【總結】第二章確定型決策分析確定型決策分析?確定型決策:確定型決策是指決策者對供決策選擇的各備選方案所處的客觀條件完全了解,每一個備選方案只有一種結果,比較其結果的優(yōu)劣就可作出決策。構成一個確定型決策問題必須具備以下4個條件:1、存在一個明確的決策2、存在一個明確的自然狀態(tài);3、存在可供決策者選擇
2025-01-16 04:35
【總結】張忠根制作張忠根制作第六章投資決策分析一、投資及其決策過程(一)投資決策的特點n投資的概念:是指當前的一種支出,這種支出能夠在以后較長的時期內(nèi)(一年以上)給投資者帶來效益。n投資的作用:(1)降低成本(2)擴大產(chǎn)量(3)發(fā)展新產(chǎn)品或開拓新市場
2025-02-28 04:00
【總結】相對剩余生產(chǎn)能力:正常生產(chǎn)能力絕對剩余生產(chǎn)能力:最大生產(chǎn)能力與正常生產(chǎn)能力之差機會成本Ⅰ:相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來的機會成本機會成本Ⅱ:絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來的機會成本機會成本Ⅲ:沖擊正常生產(chǎn)任務帶來的機會成本專屬成本:由于增產(chǎn)或接受追加訂貨等而增加的相關成本需要理解掌握的概念其實都可以用直接判斷法?
2025-01-15 18:26
【總結】決策分析研究室DataMiningandDataValueDevelopmentforSemiconductorManufacturing簡禎富博士國立清華大學工業(yè)工程與工程管理學系決策分析研究室簡介簡禎富是國立清華大學工業(yè)工程與電機工程雙學士,美國威斯康辛大學麥
2025-01-24 03:17
【總結】第3章市場細分、目標市場決策和定位?探察(Probing):研究機會?細分(Partition):顧客與需求分類?優(yōu)選(Preference):明確服務對象?定位(Position):樹立特色Page1一個習題我們現(xiàn)在選擇到一個市場開發(fā),各組分別設計自己的開發(fā)思路和選擇:一、背景材料
2025-01-21 04:40
【總結】第9章決策分析n§.決策分析的基本概念n§.風險型決策分析n§.不確定型決策分析1.不確定型決策的條件和例子2.不確定型決策分析方法n§.效用函數(shù)和信息的價值§.決策分析的基本概念n決策:為達到某一目標從幾種不同的行動方案中選出最優(yōu)方案所做
2025-01-14 06:21
【總結】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-03-29 03:51
【總結】11.4風險型決策一、風險型決策滿足如下五個條件決策稱為風險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機狀態(tài)的概率分布。風險型決策又稱為隨機決
2025-01-22 17:46
【總結】管理決策分析裴鳳合肥工業(yè)大學管理學院1引例一位農(nóng)民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農(nóng)騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒走多遠,就碰到一位年輕的母親,她指責農(nóng)夫虐待他的兒子。農(nóng)夫不好意思地下了騾,
2025-04-06 14:45
【總結】第五章生產(chǎn)決策分析本章需要掌握的內(nèi)容:?各種產(chǎn)量的概念;?邊際報酬遞減規(guī)律的內(nèi)涵;?如何確定生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素的投入量?第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)?為什么會有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的手——市場機制市場機制并非免費午餐:交易成本
2025-01-23 12:21
【總結】第十章決策分析?人們在從事各種各樣活動的過程中,對可能采取行動的計劃方案作出決定,就是決策。決策分析,又稱決策論,是運籌學的重要分支之一。它是幫助人們進行科學決策的基本理論和方法。決策分析模型在經(jīng)濟領域的應用非常廣泛,在石油和天然氣工業(yè),在投資分析、產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、市場營銷、科學試驗等方面都有決策分析模型應用的有效成果。由于計算機
2025-04-06 14:21
【總結】第六章決策分析方法《系統(tǒng)工程》課程建設團隊2023年11月1經(jīng)濟管理學院主要內(nèi)容?管理決策概述?風險型決策分析?沖突分析2第一節(jié)管理決策概述一、基本概念決策是管理的重要職能。它是決策者對系統(tǒng)方案所作決定的過程和結果,是決策者的行為和職責。決策者
2025-03-29 03:57
【總結】運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策2例1某石油公
【總結】管理會計王耕上海交通大學教授財政部會計準則委員會咨詢專家交大昂立股份有限公司總會計師(CFO)上海市審計學會理事、學術委員會委員中國會計學會理事電子郵件:第六章決策分析—短期經(jīng)營決策本章重點?1、什么是生
2025-04-06 14:17
【總結】第七章決策分析,決策狀態(tài)圖損益短陣確定型決策問題不確定型決策風險決策效用函數(shù),,,決策分析,決策框架,影響利潤,低利潤,降低成本,降低價格,減少雇用人數(shù),影響行業(yè)關系,增加雇用人數(shù),影響生產(chǎn)中的其他方...
2024-10-25 07:18