管理者必備的八大能力(已修改)
2025-03-13 17:02 本頁面
【正文】 1 《 管理者必備的八大能力 》 管理者必備的八大能力 2 管理者必備的八大能力框架 管理者 績(jī)效團(tuán)隊(duì) 規(guī) 劃 能 力 組 織 能 力 指 揮 能 力 控 制 能 力 溝 通 能 力 用 人 能 力 創(chuàng) 新 能 力 執(zhí) 行 能 力 3 第一章：管理者指揮能力 第 1章：管理者指揮能力 第 2章：管理者組織能力 第 3章：管理者規(guī)劃能力 第 4章：管理者控制能力 第 5章：管理者用人能力 第 6章：管理者溝通能力 第 7章：管理者創(chuàng)新能力 第 8章：管理者執(zhí)行能力 《 管理者必備的八大能力 》 4 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)威信從何而來 來源于組織的附予 來源于背景的暗示 來源于掌握的資源 來源于個(gè)人的德行 5 管理者 1. “管 ” : 篪 2. “理 ” : 化璞為玉之法 ,知分理可相別異也 法理 : 天下事 , 推其情至無憾而安 ,為善治 ,為法則 分理 : 察之而幾微必區(qū)以別之 條理 : 得之分有條不紊 情理 : 以我之情 ,契人之情 ,無不得其平 領(lǐng)導(dǎo) VS管理 6 領(lǐng)導(dǎo)指揮的行為藝術(shù) 引導(dǎo)不是誤導(dǎo) 蘇格拉底式的引導(dǎo)方法 毛澤東的戰(zhàn)略調(diào)動(dòng)藝術(shù) 7 第二章：管理者組織能力 第 1章：管理者指揮能力 第 2章：管理者組織能力 第 3章：管理者規(guī)劃能力 第 4章：管理者控制能力 第 5章：管理者用人能力 第 6章：管理者溝通能力 第 7章：管理者創(chuàng)新能力 第 8章：管理者執(zhí)行能力 《 管理者必備的八大能力 》 8 群體與團(tuán)隊(duì)的差別 組織名稱 水滸 三國(guó) 紅樓 西游 管理者 宋 江 劉 備 賈 母 唐 僧 組織關(guān)系 結(jié)盟關(guān)系 君臣關(guān)系 利益關(guān)系 師徒關(guān)系 組織形成 逼上梁山 桃園結(jié)義 趨利附庸 知恩圖報(bào) 組織特征 精英團(tuán)隊(duì) 兄弟團(tuán)隊(duì) 家族團(tuán)隊(duì) 任務(wù)團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)局 招安受降 后繼無人 樹倒猻散 功成名就 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)： A
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