【總結(jié)】市場(chǎng)和媒介研究部分¥303,¥111,050000100000150000202300250000300000350000中國(guó)聯(lián)通聯(lián)通新網(wǎng)絡(luò)4月份中國(guó)移動(dòng)通信廣告構(gòu)成示意圖4月份中國(guó)聯(lián)通廣告構(gòu)成示意圖4月份中國(guó)移動(dòng)通信的平面廣告由江蘇公司、南京公司和營(yíng)業(yè)廳三部分構(gòu)成,南京公司和江蘇公司在本月都有不同程度的下降,
2025-01-06 03:10
【總結(jié)】目錄?背景說(shuō)明?推廣目標(biāo)?競(jìng)品投放分析?重點(diǎn)城市的媒體分析?媒介投放策略-美媛春沐浴露?廣告預(yù)算分配背景?推廣背景:美媛春正處在轉(zhuǎn)型階段,逐漸從原來(lái)的保健品形象轉(zhuǎn)化成日用品的新形象,產(chǎn)品不斷向多元化邁進(jìn)。新品類繼續(xù)延用“清毒”概念,配合明年新裝沐浴露(香皂)的上市計(jì)劃,結(jié)合旺季促銷,賦
2025-03-10 21:17
【總結(jié)】廣州本田媒介策略策略綱要ü戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定ü市場(chǎng)區(qū)域策略ü廣告目標(biāo)ü媒介策略戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定02年1-9月份廣州雅閣及競(jìng)爭(zhēng)品牌全國(guó)銷售分布直方圖廣東上海北京遼寧黑龍江四川帕薩特帕薩特雅閣風(fēng)神帕薩特山東湖北河南山西浙江黑龍江四川上海廣東山東北京02
2025-01-04 17:07
【總結(jié)】普華永道Phase1:ProjectPreparationPhaseOverview普華永道EvaluationProjectPrepBlueprintRealizationFinal
2025-02-19 05:33
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
2025-03-04 22:52
2025-03-05 16:15
【總結(jié)】FundraisingforUniversitiesBrussels,April25th2023Agenda?Universityfundraisingpracticesabroad?Fundraisingmechanisms?Do’sanddon’tsinacademicfundraising?Conclus
2025-01-02 03:34
【總結(jié)】康師傅糕餅2023年1-9月廣告投放回顧及競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告投放分析北京電通廣告有限公司電通傳媒2023年11月5日議程第一部分2023年康師傅廣告投放回顧第二部分2023年競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告投放分析第三部分餅干類市場(chǎng)調(diào)研第四部分:2023年康師傅廣告投放展望
2025-03-08 09:53
【總結(jié)】LastModified:2004兺06懍14粧10:05湰屃2023兺06懍14粧*footnote&
2025-01-26 18:17
【總結(jié)】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?biāo)使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先在你所做
2025-01-02 03:19
【總結(jié)】Copyright2023ACNielsen市場(chǎng)研究培訓(xùn)如何利用市場(chǎng)研究作出更好的企業(yè)決策?2023年8月3日演講者:宋富源/徐敏潔Copyright2023ACNielsen2培訓(xùn)內(nèi)容1當(dāng)今企業(yè)的信息需求?信息對(duì)當(dāng)今企業(yè)的價(jià)值和重要性。?信息如何幫助企業(yè)作出明智
2025-03-04 23:42
【總結(jié)】目錄1.新奧集團(tuán)新奧集團(tuán)KPI指標(biāo)體系構(gòu)指標(biāo)體系構(gòu)建思路建思路2.制度導(dǎo)讀制度導(dǎo)讀3.新績(jī)效管理制度的特點(diǎn)與新績(jī)效管理制度的特點(diǎn)與不同不同和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.績(jī)效監(jiān)控與KPI指標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)管理目
2025-02-22 11:14
【總結(jié)】Copyright2023ACNielsen1AC尼爾森零售追蹤調(diào)查及其應(yīng)用簡(jiǎn)介Preparedfor杭州傳化日用化工有限公司Copyright2023ACNielsen2會(huì)議目的l了解AC尼爾森零售追蹤調(diào)查的內(nèi)容及應(yīng)用l了解AC尼爾森零售普查的內(nèi)容和應(yīng)用Copyright2023ACNielsen3會(huì)議議程lAC尼爾森公
2024-12-30 00:39
【總結(jié)】.TRAVELANDTOURISMOUTLOOKANDTRENDSResearch,IdeaPromotionTIAMissionStatementThemissionoftheTravelIndustryAssociationofAmericaistorepresentthewholeoft
2025-01-02 03:59
【總結(jié)】營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-01-22 05:17