愛波瑞精益全系統(tǒng)管理(已修改)
2025-03-16 10:37 本頁面
【正文】 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 1 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 精益全系統(tǒng)管理模式 愛波瑞精益管理咨詢集團 副總裁 愛波瑞精益管理學(xué)院 院長 王 月 2 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 中國著名精益管理專家 愛波瑞管理咨詢集團公司 副總裁 首席咨詢 ∕ 培訓(xùn)專家 愛波瑞精益管理學(xué)院 院長 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)特邀講師和 《中外管理 》 雜志的專題欄目撰稿人 曾在某世界 500強在華全資集團任精益推進部長（中方最高管理者）多年，多次赴集團總部接受豐田專家精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)。在專業(yè)從事精益咨詢培訓(xùn)十年來，對精益管理思想、精益生產(chǎn)方式有很深造詣，積累了大量實踐經(jīng)驗，現(xiàn)已為愛波瑞公司的上 1000家客戶提供了相關(guān)的培訓(xùn)和項目咨詢，成為中航工業(yè)集團、中國南車集團等大型集團企業(yè)的精益總顧問，是國內(nèi)對精益生產(chǎn)方式有深入研究和造詣的頂級專家。 主持創(chuàng)建國內(nèi)首家最大的精益管理研修道場，成為培養(yǎng)世界級企業(yè)精益人才的“黃埔軍校”。 代表客戶： 中國兵器裝備集團、 中國航空工業(yè)集團、中國兵器工業(yè)集團、中國南車集團、中化集團、中國鋁業(yè)公司、安徽合力集團、長沙中聯(lián)重科、沈陽鼓風(fēng)機集團、南車四方機車車輛股份有限公司、中航哈爾濱飛機工業(yè)集團、北車長春軌道客車股份公司、中船山海關(guān)船舶重工、天威集團、重慶嘉陵工業(yè)集團、陜飛集團、洪都集團、西開高壓電氣、皇明太陽能集團、海信集團、陜汽集團、陜西法士特、重慶機電集團、中核（天津）機械公司 … 王 月 3 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 ? 準(zhǔn)備資金，購買棉衣、棉被及采暖措施； ? 和某些動物學(xué)習(xí)，在食物少的時候?qū)⒆约盒菝咂饋恚? ? 冬泳，鍛煉好身體抵御寒冷。 面對嚴(yán)冬，我們應(yīng)采取的對策 4 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 嚴(yán)冬之下，影響中國制造業(yè)發(fā)展的軟肋 ? 一是 缺乏科學(xué)管理和管理創(chuàng)新； ? 二是缺乏對產(chǎn)品和管理同樣具有強大核心競爭力認知； ? 三是核心技術(shù)的“含金量”不高，競爭力不強。 5 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 ? 最高管理者不能親身參與并給予資源支持； ? 感覺推行精益只是生產(chǎn)制造系統(tǒng)的事； ? 企業(yè)里的職能部門參與精益很少； ? 部門間的協(xié)調(diào)總是感覺不暢通、困難重重； ? 缺乏精益管理和改善人材 ? 不能系統(tǒng)的使用精益工具并運用于實戰(zhàn) ? 缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練和教育 ? 還有其他 企業(yè)推行精益管理所面臨的困惑和障礙 6 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 ? 企業(yè)沒有完整的構(gòu)筑精益全系統(tǒng)管理 ? 缺乏方針目標(biāo)管理 ? 片面的理解精益管理模式 ? 沒有形成精益文化氛圍 ? 缺乏推進和改善人才 ? 其他 推行精益為什么這樣難？ 造成困惑和障礙的主要原因 7 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 通俗的說就是 —— 用最少的資源，最短的時間，持續(xù)性的實現(xiàn)最大的價值 工具 方法 生產(chǎn)方式 管理方式 企業(yè)的 經(jīng)營理念 精益生產(chǎn) 起 源 更是一種 企業(yè)文化 什么是精益全系統(tǒng)管理 8 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 解決問題 （持續(xù)改進與學(xué)習(xí)） 員工與事業(yè)伙伴 （尊重他們、激勵他們、使他們成長） 流程 （杜絕浪費） 理念 （著眼于長期的思維） 豐田人的變 革文化精髓 建立連續(xù)流的操作，使問題浮現(xiàn) 實施拉動生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過剩 均衡生產(chǎn) 出現(xiàn)品質(zhì)問題，立即停線 工作標(biāo)準(zhǔn)化，以達到持續(xù)改善 目視化管理，暴露問題 使用可靠的，經(jīng)過測試的技術(shù) 培養(yǎng)和擁護能實現(xiàn)公司理念的領(lǐng)導(dǎo)者 尊重、發(fā)展及激勵公司員工與團隊 尊重、激勵與幫助事業(yè)伙伴（供應(yīng)商） 通過改進使企業(yè)能持續(xù)不斷地學(xué)習(xí) 親臨現(xiàn)場，徹底了解情況 不急于做決策，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮 所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策 多數(shù)試圖推行精益的企業(yè)所關(guān)注的層級 管理決策以長期理念為基 礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財 務(wù)目標(biāo)也再所不惜 豐田模式帶給我們的思考 9 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 實戰(zhàn)案例分享 10 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 ? 快速響應(yīng)與敏捷是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而精益的思想和方法是加速企 業(yè)全價值鏈運行的最有效方式。 通過全價值鏈的改善 ,達到縮短周期、快速響應(yīng)的目的 設(shè)計研發(fā) 采購 制造運營 營銷 設(shè)計研發(fā) 采購 供應(yīng) 制造 運營 營銷 管理 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善 生產(chǎn)制造系統(tǒng)改善 Lean = response 精益＝應(yīng)變 精益意味著速度和快速反應(yīng) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善 精益是基于速度的競爭！ 11 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 環(huán) 境 分 析 [宏觀 環(huán)境分析 ] 匯率動向分析 影響經(jīng)營的法規(guī)分析 新技術(shù)及發(fā)展動向 [行業(yè) 環(huán)境分析 ] 市場動向分析 顧客動向分析 競爭對手動向分析 材料供貨商現(xiàn)狀分析 [公司 能力分析 ] 經(jīng)營現(xiàn)況分析 生產(chǎn)和銷售能力分析 開發(fā)和購買能力分析 生產(chǎn)力及負荷分析 成本及費用分析 管理能力分析 企業(yè)改善氛圍分析 外部環(huán)境分析 我們的能力分析
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