創(chuàng)新思維(原創(chuàng))0504(已修改)
2025-03-13 16:22 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng) 新 思 維 2023 年 5 月 熱腦活動(dòng) ?有四個(gè)相同的瓶子，怎樣擺放才能使其中任意兩個(gè)瓶口的距離都相等呢？ 椰子百萬(wàn)富翁 ?一個(gè)人以一打 5美元的價(jià)格購(gòu)進(jìn)椰子，然后以一打 3美元的價(jià)格售出。憑借這種做法他成了百萬(wàn)富翁。 ?這是怎么回事呢？ 九點(diǎn)連線 管理者的技能模型 工具、思維、方法 ?六西格瑪管理 ?項(xiàng)目管理 ?平衡計(jì)分卡 ?問(wèn)題分析與解決 ?創(chuàng)新思維 ?羽毛球 +網(wǎng)球 目錄 一、變化的世界 二、水平思考模式 三、創(chuàng)新思維方法 一、變化的世界 ?國(guó)際分工 ?資本兔子定律 ?價(jià)值鏈分工 ?中國(guó)處境 ?人口紅利消失 ?產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 ?中等收入陷阱 ?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型 ?增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變 行業(yè)變革 ?服務(wù)業(yè) 廣義恩格爾定律 ?信息服務(wù)、 金融 服務(wù)、醫(yī)療保健、休閑 旅游 、健美健身、教育培訓(xùn)、文化娛樂(lè) ?金融業(yè) ?利率市場(chǎng)化 、人民幣國(guó)際化、 民營(yíng)銀行 、網(wǎng)絡(luò)銀行 ?文化產(chǎn)業(yè) 韓國(guó) 行業(yè)變遷：通信行業(yè)的價(jià)值鏈變化 過(guò)去的電信價(jià)值鏈的分配 終端 運(yùn)營(yíng)商 設(shè)備支持商 業(yè)務(wù)提供商 未來(lái)的電信價(jià)值鏈的分配 終端 運(yùn)營(yíng)商 設(shè)備支持商 業(yè)務(wù)提供商 價(jià)值 商業(yè)“新知” ?世界越來(lái)越平坦 全球化 ?認(rèn)知盈余 ?眾包的力量 ?從 80/20到長(zhǎng)尾 ?免費(fèi)的世界 ?去中介化 ?金融脫媒 ?馬云 互聯(lián)網(wǎng)精神 柯達(dá)警示錄 ?柯達(dá)正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，百年老店折戟數(shù)碼時(shí)代 2023年 1月 19日 ?“我們坐在這里與蓋茨開(kāi)會(huì)，而惠特莫爾卻在一旁打呼嚕。” 羊吃狼的故事 ?狼吃羊是上帝的安排。 ?克里斯坦森卻在 《 創(chuàng)新者的窘境 》 一書(shū)中饒有興致地講了一個(gè) 羊吃狼的故事 。 為什么良好的管理可能導(dǎo)致失敗 ?延續(xù)性技術(shù)和 破壞性技術(shù) ?區(qū)別于漸進(jìn)性技術(shù)和突破性技術(shù) ?數(shù)碼相機(jī)、電動(dòng)車 ?市場(chǎng)需求軌道與技術(shù)改善軌道 ?破壞性技術(shù)與合理的投資 ?賽船理論 破壞性創(chuàng)新原則 ?企業(yè)的資源分布取決于消費(fèi)者和投資者 ?小市場(chǎng)并不能解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求 ?無(wú)法對(duì)并不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析 ?機(jī)構(gòu)的能力決定了它的局限性 ?機(jī)構(gòu)的流程層面 ?機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀層面 —— 猴子實(shí)驗(yàn) ?技術(shù)供應(yīng)可能并不等同于市場(chǎng)需求 小組討論 ?有那些行業(yè)、技術(shù)已經(jīng)發(fā)生或正在醞釀破壞性創(chuàng)新？ ?哪些破壞性創(chuàng)新會(huì)對(duì)攜程構(gòu)成潛在威脅？ 破壞性創(chuàng)新 ?馬車 VS傳統(tǒng)汽車 VS電動(dòng)汽車（標(biāo)準(zhǔn)） ?實(shí)體書(shū)店 VS網(wǎng)上書(shū)店 ?實(shí)體書(shū) VS電子書(shū) ?大英百科全書(shū) VS維基百科 ?傳統(tǒng)能源 VS風(fēng)能、核能、煤制油等 ?傳統(tǒng)代理 VS網(wǎng)絡(luò)售票 如何應(yīng)對(duì)？ ?拒絕變化 —— 抵制創(chuàng)新 ?適應(yīng)變化 —— 被動(dòng)創(chuàng)新 ?擁抱變化 —— 主動(dòng)創(chuàng)新 ?OTA—— OTP、 MTA、 MTP ?“ 4G”的時(shí)代 二、水平思考模式
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