erp第07章erp的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變(已修改)
2025-03-13 13:14 本頁面
【正文】 7 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變 ERP效益 市場銷售工作的轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 采購管理的轉(zhuǎn)變 財務管理的轉(zhuǎn)變 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ERP效益 ? MRP最初 是作為減少庫存并提高庫存服務水平的方法提出的。這方面的效益首先引起了人們的關(guān)注。 ? 隨著 MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。 ? 雖然中國的國情和美國的國情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，有許多相似之處 u 相似的過程 u 相似的追求 ? 定量的效益 ? 深層次的效益 定量的效益 ? 降低庫存 成本 ? 降低采購 成本 ? 提高生產(chǎn) 率 ? 提高客戶服務 水平 ? 增加 利潤 降低庫存成本 ? 庫存量降低 – 使用 MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的庫存? – 根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用 MRP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低 20％－ 75％。 降低庫存成本 ? 庫存管理費用的降低 – 庫存量降低還導致庫存管理費用的降低。其中包括： ? 倉庫維護費用 ? 管理人員費用 ? 保險費用 ? 物料損壞和失盜 ? ..... – 庫存管理費用通常占庫存總投資的 25％ 降低庫存成本 ? 庫存損耗減少 – 由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少 – MRP對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法。因而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。 降低庫存成本 ? 例：年產(chǎn)值 $10,000,000, 假定每年庫存成本周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次（其中：未計庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益）： 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫存成本： 75% 7,500,000 庫存投資：每年周轉(zhuǎn) 2次 3,750,000 庫存投資：每年周轉(zhuǎn) 3次 2,500,000 庫存降低 1,250,000 庫存維護費用： 25% X .25 庫存維持費用降低產(chǎn)生的利潤 $312,500 降低采購成本 ? ERP把供應商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。 ? 采購計劃法既保證了物料供應，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。使他們可對采購工作進行有價值的分析。 ? 采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。有資料表明，使用 ERP，可以使采購成本降低 5％。 降低采購成本 ? 如果采購成本降低 5 % 總產(chǎn)值 $10,000,000 采購原材料及運輸費用 5,000,000 采購成本降低 5% x .05 $250,000 ? 利潤將會提高 $250,000 ! 提高生產(chǎn)率 ? 由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。 ? 有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高 5％－ 10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高 25％－ 40％。 ? 提高間接勞力生產(chǎn)率。以 ERP作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高24％。 ? 減少加班。過多的加班會嚴重降低生產(chǎn)率，還會造成過多的庫存。使用 ERP，可以可以提前作出能力需求計劃，從而減少加班。有資料表明，加班時間可以減少 50％－ 90％。 提高生產(chǎn)率 ? 如
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