如何鑄造狼性執(zhí)行力(已修改)
2025-03-13 12:14 本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有任何借口 — 如何打造狼性執(zhí)行力 困擾企業(yè)的難題 – 戰(zhàn)略：戰(zhàn)略大多注定是空想 – 執(zhí)行：執(zhí)行總是無(wú)力又無(wú)奈 – 文化：文化只是墻上的標(biāo)語(yǔ) – 信息：信息隱藏在無(wú)數(shù)黑箱里 – 溝通：溝通其實(shí)少到幾乎沒(méi)有 – 監(jiān)控：監(jiān)控手段僵硬難以實(shí)行 – 協(xié)作：企業(yè)“大腦和四肢”脫節(jié) – 激勵(lì)：績(jī)效之劍沒(méi)有成為利器 – 學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)型組織落不到實(shí)處 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題 ！ 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的關(guān)鍵因素 ? ? ? 我們擁有出色的戰(zhàn)略計(jì)劃，但都僅僅是夢(mèng)想，無(wú)法去實(shí)現(xiàn)，為什么？ 事必躬親反而弄得更糟，為什么？ 制定了太多的規(guī)章制度，但都是流于形式，最終沒(méi)有落到實(shí)處，為什么？ 為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，而結(jié)果卻相差 十萬(wàn)八千里？ 為什么 …… 執(zhí)行力缺失 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力的簡(jiǎn)單定義是指按質(zhì)按量的完成 自己的任務(wù)。 執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問(wèn)題。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ? 個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能。 ? 企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成：流程、技能、意愿，流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程，技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和熱情。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ? 改革開(kāi)放先要換腦筋。 ——鄧小平 ? 觀(guān)念先行，融會(huì)貫通。 ——江澤民 ? 當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)上的革命，也不是軟件的速度的革命，而是觀(guān)念的革命。 ——德魯克 ? 觀(guān)念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀(guān)念一轉(zhuǎn)天地寬。（海爾） 16年來(lái)，不斷轉(zhuǎn)變員工觀(guān)念。 ——張瑞敏 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 觀(guān)念 ——態(tài)度 ——行動(dòng) ——習(xí)慣 ——個(gè)性 ——命運(yùn) ——人生 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 產(chǎn)品 ——生存 12年 技術(shù) ——生存 34年 管理流程 ——生存 56年 客戶(hù)關(guān)系 ——78年 企業(yè)文化 ——1530年 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 你如何看待這樣幾種觀(guān)點(diǎn)： 做企業(yè)是以人為本。 員工是企業(yè)的主人公。 成功企業(yè)主要是靠民主管理而成功的。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 正確的說(shuō)法是： 做企業(yè)是以效益為本。 企業(yè)的主人公是董事會(huì)。 成功企業(yè)主要是靠專(zhuān)制管理而成功的。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 人格三結(jié)構(gòu)理論 本我 ——自我 ——超我 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 狼性執(zhí)行力需考慮三個(gè)方面： 科學(xué)規(guī)范的管理 內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)文化 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因： ——虎頭蛇尾； ——朝令夕改； ——缺少針對(duì)性可行性； ——圄于條款，不知變通； ——不會(huì)把工作分解； ——沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法； ——忘了改變?nèi)说乃枷肱c心態(tài) ——沒(méi)有形成凝聚力 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 如何提高個(gè)人執(zhí)行力 搞清楚管理是什么 管人理事 管事理人 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人 是否有良好的工作方式與習(xí)慣， 是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具， 是否有正確的工作思路與方法， 是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （一）個(gè)性化的工作方式與習(xí)慣（如何管好自己的工作）： ● 有效的工作方式 =時(shí)間日程管理 +優(yōu)先順序管理 +授權(quán)與任務(wù)管理 +意外干擾管理 +會(huì)議管理 +報(bào)告管理 +備忘錄管理 +檢查清單管理+記憶系統(tǒng)管理 +助手運(yùn)用管理 +…… 一切聰明有效的工作方式。 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （二）管人的方法（如何管好部屬）： 用崗位、任務(wù)、目標(biāo)、預(yù)算、責(zé)任管人。 ? 首先是給每一個(gè)人一個(gè)合適的崗位，明確相關(guān)工作內(nèi)容或任務(wù)；同時(shí)，清楚告知所要求的目標(biāo)
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