【總結】第一章建筑結構概論董冬第二節(jié)建筑結構的類型一、建筑物的構造????????????????一、一、基礎基礎?:基礎是房屋底部與地基接觸的承重結構,:基礎是房屋底部與地基接觸的承重結構,它的作用
2025-01-14 02:07
【總結】健康風險評估和風險管理人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心學習目的1.要知道健康評估的概念2.了解評估的發(fā)展及分類3.掌握常用的評估方法4.熟悉健康評估在健康管理服務實踐中的應用健康風險評估和風險管理幾個須注意的問題1.健康風險評估:新的領域,不同于臨床評價,以數(shù)據(jù)為基礎,以可能性
2025-01-19 03:29
【總結】保險學第一章風險與保險1本章教學目的介紹風險的概念、特征和分類,使學生在了解風險管理的概念、基本程序及風險基本處理方法的基礎上,掌握可保風險的概念和要件。2第一節(jié)風險及其特征
2024-12-29 18:32
【總結】案件風險防控實務第一章風險概論一、單項選擇題(30題)1、下列關于風險的說法,不正確的是(C)。A、風險指未來的消極結果或損失的潛在可能B、風險既是損失的來源,同時也是盈利的機會C、損失是一個事前概念,風險是一個事后概念D、風險雖然通常采用損失的可能性以及潛在的損失規(guī)模來計量,但并不等同于損失本身2、下列關于各類風險的說法,正確的是(B)。A、
2025-06-24 19:48
【總結】品牌管理趙春妮商學院30613602105712第一章品牌概論討論到底什么是品牌?吉利收購沃爾沃請你算筆賬?18億美金100%收購沃爾沃?沃爾沃的品牌價值?沃爾沃S80:?福特蒙迪歐致勝:。?2萬美金的品牌溢價。
2025-02-21 13:02
【總結】華東師范大學《IT項目管理》第一小組第一章項目管理概述?學習目標1.理解對卓越項目管理的日益增益的需求。2.解釋什么是項目,列舉其各種特征,描述項目的三維約束。3.描述項目管理以及項目管理基本框架的關鍵因素。4.了解項目、項目群以及項目組合管理相互之間的關系、各自對項目整體的
2025-01-18 23:35
【總結】第一章風險與保險內(nèi)容提要?第一節(jié)風險與風險管理?第二節(jié)保險概述?第三節(jié)保險的分類?第四節(jié)保險的功能學習目標?知識點:?理解風險的含義與類型,掌握風險管理的步驟與方法?理解并掌握保險的概念與分類,并能夠熟練區(qū)分保險與賭博、儲蓄及救濟?理解保險的職能與作用
2025-05-12 04:56
【總結】人力資源管理精品課程之第一章導論1課程綱要?學習目標;?使用教材;?參考資料;?教學大綱;?先行課程;?考試方式。2課程綱要-學習目標?掌握現(xiàn)代人力資源管理的基本理論與方法,為從事人力資源管理工作或更高階段的學習深造奠定理論和方法的基礎。?
2025-02-20 12:01
【總結】知識管理概論第一章知識與知識管理計算機信息管理教研室*知識的主要內(nèi)涵?知識儲存在“人類心智”中,要了解知識的定義與本質,首先需要了解人類如何吸收、篩選、儲存及學習“知識”,亦即須先了解人類“心智方式”的運作。?一個人的“心智”指的是他各項思維能力的總和,用以感受、觀察、理解、判斷、選擇、記憶、想像、假設、推理,而后根
2025-01-25 17:15
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華教授第十五章第十五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理STRATAGICMANAGEMENT學習目標學習目標n戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點n戰(zhàn)略分析n戰(zhàn)略選擇n戰(zhàn)略實施n戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略(Strategy)計劃——戰(zhàn)略計劃是計劃的一種,對應于短期的行動計劃?!獞?zhàn)略計劃是指長期計
2025-01-04 15:00
【總結】第一章風險概論一、單項選擇題(30題)1、下列關于風險的說法,不正確的是(C)。A、風險指未來的消極結果或損失的潛在可能B、風險既是損失的來源,同時也是盈利的機會C、損失是一個事前概念,風險是一個事后概念D、風險雖然通常采用損失的可能性以及潛在的損失規(guī)模來計量,但并不等同于損失本身2、下列關于各類風險的說法,正確的是(B)。A、違約風險僅針對個
2025-06-27 17:11
【總結】企業(yè)管理概述——李恒春考核方式及成績評定方法?平時成績占30%(1)出勤及課堂成績占20%(2)平時作業(yè)10%?考試占70%第一節(jié)企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展(了解)第一節(jié)
2025-01-19 03:27
【總結】第一章戰(zhàn)略管理概論第三節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演進第四節(jié)戰(zhàn)略管理的應用歷程第五節(jié)不同情況下的戰(zhàn)略管理第三節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演進v一.戰(zhàn)略管理研究的四個發(fā)展階段v(一)早期初始研究v(二)傳統(tǒng)一般理論研究v(三)現(xiàn)代競爭理論研究v(四)當代動態(tài)理論研究v二.戰(zhàn)略研究的10個學派——明茨伯格v相關鏈接:
2025-02-20 11:57
【總結】員工關系管理課程簡介?基礎理論?企業(yè)用工形式?人員招聘錄用管理?溝通管理?紀律管理?離職與裁員管理?集體談判與集體合同?勞動爭議處理第一章概述一、員工關系的涵義——組織中由于雇傭行為而產(chǎn)生的關系,是以員工為主體和出發(fā)點的企業(yè)內(nèi)部關系。?1
2025-01-01 06:02
【總結】WULIUCHENGBENGUANLI第一章物流成本管理概述WULIUCHENGBENGUANLI?物流的定義–物流是一種物的實體流通活動的行為。在流通過程中,通過管理程序有效結合運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、信息等相關物流機能性活動,以創(chuàng)造價值、滿足顧客及社會需求。WULIUCHENGBENGUANLI專業(yè)服務物流
2025-02-05 17:10