采購管理-供應(yīng)商的評估(已修改)
2025-07-29 14:56 本頁面
【正文】 供應(yīng)商的評估 不論是經(jīng)銷商還是生產(chǎn)廠商，許多企業(yè)對供應(yīng)商的選擇、評估以及采購量的分配（同一產(chǎn)品有多家供應(yīng)商），還是由總經(jīng)理或采購部經(jīng)理等少數(shù)人人為的、感性的行為來決定的。其結(jié)果并不能準確地體現(xiàn)供應(yīng)商在各個方面的表現(xiàn)。同時，帶有個人主觀色彩的評估，也使得供應(yīng)商之間并不真正具有可比性。本文試圖通過 X 公司的例子來展示一種對供應(yīng)商評估較為系統(tǒng)的評估方法。 X 公司是一個有 6 年歷史的生產(chǎn)制造型企業(yè)。通過不斷的自我完善，他們意識到以往的由采購部經(jīng)理進行供應(yīng)商評估的體制，已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展需要，并很難公平對待供應(yīng)商。同 時，這也可能帶來暗箱操作等腐敗現(xiàn)象。 X公司除了采購部以外，還有儲運部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務(wù)部和銷售部等多個業(yè)務(wù)部門。在工作中，他們逐漸注意到材料的價格，已不再是決定供應(yīng)商或評估供應(yīng)商的唯一因素。許多的其它非價格因素，如售后服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)支持等，最終還是影響著公司的成本和效率。因此， X公司的管理層決定由多個部門的代表共同組成一個小組，來進行供應(yīng)商的評估。 評估小組的幾個代表分別列出了各自關(guān)心的項目： 采購部 價格、交貨數(shù)量的穩(wěn)定性、按時交貨； 質(zhì)量部 送貨規(guī)格的準確性、質(zhì)量的穩(wěn)定、包裝和外觀、供應(yīng)商的 質(zhì)檢報告和文件的準確、書面投訴； 生產(chǎn)部 (工程部 ) 質(zhì)量、技術(shù)支持、按時交貨； 財務(wù)部 單證的準確。 經(jīng)過多次的討論，評估小組同一了思想，并將所需評估的項目根據(jù)其權(quán)重排列如下： * 質(zhì)量 25分 * 價格 25分 *
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