【正文】 機密 中視國際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計 中國國際電視總公司 第一階段項目匯報會 2023年 3月 23日 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。 說明 本資料專為第一階段項目匯報會討論而準備，是聯(lián)合工作項目小組本階段的初步診斷和設(shè)想，還有待于進一步修正和細化 2 討論內(nèi)容 182。 項目進展 182。 主要診斷結(jié)果 182。 下一步工作安排 3 項目進展 已完成工作 診斷（ 2周） 實施規(guī)劃 （ 1周） 項目匯報會 主要成果 ?了解公司管理層對公司的戰(zhàn)略遠景與發(fā)展構(gòu)想 ?了解管理層對公司總部組織功能定位的看法 ?評估了解目前公司的各項業(yè)務(wù)狀況 ?分析目前的 ?訪談各級管理人員 ?分析相關(guān)數(shù)據(jù) ?尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見 ?公司業(yè)務(wù)整合設(shè)計 ?公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計 ?部門職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計 ?綜合各項分析提出討論方案 ?與管理層及專家探討、修改方案 ?分析和測試各方案的可操作性及風險 ?提出實施中人員、資源、時間要求及關(guān)鍵步驟 ?建議實施時間表 ?綜合審議意見提出修改后的方案 ?完成收尾分析工作 ?澄清各項疑問 ?疏通決策過程 ?完成工作移交 主要活動 項目匯報會 設(shè)計業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（ 67周） * 這些內(nèi)容未包括在今天匯報文件中 4 工作計劃進度 階段匯報會 ★ 項目啟動 盡職調(diào)研 業(yè)務(wù)評估及整合 組織架構(gòu)設(shè)計 部門職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置 關(guān)鍵管理流程設(shè)計 周 10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30 ★ ★ ★ ★ 方案調(diào)整與項目匯報 ★ 5 項目小組對中視國際管理人員的訪談 姓名 職務(wù) 吳達審 王丹潔 張小毛 趙 健 冷敏述 張海潮 馬潤生 鄭加強 魏 平 石憲法 王克民 楊佩得 全衛(wèi) 陳維立 王均 劉俐 臧力 杜浩 程林 蔣前 龐建 陳若愚 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總會計師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 辦公室主任 人力資源部主任 審計部主任 財務(wù)部副主任 人力資源部副主任 項目投資部副主任 法律事務(wù)部副主任 資產(chǎn)經(jīng)營部副主任 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部經(jīng)理 中廣國際總經(jīng)理 電視技術(shù)開發(fā)公司總經(jīng)理 中視實業(yè)總經(jīng)理 索福瑞總經(jīng)理 6 項目小組所分析的相關(guān)資料 資料名稱 7 討論內(nèi)容 182。 項目進展 182。 主要診斷結(jié)果 182。 下一步工作安排 8 中視國際下屬企業(yè)的初步評估（全資及控股業(yè)務(wù)單位） 好 差 未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性 高 低 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 持平 注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司 2023年的經(jīng)營業(yè)績（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務(wù)方向同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模 下屬公司經(jīng)營業(yè)績（凈資產(chǎn)收益率） 9 中視國際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營性業(yè)務(wù)可分四大類 節(jié)目類業(yè)務(wù) 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告類業(yè)務(wù) 技術(shù)類 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 業(yè)務(wù)方向 有待確定 重點業(yè)務(wù) 中視國際中視演藝中心 實業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 中視天運信息傳播有限公司 鴻運視聽制作有限公司 北京廣而告之廣告公司 中視北方影視技術(shù)有限公司 中視經(jīng)濟影視中心 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 中廣國際旅行社有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責任公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中視漢威航空服務(wù)公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視傳媒股份有限公司 北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司 北京中視遠圖科技有限公司 北京熒屏技術(shù)公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設(shè)計分公司 北京國視技術(shù)開發(fā)公司 金視緣純靜水制造有限公司 北京熒屏經(jīng)營公司 北京視華技貿(mào)公司 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 10 下屬企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況有所區(qū)別 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出 出售 /待價而沽 差 好 經(jīng)營狀況 與中視國際戰(zhàn)略方向的一致性 低 高 ? 由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當?shù)耐顺霾呗裕瑴p小投資損失 ? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對企業(yè)運作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報 ? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進一步發(fā)展 ? 由于其經(jīng)營不善，應(yīng)盡快尋找適當?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報和一定的現(xiàn)金流 ? 等待合適的機會出售或轉(zhuǎn)讓股份，實現(xiàn)價值最大化 11 不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入 各項業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度 財務(wù)投資式 ?在投資組合中購買價值未達到標準的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈 ?在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營運，以確保其達標無誤 ?在價格和時機達到最佳狀況時，售出某些業(yè)務(wù) 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構(gòu)式 ?主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進一步舉措的建議 ?提供總體戰(zhàn)略方向以指導下屬業(yè)務(wù)單位的運作 戰(zhàn)略管控式 ?以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源 ?隨時介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效 直接經(jīng)營式 ?提出并領(lǐng)導大部分的投資計劃和改善辦法 ?介入每個月的財務(wù)及營運審核，并負責對主要議題的決策 12 公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn) 財務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 ?做出主要的收購、投資 /撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標 ?非常情況下才介入 ?按（利潤）底線管理業(yè)務(wù) ?提供公司戰(zhàn)略遠景和方向以指導業(yè)務(wù)單位運作 ?審核業(yè)務(wù)