工程項目的系統(tǒng)分析(1)(已修改)
2025-03-15 15:46 本頁面
【正文】 工程項目的系統(tǒng)分析 內(nèi)容提要：主要介紹工程項目立項前的管理工作 。 ， 即技術(shù)系統(tǒng) ， 目標系統(tǒng) ，行為系統(tǒng) ， 行為主體 (即組織 )系統(tǒng)等 。 它們從不同的角度定義了項目的形象 。 項目目標是通過各個系統(tǒng)的綜合作用實現(xiàn)的 。 。 在工程項目的實施過程中應注意環(huán)境的變化以及對技術(shù)系統(tǒng) 、 目標系統(tǒng) 、 行為系統(tǒng)的影響 。 ， 主要是技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解方法與實施過程的分析方法 。 to 第一節(jié) 工程項目的系統(tǒng)性 一、 概述 二、 工程項目的系統(tǒng)描述 三、 工程項目的系統(tǒng)特點 to 概述 任何項目管理者 ， 項目的參加者 ， 工程技術(shù)人員首先必須確立基本的系統(tǒng)觀念 。 這體現(xiàn)在： ， 系統(tǒng)地觀察問題 ， 解決問題 ， 作全面的整體的計劃和安排 ， 減少系統(tǒng)失誤 。 2． 追求項目的整體的最優(yōu)化 ， 強調(diào)系統(tǒng)目標的一致性 ， 強調(diào)項目的總目標和總效果 ， 而不是局部優(yōu)化 。 3． 在現(xiàn)代工程項目管理中 ， 人們越來越強調(diào)系統(tǒng)的集成 ， 項目系統(tǒng)集成包括許多方面的含義 。 將項目的整個生命期 ， 從項目構(gòu)思到項目運行的全過程的各個階段綜合起來 ， 形成項目全生命期的管理； 把項目的各部分有機地結(jié)合在一起 ， 保證一切目標 、 子系統(tǒng) 、 資源 、信息 、 活動及組織單位結(jié)合起來 ， 按照計劃使之形成一個協(xié)調(diào)運行的綜合體； 將項目管理的各個職能 ， 如成本管理 、 進度管理 、 質(zhì)量管理 、 合同管理 、 信息管理等綜合起來；將項目的目標系統(tǒng)設計 、 可行性研究 、 決策 、 設計和計劃 、 供應 、 實施控制 、 運行管理等綜合起來 ， 形成集成管理系統(tǒng) 。 return 工程項目的系統(tǒng)描述 (一 ) 工程項目的目標系統(tǒng) (二 )工程項目的對象系統(tǒng) (三 )項目的行為系統(tǒng) (四 )項目組織系統(tǒng) return 工程項目的目標系統(tǒng) 工程項目的目標系統(tǒng)實質(zhì)上是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng) 。 由于項目管理采用目標管理方法 ， 所以工程項目具有明確的目標系統(tǒng) ， 它是項目過程中的一條主線 。 工程項目目標系統(tǒng)具有如下特點： 1． 項目目標系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu) 。 2． 完整性 。 3． 目標的均衡性 。 4． 動態(tài)性 。 return （二）工程項目的對象系統(tǒng) 工程項目的對象系統(tǒng)即工程項目應完成 的工程技術(shù)系統(tǒng) ， 它決定項目的類型和性 質(zhì) ， 決定項目實施和項目管理的各個方面 。 工程項目的對象系統(tǒng)是由項目的設計任務書 、 技術(shù)設計文件等定義的 ， 并通過項目實施完成 。 它的要求有： 1． 空間布置合理 ， 各分部和專業(yè)工程協(xié)調(diào)一致 。 2． 能夠安全 、 穩(wěn)定高效率地運營 ， 達到預期的設計效果 ，運營費用低 ， 能源 、 人力消耗省 。 3． 結(jié)構(gòu)合理 ， 沒有冗余 ， 各部分 、 各專業(yè)工程投資比例合理 ， 質(zhì)量和壽命期設計均衡 。 4. 它必須是一個均衡的簡約的高效率運行的整體 。 5． 與環(huán)境的協(xié)調(diào) 。 return （三）項目的行為系統(tǒng) 工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標 ， 完成任務所有必需的工程活動構(gòu)成的 。 這些 活動之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系 ， 構(gòu)成一 個有序的動態(tài)的工作過程 。 人們通常指的 “ 項 目 ” 就是指項目的行為系統(tǒng) 。 它的基本要求有： 1． 它應包括實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)必需的所有工作 ， 并將它們納入計劃和控制過程中 。 2． 保證項目實施過程程序化 、 合理化 ， 均衡地利用資源 ，降低不均衡性 ， 保持現(xiàn)場秩序 。 3． 保證各分部實施和各專業(yè)之間有利的 、 合理的協(xié)調(diào) 。 通過項目管理 ， 將由上千個 、 上萬個工程活動導演成為一個有序的高效率的經(jīng)濟的實施過程 。 return （四）項目組織系統(tǒng) 項目組織是由項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng) 。 常見的有業(yè)主 ， 承包商 ， 設計單位 ， 監(jiān)理 單位 ， 分包商 ， 供應商等 。 它們之間通過行政 的或合同的關(guān)系連接而形成一個龐大的組織體 系 ， 為了實現(xiàn)共同的項目目標承擔著各自的項目任務 。 項目組織是一個目標明確 、 開放的 、 動態(tài)的 、 自我形成的組織系統(tǒng) 。 return 三、工程項目的系統(tǒng)特點 1． 結(jié)合性 。 2． 相關(guān)性 。 3． 目的性 。 4． 開放性 。 5． 動態(tài)性 。 6． 其它特點 。 (1)新穎性 (2)復雜性 (3)不確定性 return 第二節(jié) 工程項目的系統(tǒng)環(huán)境 一、 工程項目的環(huán)境及其作用 二、 項目環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容 三、 工程項目環(huán)境調(diào)查的要求 四、 調(diào)查方法 to 一、工程項目的環(huán)境及其作用 工程項目的 環(huán)境 是指對工程項目有 影響的所有外部因素的總和 ， 它們構(gòu)成 項目的邊界條件 。 現(xiàn)代工程項目都處在 一個經(jīng)常迅速變化的環(huán)境中 。 環(huán)境對工程項目有重大影響 ， 主要體現(xiàn)在： 1． 環(huán)境決定著對項目的需求 ， 決定著項目的存在價值 。 2． 環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案的可行性以及它們的優(yōu)化 。 3． 環(huán)境是產(chǎn)生風險的根源 。 任何工程項目都有一個獨特的環(huán)境系統(tǒng) 。 return 二、項目環(huán)境調(diào)查的
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