎn)業(yè)鏈整合及經(jīng)營(yíng)管理的整頓”，則是當(dāng)務(wù)之急。換句話說，首先是產(chǎn)業(yè)鏈層次的整合，以及勢(shì)力范圍的輻射，為此后品牌、理念方面的整合打下基礎(chǔ) 。 ? 旗艦品牌的推出宜采取更穩(wěn)妥一些的方式，在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行更多測(cè)試，并進(jìn)行將其理念融入原有品牌的測(cè)試。 ? 在傳播、生產(chǎn)、管理、渠道上，逐步把“旗艦品牌”的背后理念，融入原有市場(chǎng)與品牌中。 乳品群發(fā)展戰(zhàn)略 ? 保證原有品牌壯大的基礎(chǔ)上（提高競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入門檻），發(fā)展旗艦品牌在某一品類上的產(chǎn)品 。 ? 旗艦品牌首先代表著一種新的姿態(tài)和理念，以及實(shí)力，融合新希望帶來的新資源，引領(lǐng)原有品牌迅速成長(zhǎng)，擴(kuò)大份額 。 ? 在旗艦品牌的性格、特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展旗艦品牌其他品類的系列產(chǎn)品。強(qiáng)勢(shì)推廣，形成龍卷風(fēng)效應(yīng)。 ? 最終，將形成以旗艦品牌系列產(chǎn)品為主，原有地方品牌為輔的戰(zhàn)略格局。贏得市場(chǎng)分額同時(shí)，阻擊競(jìng)爭(zhēng)品牌的進(jìn)入，并獲得在一級(jí)市場(chǎng)一爭(zhēng)天下的基礎(chǔ)和實(shí)力。 現(xiàn)在的動(dòng)作 ? 首先，整合原有品牌資源，注入新的活力，從產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、傳播、渠道、促廣、管理上，都有一個(gè)提升 — 此為當(dāng)務(wù)之急。 ? 同步進(jìn)行旗艦品牌單品類產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)上的推出，并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試 。 Ⅱ . 現(xiàn)期傳播策略 一個(gè)不能忽視的前提：測(cè)試期 ? 壯大被收購企業(yè)的原有實(shí)力，增加其輻射區(qū)域勢(shì)力范圍，為我們?cè)俅乌A得寶貴的時(shí)間，那我們用這么寶貴的時(shí)間來做什么呢？ ? 為推出一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的旗艦品牌做準(zhǔn)備 ——
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