動(dòng)力廠xxxx年設(shè)備管理體系(已修改)
2025-03-13 12:42 本頁(yè)面
【正文】 2023年 設(shè)備管理體系 動(dòng)力廠 2023/3/23 1 柳鋼愿景 強(qiáng)優(yōu)柳鋼 綠色柳鋼 文化柳鋼 幸福柳鋼 2023/3/23 2 當(dāng)前 面臨的形勢(shì) ?鋼鐵產(chǎn)能過剩與市場(chǎng)鋼鐵需求不景氣矛盾更加突出，鋼材價(jià)格長(zhǎng)期低位震蕩。 ?鐵礦石受寡頭壟斷，原燃料價(jià)格高企，鐵礦石價(jià)格和鋼材價(jià)格不匹配，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)原料采購(gòu)與鋼材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重倒掛，鋼鐵行業(yè)虧損及微盈利的狀態(tài)進(jìn)一步惡化。 ?鋼材貿(mào)易商久銷無利，隊(duì)伍開始分化，導(dǎo)致鋼廠銷售困難加大，資金鏈惡化。 ?中國(guó)經(jīng)濟(jì)累積了十多年的問題需要時(shí)間梳理和解決，仍然非常困難，且鋼鐵行業(yè)在度過“初冬”后，正逐漸進(jìn)入三九“寒冬” 。 2023/3/23 3 柳鋼的發(fā)展信心 ?柳鋼經(jīng)過近十年的跨越式發(fā)展取得了輝煌成就，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等各領(lǐng)域形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，積累了成熟科學(xué)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)； ?廣西區(qū)黨委、政府高度重視柳鋼，為柳鋼的發(fā)展創(chuàng)造更多的有利條件； ?柳鋼擁有一支精干高效、敢于創(chuàng)新求變的職業(yè)化職工隊(duì)伍，為企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。 ?通過不斷的改革創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)增效降成本工作，柳鋼完全有能力、有條件應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難。 2023/3/23 4 動(dòng)力廠設(shè)備的地位 ?動(dòng)力廠設(shè)備在柳鋼的地位： 動(dòng)力廠設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行是確保柳鋼各生產(chǎn)廠正常生產(chǎn)的決定性條件，是柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是柳鋼保產(chǎn)保供的重要設(shè)備群，在能源介質(zhì)供應(yīng)上代表了柳鋼的設(shè)備管理水平。 ?對(duì)發(fā)電設(shè)備的把握： 動(dòng)力廠發(fā)電系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，提高自發(fā)電比率，為柳鋼生產(chǎn)降成本起到關(guān)鍵性的作用。 ?動(dòng)力廠設(shè)備管理的目的： 創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)增效的措施，并在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上合理改造和優(yōu)化裝備，保證設(shè)備安全、可靠、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，為柳鋼順利度過鋼鐵“冬季”與發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)能源。 2023/3/23 5 設(shè)備管理體系概述 一、目標(biāo)： 優(yōu)質(zhì)運(yùn)行 二、方針： 以人為本、預(yù)防為主、全員實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn) 三、模式： 樹標(biāo)桿、建模板、嚴(yán)考核 四、思路： “ 157”工作思路 五、基礎(chǔ)： 崗位操作技能達(dá)標(biāo) 六、重點(diǎn)： 全員設(shè)備管理 七、工具： 年度設(shè)備工作要點(diǎn)、車間設(shè)備制度、績(jī)效考核、班組設(shè)備管理細(xì)則、現(xiàn)場(chǎng) 6S活動(dòng)、自主改善活動(dòng)、設(shè)備異常因素辨識(shí)與防范措施、可視化作業(yè)流程、 SDCA循環(huán) 、設(shè)備故障檢修匯編、設(shè)備管理信息系統(tǒng)等 八、理念： 操作維護(hù)比故障檢修重要、發(fā)現(xiàn)問題比處理問題重要、計(jì)劃維修比故障搶修重要 九、追求： “零事故”、“零故障”和“零損失” 2023/3/23 6 一、設(shè)備管理目標(biāo) ?特大、重大、一般和輕微設(shè)備（動(dòng)力）事故 0次 /年 ?全年影響動(dòng)力系統(tǒng)中斷故障次數(shù) 4小時(shí)以下 ≤5次 ?汽輪機(jī)故障停機(jī)時(shí)間 ≤45小時(shí) /月， ≤540小時(shí) /年 ?設(shè)備綜合維修費(fèi) ≤ /季度 ?將以上 KPI指標(biāo)分別分解到相關(guān)能實(shí)施控制的崗位（班組），使各項(xiàng)指標(biāo)落地執(zhí)行。 設(shè)備安全、可靠、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行稱為優(yōu)質(zhì)運(yùn)行 2023/3/23 7 二、設(shè)備管理方針 以人為本、預(yù)防為主 全員實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn) ? 以人為本 ：人是根本，是關(guān)鍵資源，是決定性因素，人的狀態(tài)決定了設(shè)備的狀態(tài)；設(shè)備故障是設(shè)備工作效果的反映。 ? 預(yù)防為主 ： 設(shè)備管理的關(guān)鍵方法，是解決設(shè)備安全可靠運(yùn)行問題的重要途徑。 ? 全員實(shí)踐 ： 設(shè)備管理是每位員工的事情，設(shè)備正常運(yùn)行，動(dòng)力廠才能更好履行公司賦予的各項(xiàng)職責(zé)。 ? 持續(xù)改進(jìn) ： 設(shè)備管理應(yīng)滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷提出的更高要求，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，追求達(dá)到三個(gè) “零” 低
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