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2025-08-27 08:18
【總結(jié)】第六部分防差錯,(POKA-YOKE),6σ培訓之六,1,第一頁,共五十四頁。,,我們不能接受缺陷產(chǎn)品!!!,,POKA–YOKE?,WHYDOWENEED,2,第二頁,共五十四頁。,設計差錯制造差錯...
2024-11-19 04:43
【總結(jié)】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實行6σ?Ⅲ.怎樣推進6σ?.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ的適用范圍6.6σ的改善Process7.與基本改
2025-02-25 08:08
【總結(jié)】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFUL
2025-02-17 22:26
【總結(jié)】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是6西格瑪"σ&qu
2025-03-08 17:03
【總結(jié)】范例:圓周焊接不良率低減50%對客戶重要概權(quán)(1~10等級)10865967694810123456789101112氣密性焊接強度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次焊接焊縫偏移焊穿飛濺物
2025-03-08 21:04
【總結(jié)】6西格瑪培訓教材緒言在當前激烈的市場競爭中,質(zhì)量已成為企業(yè)功敗垂成的關(guān)鍵,爭奪市場,爭奪顧客歸根結(jié)底也還是質(zhì)量戰(zhàn)。好的質(zhì)量是低成本、高效率、低損耗、高收益的保證,也是長期贏得顧客忠誠度,企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基石。在今天,全球一體化經(jīng)濟趨勢日益加深,市場的地域藩籬逐漸淡化,企業(yè)都在重新調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和措施目標,有眾多企業(yè)追求“零缺陷”和確立“有缺陷的產(chǎn)品都是不合格品”的思
2025-04-06 00:32
【總結(jié)】品質(zhì)·創(chuàng)新·專注·雙贏過程能力分析品質(zhì)·創(chuàng)新·專注·雙贏目錄目錄?過程能力的概念?過程能力分析務實?過程能力(CPk)與過程性能(Ppk)?過程能力的改進CompanyLogo過程狀態(tài)是否穩(wěn)定
2025-02-24 08:48
【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-02-23 12:50
【總結(jié)】品質(zhì)網(wǎng)六西格瑪(6sigma)培訓教材Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量因子C
2025-01-22 01:44
【總結(jié)】六西格瑪通過六西格瑪推動建立持續(xù)改善機制?質(zhì)量管理體系框架內(nèi)容提要?對SixSigma的認識?持續(xù)改善機制的建設理念測量標準方法論戰(zhàn)略企業(yè)文化什么是6-Sigma來自于摩托羅拉的定義為:一種由管理層驅(qū)動的科學化方法施行于產(chǎn)品和流程改進以獲得突
2025-03-09 12:34
【總結(jié)】六西格瑪方法論導入培訓為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪方法論導入培訓?六西格瑪概述?六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責?DMAIC方法論?六西格瑪設計(DFSS)六西格瑪概述六西格瑪方法論導入培訓六西格瑪管理的大背景
2025-02-28 13:33
【總結(jié)】GEChinaGE及其六個西格瑪GEChina群策群力/集體討論會:授權(quán),拋棄官僚主義,行動生產(chǎn)力/最佳實踐:放眼GE公司外部過程改進:連續(xù)改進,重新啟動變革加速過程:增加成功率以及加速變革關(guān)鍵戰(zhàn)略創(chuàng)舉QMI*,
2025-01-11 15:20
【總結(jié)】領先一步,追求卓越6Sigma管理模式課程大綱:Sigma管理模式產(chǎn)生的歷史背景及發(fā)展現(xiàn)狀*從管理理論的發(fā)展看6Sigma管理模式*6Sigma管理模式與全面質(zhì)量管理(TQM)*6Sigma管理模式目前的發(fā)展水平及現(xiàn)狀6Sigma管理模式(三層含義)*以統(tǒng)計學為基礎的質(zhì)量工具*基于過程的持續(xù)改善
2025-02-26 13:10
【總結(jié)】第四部分測量系統(tǒng)分析(MSA)6σ培訓之四11、測量(Measurement)?以確定實體或系統(tǒng)的量值大小為目標的一整套作業(yè)。?包括過程、產(chǎn)品、服務的輸入、輸出及性能/績效的定量化信息。術(shù)語及其定義22、Gage—任何用以獲得測量結(jié)果的裝置,特別指基層
2025-01-12 23:48