縣市級醫(yī)院能力提升模式的創(chuàng)新與探索(已修改)
2025-03-13 11:58 本頁面
【正文】 縣市級醫(yī)院能力提升模式的創(chuàng)新不探索 ——200多 家縣 級 醫(yī)院 藍(lán)海乊略科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式 的成功經(jīng)驗(yàn)介紹 主講人：羅志林 藍(lán)海之略已建項(xiàng)目分布圖 藍(lán)海之略 從 2023年 3月 3日 ——2023年 10月 31日 在全國的合作醫(yī)院達(dá) 287家 ； 已建不在建各類項(xiàng)目中心 378個(gè) ； 已成功帶教基層醫(yī)療技術(shù)人才 233名； 募集醫(yī)療慈善救劣款項(xiàng) 醫(yī)療慈善救劣基層貧困患者 40162人； 項(xiàng)目醫(yī)療服務(wù)能力提升惠及 基層百姓。 醫(yī)療的本質(zhì)是一種服務(wù)性產(chǎn)品，其需要生產(chǎn)要素的合理配置。 十八屆三中全會公報(bào)中再次強(qiáng)調(diào)： “市場在資源配置中起 決定性作用 ，以提高資源配置效率” 政府應(yīng)該管的事情： “基本醫(yī)療保障制度改革”、“基本藥物制度”、“健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系”、“基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化”、“公立醫(yī)院改革試點(diǎn)”。 市場應(yīng)該做的事情： 通過市場手段和資源要素整合完成醫(yī)療資源的市場化配置； 生產(chǎn)要素都已市場化，包括資金、設(shè)備、技術(shù)、病源、品牌推廣。 一、模式的理論依據(jù) 二、藍(lán)海之略作為市場力量的基本做法 用市場的手段和企業(yè)的方式參不醫(yī)療服務(wù) 尋找和創(chuàng)造供需雙方的平衡，幵實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙方的需求！ 對醫(yī)院： 完善醫(yī)療功能，實(shí)行“科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，首先要“看得好病”，這就是“強(qiáng)基層、?；?、建機(jī)制”！ 對患者： 建立健庩云中心，做 10億基層百姓的家?guī)獒t(yī)生，讓百姓知道到哪里看病最近、最好、最便宜。 藍(lán)海之略醫(yī)院科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 藍(lán)海乊略科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是藍(lán)海乊略在國家新醫(yī)改對基層醫(yī)院醫(yī)療功能和醫(yī)療服務(wù)能力提升的要求下，通過將“資金、設(shè)備、技術(shù)、導(dǎo)診、品牌形象”五要素模式同時(shí)輸入科室，從而對醫(yī)療科室進(jìn)行改造、新建、重建的過程和成果?？剖覙?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后，使所建科室的技術(shù)、管理、服務(wù)、品牌、人文精神方面得到全面提升，從而滿足基層百姓 方便、經(jīng)濟(jì)、 就近看病的需求。 三、用醫(yī)院科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)解決醫(yī)院功能需求 科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求科室全面提升醫(yī)療能力、經(jīng)營能力、服務(wù)能力及人文精神公信力，而服務(wù)能力是我們科室建設(shè)追求的終極目標(biāo)。 資金 設(shè)備 技術(shù) 品牌 導(dǎo)診 四、醫(yī)院科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)路徑 ——藍(lán)海之略五要素商業(yè)模式 （一）資金：科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提 資金綜合解決方案 戰(zhàn)略合作伙伴 ? 采用融資租賃方式，有以下優(yōu)勢： ? 丌占用醫(yī)院經(jīng)營資金； ? 丌影響員工福利和其它投資； ? 融資成本低庪； ? 資金審批過程快捷、簡便； ? 借雞生蛋的效果，用明天的錢辦今天的事 。 ? 資金解決方案： ? 采用 “ 融資租賃 ” 方式 （二）設(shè)備：科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的硬件 藍(lán)海之略設(shè)備 “ 產(chǎn)品庫 ” 收錄了全球 3000多種各類產(chǎn)品，不國內(nèi)外多個(gè)知名醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)
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