工程項目管理與控制相關問題探討(已修改)
2025-03-16 16:23 本頁面
【正文】 工程項目管理與控制相關問題探討 時現(xiàn) 教授 博士 南京審計學院 Email: 主要內(nèi)容介紹 ? 一、 工程項目的建設程序與關鍵控制點 ? 二、項目管理模式及相關知識 ? 三、常見問題與控制要求 ? 四、未來發(fā)展重點 一、工程項目的建設程序與關鍵控制點 年度投資計劃 項目建議書 可行性研究報告 可行性研究 投資估算 設計工作 設計總概算 建設準備 施工圖預算 建設實施 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 竣工決算 長期計劃 五年計劃 預備項目計劃 項目后評價 4 ?我國項目周期各階段的活動 投資意向的提出 市場研究與投資機會識別 項目建議書 初步可行性研究 可行性研究（項目申請報告、資金申請報告） 工程咨詢評估 投資決策 初步設計 招標投標 投資準備 1特殊技術方案設計 1施工圖設計 1施工組織設計 1施工準備 1施工過程 1生產(chǎn)準備 1中間評價 1竣工驗收 1投產(chǎn)運營與投資回收 項目后評價 5 項目周期不同階段的工作量 項目階段性工作 項目決策階段 項目準備階段 項目實施階段 項目竣工階段 項目運營階段 項 目 工 作 量 項目工作量曲線 1 2 3 4 5 項目可行性研究 項目評估與決策 6 項目設計與融資 設備材料采購 項目施工與設備安裝 項目試生產(chǎn)與竣工驗收 項目運營 4 項目里程碑 圖例說明 I II III IV 6 投資項目管理程序 投 資 意 向 項 目 評 估 可 行 性 研 究 項 目 建 議 書 項 目 可 行 ？ 初 步 設 計 施 工 圖 設 計 實 施 準 備 施工 物資和設備采購 招 標 竣 工 建設監(jiān)理 程序 投資人 終止 No yes 咨詢公司服務 關系方 政府：項目審查 ,合規(guī)性審查 銀行：貸款審查 ,項目效益與清償能力 潛在投資者：項目盈利前景審查 編制項目建議書 編制可行性研究報告 對項目進行評估 推薦 項目 機會 提供工程設計 編制招標文件 組織項目招標 對項目建設進行監(jiān)理 項目竣工驗收與后評價 設計院： 工程設計 承包商：工程施工 供應商：材料、設備供應 監(jiān)理公司：工程監(jiān)理 銀行：貸款使用監(jiān)督 項目業(yè)主：接收 7 項目周期中不同階段對投資的影響程度 項目決策階段 項目準備階段 項目實施階段 項目竣工階段 項目運營階段 項 目 工 作 量 項目工作量曲線 1 2 3 4 5 項目可行性研究 項目評估與決策 6 項目設計與融資 設備材料采購 項目施工與設備安裝 項目試生產(chǎn)與竣工驗收 項目運營 4 項目里程碑 項目階段性工作 圖例說明 I II III IV 拉薩 影響投資的程度 8 ? 費用和人力投入開始比較低 ， 然后逐漸升高 ，在項目的實施階段 ， 達到最高峰 。 此后逐漸下降 ， 直到項目的終止 。 ? 項目開始時風險和不確定性最高 ， 隨著任務一項項的完成 ， 不確定因素逐漸減少 ， 項目成功完成的概率將會逐漸增加 。 ? 隨著項目的進行 ， 項目變更和改正錯誤所需要的花費將隨著項目生命期的推進而激增 。 項目關系人的影響逐步降低 。 ?項目周期各項活動的變動規(guī)律 9 國內(nèi)建設項目前期工作簡圖 項目 建議書 審批 初 步 設 計 工程咨詢評估 初步 可行性 研究 可行性 研究 施 工 準 備 機 會 研 究 合營合同、章程簽字 正式成立 項目法人 辦理公司 設立登記 合營合 同、章 程談判 尋找合作 伙伴與選 定的伙伴 簽意向書 開 工 報 告 審 批 初 步 設 計 審 批 可行性 研究報告審批 國家計劃 行業(yè)規(guī)劃 區(qū)域規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 10 國務院辦公廳關于加強和規(guī)范 新開工項目管理的通知 國辦發(fā) ? 2023? 64號 國務院辦公廳 二○○七年十一月十七日 11 五個關鍵時點 ? 項目起始 ，即根據(jù)規(guī)劃進行投資機會研究，初步篩選備選項目，提出項目建設初步方案； ? 審核批準 ，即在詳細可行性研究的基礎上，進行必要的審核以確定項目能否進入實施階段； ? 項目開工建設 ，即設備采購及工程建設合同簽訂并履行，項目進入建設實施階段； ? 項目竣工驗收 ，即工程建設和設備安裝調(diào)試完成，項目經(jīng)過試運行，投入正式運營，并按規(guī)定經(jīng)過決算審計和工程驗收； ? 總結(jié)評價 ，即項目投入運營一定時間后，對運營效果進行自我總結(jié)、外部評價，總結(jié)經(jīng)
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