數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt39)(已修改)
2025-03-17 11:39 本頁面
【正文】 數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標準化標準化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標設(shè)定目標達成目標設(shè)定目標達成營運合理化 （做好事情）第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標成本與價格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對於成本的攤提是以分批成本制、分步成本制與混合成本制等三大類為主。 分批成本制是運用在每一批工作或是產(chǎn)品之間並不相同而可以個別辨認，生產(chǎn)時批次的成本會因為製程加工而累加至製成結(jié)束為止。 分步成本制是運用於連續(xù)或重複性生產(chǎn)環(huán)境，所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有數(shù)量龐大且相同或相似的特徵。大部分的分步成本制可以分成連續(xù)式與平行式兩類。某些成本制同時具備了分步與分批兩種生產(chǎn)方式，同時具有分批與分步特性的生產(chǎn)環(huán)境則適用混合成本制。 具有相近或相似大量生產(chǎn)的方式製造出相異產(chǎn)品群的生產(chǎn)特徵計算成本的系統(tǒng)稱之為混合成本制。而營運成本系統(tǒng)是最常用來建構(gòu)混合成本制的方法。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的目的有二：（ 1）蒐集有關(guān)企業(yè)活動的財務(wù)與非財務(wù)資料，計算成本標的之成本；（ 2）提供作業(yè)基礎(chǔ)管理所需的資訊，作為成本管理的依據(jù)。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度需透過：（ 1）編篡作業(yè)字典。（ 2）決定每個作業(yè)項目的支出。（ 3）界定企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)與顧客。（ 4）選擇將作業(yè)成本與產(chǎn)品、服務(wù)及顧客連結(jié)的作業(yè)成本動因。 至於理想的整合性成本系統(tǒng)，必須同時將作業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)與營運 /策略性績效評估系統(tǒng)，一起納入財務(wù)報告系統(tǒng)的彙整資料之中。 ?授課大綱 ? 基本概念 ? 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 ? 整合性成本系統(tǒng) ? 比較與建議 基本概念 ? 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度（ VolumeBased ProductCosting System），又稱為傳統(tǒng)的成本會計制度。 ? 主要可以分為分批成本制度（ Job Order Cost Accounting System）、分步成本制度（ Process Cost Accounting System）與混合成本制度（ Hybrid Cost Accounting System）等三大類。 ? 成本分攤的判斷準則（ Burch, 1996） ： ? 如果成本項目可以容易的以原始憑證，如藉由請料單與計工單等追蹤至產(chǎn)品或服務(wù)則此項成本可算是直接成本。 ? 如果成本項目必需以分攤的方式歸屬至產(chǎn)品或服務(wù)上則為間接成本。 ? 至於需要攤提至產(chǎn)品上的服務(wù)成本則可以運用兩階段法（ 2Stage Allocation Cost）來解決。 兩階段成本分攤法 圖 第 1階段 製造費 用被指 派至生 產(chǎn)部門 第 2階段 製造費 用被指 派至生 產(chǎn)工作 總製造費用 被分配至所 有部門 服務(wù)部門 工廠負責之 服務(wù)部門 設(shè)備維修 部門 生產(chǎn)部門 設(shè)備部門 生產(chǎn)單位 服務(wù)部門成本被 分配至生產(chǎn)部門 所有累積於生產(chǎn) 部門的製造費用 以率額分配置產(chǎn) 品上 產(chǎn)品成本系統(tǒng) 圖 產(chǎn)品成本系統(tǒng) 之輸入端 產(chǎn)品成本系統(tǒng) 之輸出端 系統(tǒng)活動 發(fā)生於生產(chǎn) 製程中的成本 累積於生產(chǎn)製程 中的成本並且指 派於最終產(chǎn)品中 產(chǎn)品成本形成 製造成本流程圖 (1) 圖 ? 現(xiàn)金 ? 折舊性資產(chǎn) ? 應(yīng)付帳款 ? 應(yīng)計費用 ? 間接成本 ? 間接人工 ? 間接材料 ? 間接製造費用 分攤 支付 進料成本 ? 直接材料 ? 直接人工 ? 直接製造費用 製成成品成本 移至 成品存貨 銷貨成本 保留於 材料 存貨 領(lǐng)用在製品 (WIP) 轉(zhuǎn)至 製造成本流程圖 (2) 圖 WIP 存貨 直接材料成本 直接人工成本 製造費用 成品 存貨 當 WIP成為成品時 則產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移 銷貨成本 當成品被販售之後 則產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移 收入 摘要 於會計期間結(jié)束時 結(jié)算費用至收入摘要 製造成本流程範例 圖 WIP 存貨 直接原料成本：＄ 30k 直接人工成本：＄ 20k ＄ 60k 製造費用 ：＄ 40k 平衡： ＄ 30k 成品 存貨 ＄ 60k ＄ 20k 平衡： ＄ 40k 銷貨成本 ＄ 20k 營業(yè)收入 ＄ 30k 資產(chǎn)負債表（部份） Dec. 31， 2023 ? 流動資產(chǎn) ? 現(xiàn)金 ? 應(yīng)收帳款 ? 存貨 ? 原物料 ? 在製品（ WIP） ＄ 30k ? 成品
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