長安汽車公司程序文件-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序(已修改)
2025-07-29 18:22 本頁面
【正文】 I 長安汽車 (集團(tuán) )有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/JD Q/JD — 20xx 代替 Q/JD 重慶長安汽車股份有限公司程序文件 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序 版 本 號(hào)： B 受控狀態(tài)： 編 號(hào)： 發(fā)布 實(shí)施 長安汽車 (集團(tuán) )有限責(zé)任公司 發(fā)布 Q/JD 本頁第 0 次修改 1 重慶長安汽車股份有限公司程序文件 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序 1. 目的 對(duì)工廠實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃開展的活動(dòng)和管理辦法進(jìn)行規(guī)定，以優(yōu)化資源配置，以確保產(chǎn)品滿足顧客的要求和期望。 2. 適用范圍 適用于顧客以 ISO/TS16949 3. 職責(zé) 工廠廠長任命橫向職能組長（即 APQP 小組）；明確各部門職責(zé)。 APQP 小組組長組織項(xiàng)目的實(shí)施。 APQP 小組成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。 4 程序 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃流程圖見附圖。 計(jì) 劃與項(xiàng)目確定 項(xiàng)目的來源 公司下達(dá)給工廠的項(xiàng)目，工廠應(yīng)充分了解顧客的業(yè)務(wù)計(jì)劃和營銷策略，結(jié)合工廠資源、顧客要求和期望、設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、性能要求、成本等進(jìn)行項(xiàng)目初步可行性分析，形成《項(xiàng)目可行性報(bào)告》、評(píng)審并提交公司批準(zhǔn) 。 項(xiàng)目組的組成 工廠廠長任命 APQP 小組組長。 APQP 組長確定成員單位及其職責(zé) , 組織策劃工作， 形成 APQP 小組信息匯總表。必要時(shí)可邀請顧客及供方代表參加。 顧客代表的確定 工廠廠長授權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃處分管產(chǎn)品交付的負(fù)責(zé)人為工廠的“顧客代表”。 Q/JD 本頁第 0 次修改 2 制定 APQP 實(shí)施計(jì)劃 APQP 組長組織制定＜ APQP 實(shí)施計(jì)劃＞，明確所需資源、開發(fā)成本和進(jìn)度。在實(shí)施過程中，需對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，包括進(jìn)度，成本及質(zhì)量目標(biāo)。隨進(jìn)度不斷更新計(jì)劃。 APQP 實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施
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