社會服務(wù)項目管理(ppt31頁)(已修改)
2025-03-13 16:52 本頁面
【正文】 社會服務(wù)項目管理 1 社會服務(wù)項目概述 2 項目管理 3 項目申請 4 項目運作管理程序 5 項目評估 目錄 CONTENTS 社會服務(wù)項目管理概述 社會組織為了實現(xiàn)其宗旨，通過項目的形式獲取、配置和有效利用各種資源的過程。 項目管理的定義 社會組織項目管理與主流項目管理的區(qū)別 ? 主流項目管理側(cè)重于工程類項目，而非營利組織的項目管理側(cè)重于服務(wù)類項目； ? 主流項目管理主要以組織內(nèi)部立項為主，非營利組織的項目大多數(shù)向組織外部申請； ? 主流項目管理看重營利，非營利組織項目管理的主要目的則是為了實現(xiàn)其宗旨。 項目管理 項目管理的分類 ? 按照資源來源，可分為組織內(nèi)部項目和組織外部項目； ? 按照項目資源來源的國別，可分為國內(nèi)項目和國際項目； ? 按照不同的領(lǐng)域劃分，可分為扶貧項目、醫(yī)療衛(wèi)生項目、環(huán)保項目、教育培訓(xùn)項目等。 項目管理的原則 ? 緊扣組織宗旨 ? 重視申請環(huán)節(jié) ? 注重項目運作效率 ? 規(guī)范化 項目管理 出色的項目管理者 ? 準確地理解項目需要解決的問題 ? 能夠在一個跨學(xué)科團隊中開展工作 ? 關(guān)注“大局面” ? 避免過分將解決辦法機械化 ? 在不同學(xué)科間和不同層次上的良好溝通 ? 風(fēng)險的管理者 項目申請 ? 項目設(shè)計 ? 可行性論證 ? 書寫項目建議書 項目設(shè)計 ? 分析組織自身情況 ? 分析合作方的情況 ? 結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況 ? 注重效率 ? 選題（命題式、非命題式、合作式） ? 替代方案 可行性論證 做可行性論證的意義 在于它的結(jié)論是重要的“依據(jù)”：即決策的依據(jù)、項目建議書的依據(jù)、實施的依據(jù)。 ? 內(nèi)容： 分析項目背景、項目意義、組織內(nèi)外部環(huán)境、需要的資金、預(yù)期成果 ? 層次： 項目管理人員的論證；項目之外的人員的論證 可行性論證 可行性論證可分為四個步驟： ? 準備階段； ? 論證階段； ? 編制可行性報告； ? 資源籌集計劃。 書寫項目建議書 （ 1）項目名稱和首頁： ? 項目名稱 ? 實施地點 ? 項目時間 ? 資金需求情況 ? 實施機構(gòu) ? 項目負責(zé)人 ? 項目簡介 書寫項目建議書 （
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